信息化在企業(yè)管理中的重要作用.doc

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1、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維課程基本信息課程名稱：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維課程時間：1天在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導的業(yè)務模式將成為這個時代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個時代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設為契機和手段，推行企業(yè)治理現(xiàn)代化，實現(xiàn)管理與業(yè)務的規(guī)范化和決策科學化。本培訓以方法論加案例的培訓方法，培訓內(nèi)容將貫穿移動互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式

2、、大數(shù)據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)治理現(xiàn)代化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想前沿內(nèi)容。課程收益本套課程將給學員帶來以下收獲：1.感悟價值：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的經(jīng)濟新常態(tài)時代特征，從企業(yè)生存哲學的角度解讀推動企業(yè)持續(xù)成長的因果邏輯，分析企業(yè)信息化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線中的戰(zhàn)略地位和重要作用，了解新的歷史時代及時獲取有效信息對于企業(yè)生死存亡命運的必然聯(lián)系，回答企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設工作目標和價值的問題。2.提升意識：結(jié)合講師自身豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗，分析中國

3、企業(yè)普遍存在的信息化困境，讓學員深刻體會為什么“技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)是自己的”的道理，端正對于企業(yè)信息化投資的認識誤區(qū)，建立起必須保護和有效利用自身數(shù)據(jù)資源的意識。3.了解方法：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)相關(guān)原理、概念、知識，闡述互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下制定有效的信息化戰(zhàn)略的方法。培訓對象ü企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層班子成員；ü各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級）；ü其他信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開展工作的人士。學員基礎(chǔ)對于通過信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題進行思考。

4、授課方式和主要特點ü定制課程知識傳遞內(nèi)容+案例講解+互動討論，80%知識傳授，20%互動討論；ü資深企業(yè)信息化咨詢顧問授課、系統(tǒng)的知識體系、貼近實戰(zhàn)、可操作性強。培訓大綱第一部分：介紹移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基本概念1.1什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？1.2什么是普適計算？1.3什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？1.4什么是云計算？1.5大數(shù)據(jù)和云計算的關(guān)系1.6什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？1.7企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系第二部分：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇分析2.1互聯(lián)網(wǎng)時代的財富虛擬化2.2互聯(lián)網(wǎng)時代的透明化競爭2.3

5、互聯(lián)網(wǎng)時代的屌絲逆襲2.4互聯(lián)網(wǎng)時代的弄假成真、無中生有2.5互聯(lián)網(wǎng)時代的角色多樣性2.6互聯(lián)網(wǎng)時代的多方合作價值觀2.7解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代將會遇到的“被信息化”陷阱2.8分析大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機會第三部分：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維方法3.1用戶思維3.1.1客戶是用戶，得“屌絲”者得天下3.1.2顛覆客戶是上帝的神話：提升用戶的參與感3.1.3用戶體驗至上3.1.4案例探討3.2簡單（約）思維3.2.1專注的價值，簡單做專不簡單3.2.2簡約即是美，少即是多3.2.3案例探討3.3

6、爆品（極致）思維3.3.1打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品3.3.2提高用戶參與感，服務即營銷3.3.3案例探討3.4迭代思維3.4.1小處著眼，微創(chuàng)新3.4.2不斷創(chuàng)新，快速迭代3.4.3案例探討3.5流量思維3.5.1免費是為了更好地收費3.5.2堅持到質(zhì)變的“臨界點”3.5.3案例探討3.6社交化思維3.6.1利用好社交化媒體3.6.2眾籌、眾包與眾智3.6.3案例探討3.7大數(shù)據(jù)思維3.7.1小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)3.7.2用戶不是一類人，而是每個人3.7.3大數(shù)據(jù)驅(qū)動生意3.7.4案例探討3.8平臺思維3.8

7、.1打造多方共贏的平臺生態(tài)圈3.8.2如何善用現(xiàn)有資源3.8.3讓企業(yè)成為員工的平臺3.8.4案例探討3.9跨界思維3.9.1用跨界的思維來看“用戶”3.9.2敢于自我顛覆，主動跨界3.9.3案例探討第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何用大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級4.1如何理解第五個現(xiàn)代化---治理能力的現(xiàn)代化4.2什么是現(xiàn)代化企業(yè)治理？4.3為什么實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化要讓數(shù)據(jù)說話？4.4傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的SWOT分析4.5傳統(tǒng)企業(yè)由內(nèi)而外轉(zhuǎn)型升級的五步曲：第一步,建立全球視野和開放格局。第二步，觸網(wǎng)工作。第三步

8、，快速升級管理模式，實數(shù)求是，讓數(shù)據(jù)說話。第四步，確立信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第五步，企業(yè)數(shù)據(jù)逐步向云搬家、整合網(wǎng)絡資源。第五部分：企業(yè)為什么需要開展數(shù)據(jù)資源治理工作5.1介紹“數(shù)據(jù)治企”，“除了上帝，其他任何人都必須用數(shù)據(jù)說話”對成為現(xiàn)代化企業(yè)的必要性5.2企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理的目標和工作內(nèi)容5.3介紹企業(yè)大數(shù)據(jù)管理水平和業(yè)務能力提升的關(guān)系5.4分享當前業(yè)界在數(shù)據(jù)治理方面的進展和成功案例第六部分：互動與交流