關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)解決措施

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1、第四章關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施一、施工管理的關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施（一）工程專業(yè)多、交叉施工頻繁、施工協(xié)調(diào)難度大的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程專業(yè)系統(tǒng)較多、工作量大、施工作業(yè)面廣，涉及到的專業(yè)施工隊(duì)伍多，在同一工作面上交叉施工比較頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)難度很大，合理的做好各項(xiàng)管理措施，保障施工的正常進(jìn)行。如何組織各種生產(chǎn)要素，科學(xué)、合理安排各工序的銜接，以及如何做好與相關(guān)專業(yè)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作，是保證本工程施工順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。2、解決措施

2、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，在施工組織管理方面將采取具體措施確保施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)措施序號(hào)采用方法解決措施內(nèi)容1科學(xué)、合理的施工組織是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的前提（1）我公司將為本工程成立施工協(xié)調(diào)小組，除協(xié)調(diào)我公司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合甲方做好與機(jī)電等專業(yè)單位的施工配合與協(xié)調(diào)。需要占用其他施工單位的工作面時(shí)，提前編制施工作業(yè)計(jì)劃，通過甲方做好施工協(xié)調(diào)、安全和各項(xiàng)保護(hù)措施。（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通過圖紙會(huì)審，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對(duì)于各專

3、業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試，項(xiàng)目部從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個(gè)工程裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。2嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制組織施工（1）加大管理力度（A）為確保本工程施工進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部。（B）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（2）選擇管理模式（A）選擇合理的施工管理模式。資料（B）在選擇專業(yè)勞務(wù)班組時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的

4、合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。（C）選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行施工。（3）專題例會(huì)制度（A）項(xiàng)目部參加甲方、監(jiān)理定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（B）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（C）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)

5、新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。（4）其他組織管理措施（A）項(xiàng)目部施工實(shí)行工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)制度，質(zhì)檢工程師根據(jù)合約計(jì)劃部簽發(fā)的施工任務(wù)書及實(shí)際進(jìn)展情況，針對(duì)各項(xiàng)工程均提前填寫《分項(xiàng)工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理公司、甲方，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，以便盡快進(jìn)行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。（B）項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證有比較安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之

6、憂，使全體職工時(shí)刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任務(wù)中。（C）項(xiàng)目部將推行日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和各班組長每日下午下班前半小時(shí)于項(xiàng)目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行。（D）我公司為項(xiàng)目經(jīng)理部配備足夠的實(shí)用施工機(jī)具，最大限度地降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，加快實(shí)際進(jìn)度。資料（E）工程部合理安排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。（F）強(qiáng)化項(xiàng)

7、目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保工程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。（G）應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面動(dòng)態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。（H）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，搞好內(nèi)部各級(jí)承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。3工廠化加工和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，做好施工協(xié)調(diào)工作本工程有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠內(nèi)組織加工。提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計(jì)劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)加工廠家，及時(shí)組織生產(chǎn)

8、加工。在施工安裝階段，由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持，選派既有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和安裝技師，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導(dǎo)工作。按照施工進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)加工計(jì)劃，分期分批的組織材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工安裝。4合理安排工作面，做到有序施工施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面廣，專業(yè)種類多、系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍繁多，根據(jù)劃分的施工區(qū)段按照施工組織計(jì)劃和施工方案，合理的組織施工，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，保障整個(gè)作業(yè)面的施工有序進(jìn)行。5合理調(diào)配