領(lǐng)導力與企業(yè)團隊管理特訓營

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1、《領(lǐng)導力與企業(yè)團隊管理》特訓營溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。中國職業(yè)經(jīng)理宣言當代中華民族的強大與崛起，必須造就一代企業(yè)巨人，這些巨人就是在座的我們。我們將是財富、成效、經(jīng)濟活力的真正創(chuàng)造者，我們將重塑現(xiàn)代人的靈魂，在形成個性意識，樹立堅定信念和倡導苦干與獻身精神方面，我們將以先驅(qū)者的姿態(tài)出現(xiàn)。我們一定會成為中國人民的驕傲！培訓設(shè)計：從四個方面表述第一部分：第二部分：第三部分：第四部分：第二部分：企業(yè)領(lǐng)導力內(nèi)容梗概領(lǐng)導透視：理想領(lǐng)導者的特質(zhì)（上）

2、一、員工心目中的領(lǐng)導二、領(lǐng)導角色的變遷三、新型領(lǐng)導角色的變遷一、員工心目中的領(lǐng)導下屬對于拙劣領(lǐng)導的負面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%到75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！薄獓庹{(diào)查有一項關(guān)于國內(nèi)一家的航空公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了一半?！獓鴥?nèi)調(diào)查調(diào)查報告顯示兩類抱怨是：◆基層管理者不愿意履行他們的權(quán)威，他們不愿意面對問題和沖突，缺乏自信，這個

3、比例占到了20%；◆管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。結(jié)論：下屬對于領(lǐng)導的威信、影響力、績效產(chǎn)生懷疑。從企業(yè)壽命看領(lǐng)導功過1.企業(yè)的平均壽命只有12.5歲全球企業(yè)的平均壽命全球500強全球1000強集團跨國公司中國集團公司中國民企50－55歲30歲13－14歲8－10歲3.6歲對于ＩＴ行業(yè)，企業(yè)的壽命更短。對于中關(guān)村電子一條街的調(diào)查結(jié)果顯示：中關(guān)村電子一條街中，企業(yè)的壽命只有2年零10個月，僅僅1年的時間就有30家企業(yè)倒閉，50家企業(yè)再注冊。2.企業(yè)運行的第十年是關(guān)鍵年無論是國際還是國內(nèi)，大部分

4、的企業(yè)都是倒閉于10歲這個門檻之上。如果把企業(yè)的壽命按40年作為一個壽終正寢的年齡看，企業(yè)從它的形成到滅亡，40年為一個階段，或者為一個生命的周期。那么企業(yè)在第10年這個門檻上倒閉，就相當于在青少年夭折了。這就等于說家長沒有把自己的孩子帶到一個壽終正寢的年齡，如果沒有什么天災人禍，一個孩子在青少年時期就死掉了，那么這位家長是合格的嗎？顯然不是。領(lǐng)導者，你欠缺什么為什么大量的企業(yè)會在10年左右這個門檻中倒閉呢？企業(yè)的發(fā)展靠的是兩種作用力：一是推力二是拉力1.企業(yè)發(fā)展的兩種作用力◆推力推力是指依靠系統(tǒng)化

5、、規(guī)范化、制度化的體系來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在這方面運行的如何，是否建立了一種系統(tǒng)和標準，這部分的作用力占到了80%左右。即企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須建立一套有效的制度化和體系化的標準。所以企業(yè)進入規(guī)?；碾A段以后，重復發(fā)生的事情就必須靠制度來規(guī)范。如果做到了這一點，那么企業(yè)就有可能躍過第十年這個門檻?！衾ζ髽I(yè)的發(fā)展靠什么拉動呢？靠領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格，領(lǐng)導者的個人魅力，領(lǐng)導者的權(quán)力威信，這部分的作用力占到了20%。好的領(lǐng)導者能夠吸引大部分的員工跟隨他一起去工作，這是由領(lǐng)導者自身的引力而決定的，這就是一

6、種拉力，這種拉力來源于個人自身的修養(yǎng)。2.中層領(lǐng)導者應(yīng)具備的12項技能從領(lǐng)導者自身來看，中層和基層領(lǐng)導者不敢面對沖突，不敢面對問題去進行解決。溝通的結(jié)果是什么呢？為什么不敢面對呢？是因為缺乏自信，是因為缺乏領(lǐng)導者所必須具備的技能。一名中層的領(lǐng)導者最起碼要具備12項技能。十二項技能◆目標管理公司的遠景目標、年度規(guī)劃、季度目標的制定對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。大量的企業(yè)所謂的目標管理其實是在做指標管理，因為他們只關(guān)注銷售和利潤，而忽略人員管理，忽略企業(yè)的文化等等，這不是真正意義上的目標管理方式。◆績效評估

7、績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務(wù)完成了，領(lǐng)導要給他什么樣的認可呢？工作任務(wù)沒有完成，領(lǐng)導應(yīng)該給他什么樣的懲罰呢？這就是績效評估的方式。◆激勵的技巧領(lǐng)導者激勵，主要是領(lǐng)導者的品行給企業(yè)員工帶來的激勵效果。企業(yè)的領(lǐng)導者是員工的表率，如果領(lǐng)導者具有較強的能力，能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，有助于員工的價值實現(xiàn)，會對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。激勵過程圖◆決策管理企業(yè)管理的重點在于經(jīng)營，經(jīng)營的重點在于決策。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，存在大量需要決

8、策的問題，決策分析是各級領(lǐng)導者的基本技能。決策的正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進，取得好的經(jīng)濟效益；決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至導致破產(chǎn)?！魰r間觀念有效地利用時間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時間，放在最能夠創(chuàng)造領(lǐng)導績效的關(guān)鍵性的目標和任務(wù)上，這是一名中層領(lǐng)導者應(yīng)該具備的一項較為重要的技能?！羰跈?quán)的技巧領(lǐng)導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那么應(yīng)該如何去授權(quán)呢？確定一個有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領(lǐng)導者所能直接領(lǐng)導下級人員的