薪酬結(jié)構(gòu)管理制度匯編[超實(shí)用]

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1、WORD格式整理版薪酬結(jié)構(gòu)管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、人崗匹配性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成=工資+獎(jiǎng)金+福利。2、工資構(gòu)成=基本工資（含崗位工資）+績(jī)效工資+工齡工資。3、獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工福利包括以下內(nèi)容：（1）五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補(bǔ)發(fā)午餐補(bǔ)助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每人每天8元，如需調(diào)整由行政部提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批；員工請(qǐng)假或帶薪休假的不再享受午餐補(bǔ)助；員工因其他工作原因無(wú)法統(tǒng)一就餐的次月

2、初發(fā)放午餐補(bǔ)助。（3）車輛補(bǔ)助：部門經(jīng)理以上級(jí)別人員自帶私車上班可享受相關(guān)補(bǔ)助；詳見(jiàn)下表：職位每月車補(bǔ)（元）每月油補(bǔ)（元）總經(jīng)理28001200副總20001000部門經(jīng)理1000800副經(jīng)理/主管500500（4）節(jié)日福利及特殊補(bǔ)助補(bǔ)助類型對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)所需憑證補(bǔ)助方式備注婚假補(bǔ)助員工本人2000結(jié)婚證現(xiàn)金1、申請(qǐng)者需在公司工作滿一年；2、若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放一份補(bǔ)助；3、該福利只能享受一次；喪葬補(bǔ)助直系親屬2000死亡證明現(xiàn)金申請(qǐng)者需為正式員工；專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD格式整理版生育補(bǔ)助員工本人或其配偶2000出生證明現(xiàn)金申請(qǐng)者需在公司工作滿一年

3、且符合計(jì)劃生育政策；若為多胞胎，每增加一胎多補(bǔ)助500元；三八節(jié)女性職工100無(wú)實(shí)物中秋節(jié)全體員工500無(wú)實(shí)物春節(jié)全體員工800無(wú)實(shí)物撫恤金全體員工死亡證明現(xiàn)金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行兒童節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工子女12歲（包含）以下者；重陽(yáng)節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工父母65歲（包含）以上者；（5）意外傷害保險(xiǎn)：公司因項(xiàng)目需要對(duì)工程部人員及特殊人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，目前暫行標(biāo)準(zhǔn)250元/人/年；（6）員工活動(dòng)：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參加培訓(xùn)等活動(dòng)。5、工齡工資工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐年累計(jì)，不封頂。工齡按照入職時(shí)間計(jì)

4、算，若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之前，則從第二年的當(dāng)月開(kāi)始發(fā)放；若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之后，則從第二年的次月開(kāi)始發(fā)放。6、績(jī)效工資計(jì)算方式考核對(duì)象績(jī)效工資（占月基本工資比重）總經(jīng)理40%副總經(jīng)理30%部門經(jīng)理部門副經(jīng)理/主管基層員工20%7、年終獎(jiǎng)（1）方案一：本年度獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間總收益的10%；（提前預(yù)支）實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定；（2）方案二：如若本年度沒(méi)有盈利，則按照本年度員工工資總額的20%-30%作為獎(jiǎng)金金額；實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定。8、提成獎(jiǎng)：按照項(xiàng)目盈利情況及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)而定。三、薪酬結(jié)構(gòu)專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WO

5、RD格式整理版現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度、對(duì)任職者的學(xué)歷、勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級(jí)，每薪級(jí)劃分為10檔級(jí)，此薪酬結(jié)構(gòu)表不包括董事長(zhǎng)的薪酬范圍。專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD格式整理版專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD格式整理版四、薪酬調(diào)整1、依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)調(diào)整（1）調(diào)整時(shí)間：年終考核后1個(gè)星期；工資變動(dòng)次月（自然月）生效；（2）調(diào)整方式：行政部根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整檔級(jí)，即在原等級(jí)中調(diào)整檔級(jí)；詳見(jiàn)下表：類別等級(jí)年終績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算方式評(píng)定方式獎(jiǎng)勵(lì)方式績(jī)效考核成績(jī)A中高層領(lǐng)導(dǎo)

6、年終考核成績(jī)=月平均考核成績(jī)*60%+年終考核成績(jī)*40%基層員工年終考核成績(jī)=月平均考核成績(jī)*80%+年終考核成績(jī)*20%年終評(píng)定為A級(jí)且年中有三次被評(píng)為A或年中連續(xù)五個(gè)月評(píng)定為A級(jí)薪酬檔級(jí)升2級(jí)B年終評(píng)定為A級(jí)或年中連續(xù)兩個(gè)月評(píng)定為A級(jí)或年終有三次評(píng)定為A薪酬檔級(jí)升1級(jí)C年終評(píng)定為B級(jí)或連續(xù)三個(gè)月為B級(jí)薪酬檔級(jí)升1級(jí)D年終評(píng)定為C、D級(jí)薪酬檔級(jí)不變E年終評(píng)定為E級(jí)或年中有三次評(píng)定為E級(jí)薪酬檔級(jí)降1級(jí)2、依據(jù)職位/職稱變動(dòng)的調(diào)整（1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)升職、降職、調(diào)崗、職稱等變動(dòng)或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的情況；（2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)動(dòng)通知或職稱證書(shū)頒布時(shí)間、

7、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效；（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)動(dòng)通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；員工獲得相關(guān)職稱證書(shū)的需主動(dòng)到行政部備案登記，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整薪級(jí)，調(diào)整后所在的檔級(jí)根據(jù)實(shí)際情況而定；詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)表。3、依據(jù)貢獻(xiàn)度及工作表現(xiàn)的調(diào)整專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD格式整理版（1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別突出的員工；（2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)整通知時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效；（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審

8、核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整薪級(jí)或檔級(jí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。4、依據(jù)實(shí)際情