2016年安裝分公司員工績效考評辦法

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1、■ANZH內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司企業(yè)標準Q/LT-ANZH202531—2014安裝分公司員工績效考評辦法2014-11-152014-11-15發(fā)布內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司安裝分公司發(fā)布安裝分公司員工績效考核辦法第一條目的為了更好地貫徹落實《蘭太公司員工績效考評管理辦法》、《蘭太公司經(jīng)營業(yè)績考核實施辦法》，建立以目標為導叫，全而、準確、有效反映員工績效的評價體系，用以規(guī)范和激勵員工，持續(xù)提升組織和個人績效，特制定本考核辦法。第二條范圍本辦法適用于分公司在崗的長期合同工、短期合同工。第三條原則1.以目標為導14,年初將公司下達的

2、目標指標、計劃進行層層分解，把關鍵業(yè)績指標落實到相關的崗位進行控制，將年度目標依次分解為季度、月度指標，加強過程的管理控制。2.員工目標指標的考評堅持公平、公正、實事求是和逐級考評的原則。3.目標管理執(zhí)行《目標管理控制程序》。第四條考評組織機構根據(jù)管理需要，成立員工績效考評工作小組組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員：目標管理綜合管理調(diào)度安全管理質(zhì):管理工會主席團支部書記項目組長第五條職責：1.根據(jù)分公司實際，制定完善分公司員工績效考評管理辦法、員工績效考核標準。2.組織召幵員工績效考評工作會議，總結績效考評工作情況，研究解決員工績效考評實施

3、過程中存在的問題，上報綜合考評及強制分布結果。3.監(jiān)督檢查指導各部門、班組、人員目標卡填報執(zhí)行情況。4.定期對各部門基礎管理工作、各崗位6S現(xiàn)場、安全、質(zhì)g等進行內(nèi)部審核，并提出審核報告，及時反饋審核結果。第六條考評內(nèi)容一、員工績效考評體系為了全而、準確、有效地評價員工績效，從任務績效、關聯(lián)績效和總體績效三個方而設計員工績效考核體系。1.任務績效反映員工完成工作任務的過程與結果、質(zhì)S與效率等因素，是針對本肉位工作任務完成情況的評價，重點考核短期任務的完成情況，采用月度績效考核的方式，考核指標的制定參照年度目標體系及指標分解表。1.關聯(lián)

4、績效反映員工在履行規(guī)章，A外溝通、合作、自我約束等方而的表現(xiàn)，是其個人表現(xiàn)對于組織和他人績效實現(xiàn)的貢獻，重點考核員工遵守規(guī)章制度、向我管理、積極協(xié)作的情況，采用季度個人表現(xiàn)考評和年度綜合評價的方式，考核條款詳見分公司個人表現(xiàn)考核表。3、總體績效是對于實現(xiàn)分公司年度各項目標任務過程屮的積極的、有價值的貢獻，采用年度目標管理卡，年度綜合績效考評的方式，具體執(zhí)行公司員工績效考評實施辦法。二、指標分解（見附件）根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營管理目標及經(jīng)營建議計劃，綜合管理部于年初建立分公司年度目標指標體系,對公司下達的年度目標進行逐月分解,按照內(nèi)部職

5、能的劃分分別落實到各職能部門及相關職能人員，進一步明確各層級人員的責任目標，為目標指標的考核奠定基礎。三、員工績效考評內(nèi)容（一）月度目標卡考核內(nèi)容：每月考核木人任務績效，即當月工作目標、任務完成情況，采取百分制考核。根據(jù)年度目標體系，對指標進行逐級逐月分解至各部門及相關職能人員。其屮：—工程施工部月度績效考核指標：收入指標、工期與服務、成本費用的控制、安全與質(zhì)fi、工程款項回收結算，基礎管理?；A管理包括工程管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、班組與項目核算、物資管理、邊角料管理、售后及客戶回訪等工作?！C合管理部月度績效考核指標：基礎管理、階

6、段重點工作及內(nèi)部審核。基礎管理包括標準化管理、目標管理、人力資源管理、現(xiàn)場管理、質(zhì):U:管理、物資管理、文件資料管理等內(nèi)容。以上部門屮層人員績效考核總得分遵照公司規(guī)定不低于80分（即下限為80分），工程技術人員考核得分下限（保底）也為80分。生產(chǎn)作業(yè)人員的月度績效考核：項目組長與組員分開考核。其屮項目組長的月度績效考核指標：1.收入指標、生產(chǎn)計劃完成率、工期進度；2.服務質(zhì)S、班組安全與質(zhì)fi指標、成本費用控制及日常管理工作。組員月度績效考核指標包括：1.收入指標、生產(chǎn)計劃完成率、工期進度；2.服務質(zhì)S、安全與質(zhì):U:指標。其屮不銹鋼

7、隔模制作組按每月完成不少于40套隔模計發(fā)檔案工資。分公司根據(jù)各崗位工作職責制定員工工作標準與崗位績效考核標準，作為月度目標管理卡的考核依據(jù)。1.中層管理人員月度績效考核工程施工部經(jīng)理A利潤指標（權數(shù)0.3）次月初，經(jīng)理依據(jù)分公司財務報表、參照綜合管理簡報，對利潤指標完成情況進行考核，兌現(xiàn)于當月目標管理卡，與工資掛鉤。B安全、質(zhì)y:（權數(shù)0.2）C工期（權數(shù)0.2）次月初，經(jīng)理依據(jù)分公司當月安全、質(zhì)W:完成情況以及工期進度、生產(chǎn)計劃完成率，對其進行對口考核，兌現(xiàn)于當月目標管理卡，與工資掛鉤。D工程結算（權重0.1）E成本費用控制（權數(shù)0

8、.1）嚴格控制各項成本費用。次月初，統(tǒng)計核算根據(jù)上月己完工工程，對滿10000元（含）以上的工程項目進行成木計劃與實際完成情況的分析匯總，并將結果于月度經(jīng)營例會上匯報，巾經(jīng)理進行考核后,兌現(xiàn)于當月目標管理卡，與工資掛鉤。