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《如何當(dāng)好一名合格的審計(jì)組長》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、如何當(dāng)好一名合格的審計(jì)組長審計(jì)是國家治理的基石和重要保障。審計(jì)監(jiān)督職能作用的發(fā)揮，要靠一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的具體審計(jì)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，而決定審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵在審計(jì)組長。從某種意義上講,審計(jì)組長決定了審計(jì)項(xiàng)目的成敗。選對了審計(jì)組長，審計(jì)項(xiàng)目就成功了一半。換句話說，一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目讓某個(gè)人去當(dāng)審計(jì)組長，可能成果平平，甚至出不了成果、完不成任務(wù)、達(dá)不到目標(biāo);如果派另一個(gè)人去當(dāng)審計(jì)組長，有可能質(zhì)量上乘、成果豐碩、影響巨大。那么，如何才能當(dāng)好一名優(yōu)秀的審計(jì)組長呢？筆者結(jié)合實(shí)際談三點(diǎn)體會(huì)：一是進(jìn)點(diǎn)前的培訓(xùn)會(huì)。就基層審計(jì)機(jī)關(guān)而言，由于人少事多矛盾突出，審計(jì)項(xiàng)目組多為臨時(shí)
2、組建，成員來源不同，也大多沒有參與審前準(zhǔn)備和審計(jì)方案討論制定，對審計(jì)項(xiàng)目具體情況并不十分熟悉。因此，審計(jì)進(jìn)點(diǎn)前，審計(jì)組長一定要召集全體參審人員開一個(gè)戰(zhàn)前動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)實(shí)施方案，了解審計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)，明確審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)，清楚各自的分工和審計(jì)事項(xiàng)；熟悉了解被審計(jì)對象的基本情況、業(yè)務(wù)流程、主要政策；對審計(jì)應(yīng)采取的審計(jì)技術(shù)措施、審計(jì)方法和審計(jì)思路等都要做到心中有數(shù)。“磨如不誤砍柴功”，開好這個(gè)會(huì)，可以事半功倍提高效率，防止人員進(jìn)了點(diǎn)還不知道自己要干什么，臨場打亂仗，效率低下。二是審計(jì)情況碰頭會(huì)。在審計(jì)過程中，審計(jì)情況千變?nèi)f化，審計(jì)人員素質(zhì)和
3、工作質(zhì)效也會(huì)有很大差異，審計(jì)組長作為項(xiàng)目審計(jì)的一線指揮者，一定要經(jīng)常開審計(jì)情況碰頭會(huì)，一般一周一次，特殊情況可隨機(jī)而定。主要匯報(bào)各自工作進(jìn)展情況，有無階段性成果，有什么新的發(fā)現(xiàn)，遇到了哪些新情況、新問題，下一步如何安排等等。通過情況碰頭會(huì)，審計(jì)組長可以掌握全面情況；可以就審計(jì)中遇到的困難和問題進(jìn)行充分討論，明確思路；還可以就下一步工作作出及時(shí)調(diào)整，提出明確指導(dǎo)意見，防止各自為政,工作不平衡以及少數(shù)人窩工現(xiàn)象。三是出點(diǎn)時(shí)的小結(jié)會(huì)?，F(xiàn)場審計(jì)結(jié)束時(shí)，審計(jì)組長應(yīng)及時(shí)召開審計(jì)小結(jié)會(huì)，對審計(jì)工作進(jìn)行階段性總結(jié)和點(diǎn)評,看審計(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，審計(jì)事項(xiàng)是否完成，審
4、計(jì)證據(jù)是否適當(dāng)充分，發(fā)現(xiàn)問題如何定性和處理等。重點(diǎn)對各審計(jì)小組或每個(gè)審計(jì)人員審計(jì)事項(xiàng)完成情況、審計(jì)揭示的主要問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，對處理處罰意見和案件移送進(jìn)行集體討論，統(tǒng)一意見，達(dá)成共識，為起草審計(jì)組審計(jì)報(bào)告做準(zhǔn)備。防止審計(jì)報(bào)告起草人閉門造車，一個(gè)人代勞，對全面情況不掌握，對各個(gè)審計(jì)人員審計(jì)結(jié)果不了解，甚至對問題定性憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)表述，不是集體討論的初步意見，可能存在以偏概全、或者遺漏有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)。對需要繼續(xù)審計(jì)核實(shí)、補(bǔ)充取證和延伸調(diào)查的迅速安排落實(shí)。四是審計(jì)報(bào)告會(huì)審會(huì)。審計(jì)報(bào)告征求意見前，審計(jì)組成員要一起審核審計(jì)組審計(jì)報(bào)告，看有無遺漏和表述不當(dāng)、有
5、無定性不準(zhǔn)和處罰失當(dāng)?shù)?。審?jì)報(bào)告征求意見后，應(yīng)再次召開小組會(huì)，對審計(jì)報(bào)告進(jìn)行集中討論和修改，具體分析被審計(jì)對象反饋的意見，討論決定是否釆信，是否需要進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況。對每個(gè)問題的定性、引用法規(guī)、處理處罰意見、案件移送、審計(jì)建議都要認(rèn)真審議和討論，并提出修改意見，必要時(shí)可邀請法規(guī)審理人員參與小組會(huì),為形成正報(bào)告提交審理做好準(zhǔn)備。一是當(dāng)好指揮員。審計(jì)組長是項(xiàng)目實(shí)施的總指揮，一個(gè)項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)展得是否順利、方案執(zhí)行是否有效、力量調(diào)配是否得當(dāng)、審計(jì)查證是否到位等等，都在于審計(jì)組長職責(zé)履行、作用發(fā)揮是否到位。一名優(yōu)秀的審計(jì)組長就是一名優(yōu)秀的指揮員，心中有全
6、局、眼中有目標(biāo)、手中有標(biāo)準(zhǔn)、安排得當(dāng)、推進(jìn)有力。有的審計(jì)組長不敢指揮不善指揮，任務(wù)一分，各自為政，特別是有些年輕審計(jì)人員當(dāng)組長，組員中有自己的領(lǐng)導(dǎo)或“前輩”，縮手縮腳，自己埋頭干自己的事，不善言辭，不敢作為，放任自流，全憑審計(jì)組成員自覺，心中無底無數(shù)。這樣審計(jì)執(zhí)行只能是消極被動(dòng)的，審計(jì)質(zhì)量和結(jié)果自然不會(huì)太好。二是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。審計(jì)組長就是“車間主任”、“生產(chǎn)隊(duì)長”，不僅要帶頭干、帶領(lǐng)干，當(dāng)好戰(zhàn)斗員、指揮員，更要當(dāng)好協(xié)調(diào)員。既要協(xié)調(diào)好審計(jì)組與被審計(jì)對象的關(guān)系，爭取配合、消除阻力，暢通審計(jì)執(zhí)法環(huán)境，為審計(jì)組人員的審計(jì)工作順利推進(jìn)掃清障礙、排除干擾；又
7、要協(xié)調(diào)好審計(jì)組與主管業(yè)務(wù)部門、法規(guī)審理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，及時(shí)通報(bào)重要情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視支持，為審計(jì)組的工作爭取強(qiáng)有力幫助；還要協(xié)調(diào)好審計(jì)組內(nèi)部分工協(xié)作，及時(shí)調(diào)整審計(jì)思路,調(diào)配力量資源，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，增強(qiáng)合力，防止互不買賬，相互拆臺，不團(tuán)結(jié)甚至形成內(nèi)耗。審計(jì)組長要充分了解每位成員的專長、個(gè)性特點(diǎn)和脾氣，合理分工，巧妙組合，人盡其才，用其所長。三是當(dāng)好“質(zhì)檢員”。審計(jì)組長應(yīng)當(dāng)對審計(jì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對方案編制或組織實(shí)施不當(dāng)造成的審計(jì)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)或者重要問題未被發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)；對審計(jì)證據(jù)不適當(dāng)、不充分問題負(fù)
8、責(zé)；對審計(jì)工作底稿不完整不真實(shí)負(fù)責(zé)；對審計(jì)結(jié)論不正確、反映的問題嚴(yán)重失實(shí)負(fù)責(zé)；對提出的處理處罰意見或移送處理意見不正確以及審計(jì)組發(fā)現(xiàn)的重要問題不如實(shí)報(bào)
