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1、工程管理學(xué)論文范文:闡述工民建施工工程的管理初探word工民建施工工程的管理初探論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工民建施工工程的管理初探的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于工程論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：好關(guān)，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量兩個(gè)角度綜合考慮材料供應(yīng)商，確保購入的是合格的原材料。對于用于生產(chǎn)的原材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，合格的方能使用。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格制約材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約施工成本。4.強(qiáng)化組織管理，提高組織凝集力。項(xiàng)目組各成員之間應(yīng)相互支持,相互協(xié)作，小到物資分配，大到組織合作，各成摘
2、要：項(xiàng)冃管理越來越受到關(guān)注的今天，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展，在激烈的競爭屮獲得勝利，就必須做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對工民建工程管理的因素、存在理由及措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：工民建施工管理關(guān)鍵理巾對建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理，有助于建筑企業(yè)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行有效的制約，提高工作效率，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利完工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不過在實(shí)際管理中還存在著一些理巾，影響了項(xiàng)目管理的實(shí)施效果，因此對這些理巾進(jìn)行研究，并采取相應(yīng)的措施予以解決是推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。一、工民建工
3、程管理因素。1.環(huán)境因素工民建工程的管理屮環(huán)境因素是不可忽視的，環(huán)境因素作為影響工程質(zhì)量的重要因素，應(yīng)該在工程管理的過程中做好管理，施工單位應(yīng)該針對施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生的狀況，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素制定預(yù)防措施，降低不利因素發(fā)生的幾率，保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.材料質(zhì)量在工民建工程屮，需要用到很多種類的材料，對于這些材料，施工單位應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，對工程所應(yīng)用的材料，除了要做好進(jìn)場時(shí)的合格證檢查工作之外，還應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過對材料的施丄性能的檢測，來對材料質(zhì)量進(jìn)行保證，不符合施工要求的材料不予入場，這樣才能夠保證
4、施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而使工程的質(zhì)量得到保障。3.機(jī)械設(shè)備隨著當(dāng)前科技的發(fā)展，工民建工程中的機(jī)械設(shè)備也逐漸得到高速的發(fā)展，一體化、自動(dòng)化的設(shè)備正在工民建工程之中得到綜合運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)了對工程速度的保障作用，降低了工程成本，縮短了工期，自動(dòng)化程度較高的機(jī)械設(shè)備還能夠使施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，能夠在很大的程度上推動(dòng)工程的質(zhì)量。因此在施工中使用高自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備有利于工民建工程的管理，能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。1.人的因素任何工程之中人都是對工程管理產(chǎn)生影響的重要因素之一，工程的建設(shè)離不開人的管理、設(shè)計(jì)和施工。人在工
5、程的建設(shè)中起著決定性的因素，因此在工程建設(shè)的管理屮，管理人員的意識直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實(shí)用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時(shí)，技術(shù)人員是工程工民建質(zhì)量的保障，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)影響著工程的質(zhì)量。另外，工程監(jiān)理人員、施工人員等也對工程的管理存著重要的影響。二、工民建工程管理屮存在的理由：1、人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。目前，建筑工程企業(yè)當(dāng)中的人才資源管理比較薄弱，一部分企業(yè)公司的人冰管理只是存在于較低工資管理的程度上，并沒有比較專業(yè)的高層次的管理人才，沒有嚴(yán)格的制度去規(guī)范他們的行為以及工作。這嚴(yán)重挫敗
6、了員工的工作積極性和活動(dòng)創(chuàng)造性，不利于對工程項(xiàng)目的管理。2、對成本進(jìn)行制約的態(tài)度不明確。盡管人部分建筑工程公司對成本節(jié)約的觀念有一些認(rèn)識，并且有相應(yīng)的管理策略，但是全體成員共同參與其中進(jìn)行全方位制約的觀念仍然不強(qiáng)，對成本的巨大影響的深入認(rèn)識還不明確，企業(yè)管理要符合廣大市場的需求，利用向市場提供更多完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而盡可能大的在社會上獲得良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。3、欠缺科學(xué)化成績效益全面考核的體系。眾多建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的績效考核體系缺乏系統(tǒng)性管理，各自的利益和所需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)不相符合，成績的考查和勞動(dòng)所得的酬勞不聯(lián)系
7、，對他們的考核只是停留在形式上，這樣嚴(yán)重的挫傷了相關(guān)職能部門對他們工作的廣泛積極性。4.建筑工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)程度比較低。如今，大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)g公司的信息化管理只是存在于初步發(fā)展的層次上，缺乏較為規(guī)范與合理化的體系設(shè)計(jì)，對信息的建設(shè)認(rèn)識完全不足，信息潛在的有利價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮，信息化至今沒有使企業(yè)感到滿意，并且它在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中沒有確立穩(wěn)定的地位。5.安全意識薄弱。安全理由是一個(gè)工民建施工企業(yè)的核心理由。安全不僅僅指施工現(xiàn)場物品的安全，更重要的是施工人員的安全。施工現(xiàn)場的安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理
8、，隨著科技的發(fā)展，施工物品方面的不安全因素在不斷的減少，但由于施工人員的不正確的操作而導(dǎo)致的安全理由仍然令人關(guān)注。這其中的一個(gè)重要理由就是大多數(shù)直接參與施工的人員來自于農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識淡薄，同時(shí)由于民工工作的流動(dòng)性較大，企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也就疏于對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，導(dǎo)致民工缺乏基本的安全保護(hù)意識。6.資金管理理巾。我國企業(yè)普遍依靠投標(biāo)
