以163卓越管理體系為核心持續(xù)推進(jìn)管理變革

以163卓越管理體系為核心持續(xù)推進(jìn)管理變革

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1、以163卓越管理體系為核心持續(xù)推進(jìn)管理變革國(guó)家電網(wǎng)公司是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔和持續(xù)電力供應(yīng)的基本使命。國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋26個(gè)省市自治區(qū),覆蓋國(guó)土面積88%以上,供電服務(wù)人口超過11億人,連續(xù)12年榮獲中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí),位居2016年財(cái)富世界500強(qiáng)第2位,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜首,國(guó)家電網(wǎng)公司品牌榮獲中國(guó)500最具價(jià)值品牌第一名。中國(guó)3/vie  國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)決貫徹中央決策部署,勵(lì)精圖治,變革圖強(qiáng),開創(chuàng)了世界特高壓

2、新時(shí)代,走出中國(guó)特色電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)大發(fā)展體制機(jī)制大變革,綜合實(shí)力大提升?! ∫皇请娋W(wǎng)發(fā)展世界領(lǐng)先。累積投入七交五直、在建三角六直特高壓,是世界上電壓等級(jí)最高,裝備最先進(jìn),規(guī)模最大的交直流電網(wǎng)?! 《请娏?yīng)安全可靠,城市、農(nóng)村供電可考慮分別達(dá)到了99.96%和99.879%,圓滿完  成G20峰會(huì)等重大活動(dòng)的電力保障任務(wù),重大自然災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)重建?! ∪墙?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升,2016年公司資產(chǎn)總額營(yíng)業(yè)收入突破3萬億和2萬億,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位居央企前列。  四是創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),形成了系統(tǒng)完

3、善的科技創(chuàng)新體系,擁有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室18個(gè),累積榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)60項(xiàng),累積擁有專利超過5萬項(xiàng),連續(xù)6年位居央企首位。主導(dǎo)編制29項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),形成國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1075項(xiàng),實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)水平中國(guó)引領(lǐng)?! ∥迨情_創(chuàng)發(fā)展走向世界。響應(yīng)習(xí)近平總書記關(guān)于探討構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的重大倡議,發(fā)起成立全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織,發(fā)布全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書??鐕?guó)跨洲電網(wǎng)互聯(lián)技術(shù)與展望,全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與展望,等創(chuàng)新成果,落實(shí)“一帶一路”部署,推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)布局,技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和理念實(shí)現(xiàn)“走出去”,境外資產(chǎn)規(guī)模超過了400億美

4、元?! ×蔷C合價(jià)值全面彰顯,國(guó)家電網(wǎng)成為世界風(fēng)電并網(wǎng)規(guī)模最大,光伏發(fā)電增長(zhǎng)最快的電網(wǎng),“十二五”以來消納可再生能源近5萬億千瓦時(shí),2006年以來累積解決750萬通無電問題,實(shí)現(xiàn)戶戶通電目標(biāo)?! 《?、以163卓越管理體系為核心,持續(xù)推進(jìn)管理變革?! ∈嗄陙韲?guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)定戰(zhàn)略方向,一張藍(lán)圖繪到底,以三個(gè)建設(shè)為保障,以三集五大為重點(diǎn),全面推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,加快建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司,逐步形成了163卓越管理體  系?! ?016年國(guó)家電網(wǎng)公司圍繞著163卓越管理體系,打造卓越管理品牌,一是系統(tǒng)總結(jié)公司管理的實(shí)踐,首發(fā)

5、163卓越管理白皮書,與中企聯(lián)聯(lián)合召開卓越管理研討會(huì),豐富國(guó)網(wǎng)公司卓越管理內(nèi)涵?! ∪菄?guó)網(wǎng)公司特大型電網(wǎng)企業(yè)追求卓越的163管理體系構(gòu)建與實(shí)施榮獲第23屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。至此163卓越管理體系實(shí)現(xiàn)了三步跨越。  國(guó)家電網(wǎng)公司卓越管理主要由七個(gè)方面的基本做法:一是基于管理發(fā)展歷程,科學(xué)構(gòu)建163卓越管理體系。國(guó)網(wǎng)公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、先后通過明確目標(biāo),轉(zhuǎn)型探索三集五大建設(shè),  163卓越管理體系四個(gè)階段推動(dòng)。163卓越管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,163卓越管理體系中1就是一個(gè)戰(zhàn)略,2個(gè)一流戰(zhàn)略愿景一強(qiáng)三

6、優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo),兩個(gè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略途徑為主要的內(nèi)容的戰(zhàn)略體系。6是指6大支柱,公司運(yùn)作集團(tuán)化、核心資源集約化、電網(wǎng)業(yè)務(wù)精益化、運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化、管理平臺(tái)信息化,公司發(fā)展國(guó)際化。3是指3個(gè)中心:電網(wǎng)調(diào)控中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心、客戶服務(wù)中心?! ∫约瘓F(tuán)化運(yùn)作為抓手,健全治理結(jié)構(gòu)與管控模式。按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)立董事會(huì)強(qiáng)化董事會(huì)功能,優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)作,接受國(guó)務(wù)院派駐司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理,公司采用戰(zhàn)略控制管控模式,總部承擔(dān)戰(zhàn)略管理者的角色,子公司實(shí)行有權(quán)分權(quán)進(jìn)行管理,壓縮管理層級(jí),規(guī)范優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。將原

7、有三級(jí)法人層級(jí)壓縮為國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司兩級(jí),將原有5??管理層次壓縮為總部、省市公司三級(jí)。把握四個(gè)堅(jiān)持,形成四統(tǒng)一管理模式。堅(jiān)持公司上下一體發(fā)展,電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)按、金融協(xié)同發(fā)展,東西部單位平衡發(fā)展,國(guó)內(nèi)國(guó)外統(tǒng)籌發(fā)展,逐步形成四統(tǒng)一管控模式?! 〉谌?,以集約化發(fā)展和靜宜化管理為核心,實(shí)現(xiàn)三集五大。全面建成三集五大體系,是構(gòu)建卓越管理體系的重要環(huán)節(jié)。三集對(duì)人財(cái)物核心資源實(shí)施集約化管理,五大是對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行檢修、營(yíng)銷等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造,實(shí)現(xiàn)靜宜管理。核心資源集約化,通過實(shí)行三權(quán)、三定、三考實(shí)現(xiàn)人力資源集約化

8、管理,通過推進(jìn)六統(tǒng)  一、五集中,實(shí)現(xiàn)財(cái)力資源集約化管理,通過一級(jí)平臺(tái)管控,兩級(jí)集中采購,三級(jí)物資供應(yīng)物資運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)物理資源集約化管理。核心業(yè)務(wù)靜宜化,通過強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌,計(jì)劃管控、技術(shù)支撐,構(gòu)建大規(guī)劃體系,通過應(yīng)用通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備和通用造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工藝管理模式,構(gòu)建大建設(shè)的,通過變革、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)組織形式,構(gòu)建大運(yùn)行體系。通過推行機(jī)構(gòu)扁平化、資源集約化運(yùn)維一體化,檢修專業(yè)化,管理精益化構(gòu)

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