石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討

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1、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討　　化學(xué)工業(yè)與其它工業(yè)相比，存在著諸多不安全因素和職業(yè)性危害，下面是小編搜集整理的一篇探究石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性的論文范文，供大家閱讀參考?！　　菊勘疚耐ㄟ^(guò)化工產(chǎn)業(yè)安全管理工作分析，針對(duì)安全意識(shí)、制度管理、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、規(guī)范操作行為、夯實(shí)班組建設(shè)、加強(qiáng)施工管理、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)提出了建議和措施，對(duì)相關(guān)化工企業(yè)安全管理具有促進(jìn)和借鑒意義?！　　娟P(guān)鍵詞】石油化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理　　安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工群眾生命健康和切身利益，是企業(yè)第一位的職責(zé)和任務(wù)。化工生產(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆

2、、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜，連續(xù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)源分布集中的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故則會(huì)具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴(yán)重的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓(xùn)，成為制約企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵，必須深入研究安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，抓住安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防和消除事故。我們從以下幾個(gè)方面探討加強(qiáng)安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，不斷探索穩(wěn)定企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法?！　?.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性　　化學(xué)工業(yè)與其它工業(yè)相比，存在著諸多不安全因素和職業(yè)性危害，其生產(chǎn)過(guò)程中具有易燃、易爆、易中毒和腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，容易發(fā)

3、生爆炸、中毒、火災(zāi)等惡性事故，必須加強(qiáng)管理，杜絕、遏制安全事故特別是重大安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，既有自己的特點(diǎn)，又滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理與技術(shù)業(yè)務(wù)之中;兩者有機(jī)結(jié)合，密不可分，而其中安全生產(chǎn)管理，又屬于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免發(fā)生生產(chǎn)性事故，給企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。所以，為了杜絕化工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故，首先必須解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。形成完整的化工安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，它與經(jīng)營(yíng)決策、與生產(chǎn)管理、以及其它管理有著十分密切的聯(lián)系。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到在一切

4、生產(chǎn)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)是前提，是保證，沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有效益，就沒(méi)有發(fā)展，很難想象，一個(gè)事故頻發(fā)、安全管理混亂的企業(yè)，還會(huì)有什么效益和發(fā)展。面對(duì)于化工行業(yè)而言，由于高溫、高壓、低溫、負(fù)壓、有毒有害的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)管理更應(yīng)加強(qiáng)，因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果?！　?.石油化工企業(yè)安全管理措施　　2.1完善各項(xiàng)規(guī)章制度是重點(diǎn)抓好安全管理　　建章立制，完善規(guī)則制度，是做好各項(xiàng)工作的前提。國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入制，制訂了嚴(yán)格的審批制度，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須按照國(guó)家法律、法規(guī)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定全面可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單

5、位應(yīng)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，建立健全以法人為首，落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系，確保企業(yè)具備法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門(mén)、各級(jí)管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范約束員工的操作行為?！　?.2提高職工安全理念重點(diǎn)提高管理者的安全意識(shí)　　化

6、工企業(yè)發(fā)生的大量安全事故表明雖然安全事故大多發(fā)生在工人之中，但最終根源在企業(yè)的管理者，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作抓得怎樣，關(guān)鍵是企業(yè)的管理者安全意識(shí)的高低，很難想象一個(gè)安全意識(shí)十分淡薄的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，能抓好安全管理工作，所以必須首先提高企業(yè)管理者的安全意識(shí)，才能有效遏制企業(yè)安全事故的發(fā)生。剖析化工系統(tǒng)中許多血淋淋的事故，其中許多是由于管理者安全意識(shí)淡薄，未盡到應(yīng)盡之責(zé)所造成的。例如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的考核中，唯獨(dú)沒(méi)有安全責(zé)任指標(biāo)的考核，在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，沒(méi)有特別提出對(duì)安全生產(chǎn)的要求，在我們的很多企業(yè)中，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，干部素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄，有的干

7、部不但對(duì)下級(jí)沒(méi)有安全要求，違章指揮，甚至自己帶頭違章蠻干，不按客觀規(guī)律辦事，不按規(guī)章制度辦事，這樣指揮生產(chǎn)，不是安全生產(chǎn)，而是危險(xiǎn)生產(chǎn)，將國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全視為兒戲，不出事才怪!提高干部的安全意識(shí)，使之在生產(chǎn)中按規(guī)章制度辦事，按安全生產(chǎn)責(zé)任辦事，不但可以有效減少生產(chǎn)事故，減少職工的傷亡，而且最終也是為了達(dá)到愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)干部的目的。當(dāng)然，重點(diǎn)提高干部的安全意識(shí)不等于放松提高工人的安全意識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)，防止事故的發(fā)生，也是對(duì)工人生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，愛(ài)護(hù)員工的具體表現(xiàn)?！　?.3嚴(yán)查事故隱患，重點(diǎn)消除物的不安全狀態(tài)　　化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類(lèi)

8、繁多，各類(lèi)塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏