專賣局干部述職報告與專賣店實習報告合集

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1、專賣局干部述職報告與專賣店實習報告合集專賣局干部述職報告20**年是我個人及我新負責酒類專賣科收入頗豐的一年。在局領導班子的帶領下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，以市委提出的“遠追昆山，近趕三河”活動為契機，努力轉變思想觀念，轉變工作作風，做到與時俱進，銳意進取，全面開創(chuàng)工作新局面。一年來圓滿完成了局黨委交辦的各項工作任務，各項規(guī)章制度得到進一步完善，黨員干部素質明顯提高，整體面貌煥然一新。一、加強了干部隊伍的素質教育。在局黨委的帶領下，我們經常進行集體充電，真正做到“打鐵還需自身硬”，進一步加強理論知識學習和業(yè)務知識學習。把國家法律、法規(guī)

2、及有關規(guī)定牢記在心中，使執(zhí)法人員學法、懂法，并且活學活用，以便在實際工作中有法可依，執(zhí)法必嚴。在市政府及廊坊市經貿委組織的歷次法規(guī)考試和執(zhí)法工作“大練兵”當中，我局始終是名列前茅，在過來的工作中，未出現(xiàn)一例冤假錯案。其次，職業(yè)道德教育更是我們成功的關鍵。在黨員干部隊伍中，我們標榜模范，鞭策后進。在執(zhí)法人員掌好權，用好權的同時，接受社會各界的廣泛監(jiān)督，聘請離退休老干部、企業(yè)（單位）負責人為社會監(jiān)督員，定期召開座談會，請他們諫言獻策，點評時弊，使執(zhí)法人員特別是黨員干部時刻保持清醒的頭腦，清除特權思想，做人民的公仆，不做人民的大爺，真正全心全意為人民服務。加強管理，強化

3、服務，酒類商品市場得到有效治理。全體執(zhí)法人員經驗多、干勁足，各項事業(yè)猶如雨后春筍般突飛猛進。整頓夏季啤酒市場。夏季是啤酒消費的旺季，也是不法商家混水摸魚的“黃金季節(jié)”，根據(jù)這一市場特點，我局驅車近千余公里，對我市28家啤酒經銷大戶進行拉網(wǎng)式檢查。同時本著對廠家負責，對消費者負責的態(tài)度，加大廠家“B”型瓶的投放量，增加經綃商“B”型瓶的回收率，讓群眾放心的接觸啤酒、消費啤酒。打好中秋節(jié)戰(zhàn)役。按照市場實際情況，我局制定出以堵為主的檢查策略，即把不合格商品堵在市場之外，確保讓每瓶流入市場的酒都為合格商品，我們任何人沒有產生畏懼怵頭情緒，而是認真負責的堅守崗位，盡職盡責，

4、確保24小時的市場嚴密監(jiān)控，取得了輝煌的戰(zhàn)果。3.完善酒類流通秩序，搞好換發(fā)證工作。換發(fā)《河北省酒類批發(fā)許可證》作為我們的重點工作內容之一，我們本著培養(yǎng)大戶、扶植大戶、擴大網(wǎng)點設置比例、分散網(wǎng)點布局的原則，使此項工作開展得有聲有色，工作中我們嚴格把住各個關口，對申請企業(yè)實地調查，逐個審批，尤其對企業(yè)的證照情況進行了認真核實。4.認真清理整頓春節(jié)酒類市場。根據(jù)以往經驗，春節(jié)我們仍以堵為主，把不合格商品堵在市場之外，同時，做到了以下兩點：首先是“小酒”、“聯(lián)營酒”的界限，堅決打假聯(lián)營和不合法聯(lián)營的違法行為；其次是扶植酒類名優(yōu)產品及酒類營銷大戶，凈化市場環(huán)境，使酒類商品

5、上檔升級。新的一年，預示著新的開始，我們酒類專賣管理局將滿懷豪情，不負眾望，在局黨委的領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我市酒類市場的繁榮發(fā)展再譜新篇，為霸州的經濟再次騰飛貢獻力量。12內容。專賣店實習報告范文為期3個月的實習結束了，在這三個月的實習中，貼近了社會，豐富了社會經驗，使自身對社會有了初步的感性認識，并且學到了許多課本以外的知識，受益非淺?，F(xiàn)在我就對這三個月的實習做一個工作小結。首先介紹一下我的實習單位：一.實習單位概況1.實習單位性質：福建林實業(yè)股份有限公司屬私營實體。創(chuàng)建于20#年7月，其前身福建林制衣實業(yè)有限公司成立于1990年6月。2.實習單位規(guī)模

6、：屬中型企業(yè)，現(xiàn)代化的工廠按國際標準設計和建造，可年產各類服裝200余萬件。集團固定資產：8。5億元。員工3800余人。目前已擁有1000多家專賣店3.實習單位經營狀況：經濟效益良好，在福建同行業(yè)居龍頭地位，是福建服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從95年起，公司率先導入特許經營理念，全力拓展專賣計劃，市場綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領域保持名。4.實習單位主要產品：集團以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產等多元化產業(yè)格局。服飾以生產男裝系列而著名，主要為男仕茄克，西裝，T恤，領帶，襪，皮鞋等系列產品，其中又以**茄克衫最為著名，素有“茄克之王”美譽。5.實習單位的主

7、要生產或業(yè)務流程：5.1公司銷售模式為自產自銷。公司擁有H.K，上海，日本三地優(yōu)秀服裝設計師，每年兩次的服裝定貨會時設計出最新的款式，設計出產品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出，交由生產車間大量生產，貨品親自由各店長選購，由倉庫發(fā)貨到各直營專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單，全部出口。4.2專賣店流程：營業(yè)前準備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架一一參加晨會一一營業(yè)開始一一準備營業(yè)一一陳列組合規(guī)劃一一接待顧客一一迎接顧客一一留意顧客一一展示商品一一介紹商品一一核實開標一一核對單據(jù)一一包裝商品一一交付商品一一其他配套產品介紹

8、一一送客致