質(zhì)量、安全與環(huán)保措施

質(zhì)量、安全與環(huán)保措施

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1、專業(yè)資料分享質(zhì)量、安全及環(huán)保措施一、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證管理措施1.1加強質(zhì)量教育(1)不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識,使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個參建員工的自覺行動。(2)深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī);嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同;追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動,充分發(fā)動員工,切實履行法定的質(zhì)量義務(wù),做到依法經(jīng)營。1.2加強技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn),針對本合同工程特點,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

2、)成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。1.3積極開展QC小組活動采取多種方式,做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同工程特點,從現(xiàn)場實際情況出發(fā),成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組,真正解決施工中關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量問題,提高工程質(zhì)量,降低物能消耗,提高經(jīng)濟效益。1.4建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息,主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況,同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理,有效地控制工程質(zhì)量,工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時、準(zhǔn)確掌握大量

3、第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用,以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括:(1)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。完美DOC格式整理專業(yè)資料分享(2)施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。(3)歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況,質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。(4)新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。(5)機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。(6)國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段

4、有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段,以及發(fā)展方向等概況。2、質(zhì)量保證控制措施2.1工藝控制措施(1)單位工程開工前,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。(2)主要分部、分項工程編制施工方案,科學(xué)地組織施工。(3)在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進行。2.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品),都將構(gòu)成工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此,對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料,建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度,杜

5、絕不合格材料進入現(xiàn)場。(1)水泥、抗剝離劑等其它外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全,進場后按規(guī)定抽檢,合格后方可使用。(2)地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進料。(3)現(xiàn)場設(shè)專人收料,不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。完美DOC格式整理專業(yè)資料分享2.3施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞,單就工序質(zhì)量來說,施工操作者是關(guān)鍵,是決定因素。(1)施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能,特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種,操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能

6、,必須做到考核合格、持證上崗。(2)施工操作中,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想,堅持做到不合格的工序不交工。(3)按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。(4)整個施工過程中,做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法,確保施工質(zhì)量。2.4進度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施在工程項目的施工與管理過程中,正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))、

7、進度(任務(wù))完成后,必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工,不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。二、安全保證措施1、安全管理目標(biāo)為確保施工安全,建立健全各項安全規(guī)章制度,做到依法辦事;加強安全教育,提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力;及時開展安全生產(chǎn)大檢查,消除事故隱患;建立高效、精干的安全組織機構(gòu),制定切實可行的安全技術(shù)措施,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行;并從技術(shù)上著手,針對實際情況,及時解決施工中的安全問題,以達到安全目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。2、安全組織機構(gòu)(1)成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

8、由專職工程師具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設(shè)專職安全員。(2)完美DOC格式整理專業(yè)資料分享安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全檢查

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