構(gòu)建與諧海塔加快上產(chǎn)步伐

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1、構(gòu)建與諧海塔加快上產(chǎn)步伐海塔油田是大慶油田第一個(gè)走出本土，以甲方身份跨省、跨國(guó)開發(fā)建設(shè)的新興油田。油田地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)生活橫跨“兩國(guó)五地”，國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的，自然的、民族的各種復(fù)雜情況，使海塔油田的和諧有效上產(chǎn)面臨諸多的困難與挑戰(zhàn)。因此，如何構(gòu)建和諧海塔，切實(shí)加快上產(chǎn)步伐，有力支撐大慶油田永續(xù)輝煌，是指揮部黨委必須面對(duì)且要解答的命題。重要性和必要性海塔油田由海拉爾油田、塔木察格油田兩部分組成，作為跨國(guó)、跨省的新興油田，在國(guó)外，必須獲得蒙古國(guó)各級(jí)政府、官員及社會(huì)群體的支持；在國(guó)內(nèi)，必須獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)

2、、市、旗等各級(jí)政府和廣大牧民的理解。對(duì)外，必須樹立起良好的社會(huì)信譽(yù)和負(fù)責(zé)的企業(yè)形象；對(duì)內(nèi)，必須讓廣大干部員工不斷踐行構(gòu)建和諧海塔的目標(biāo)責(zé)任和使命。因此，我們對(duì)構(gòu)建和諧海塔的重要性和必要性有一個(gè)充分而深刻的認(rèn)識(shí)。一是從大慶油田發(fā)展戰(zhàn)略視角來看。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，大慶油田確立了“永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，提出搞好“三個(gè)建設(shè)”、做到“四個(gè)保持”、打造“八個(gè)大慶”的戰(zhàn)略目標(biāo)。從油田整體戰(zhàn)略視角分析構(gòu)建“和諧”海塔：是對(duì)4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的有力支撐。油田4000萬噸的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)需

3、要長(zhǎng)垣老區(qū)、長(zhǎng)垣外和海塔三個(gè)方面來支撐，而真正主動(dòng)權(quán)掌握在海塔。因此，海塔必須加快上產(chǎn)，而一個(gè)和諧的海塔是上產(chǎn)的前提和保二是從屬地發(fā)展視角來看。作為跨省、跨國(guó)項(xiàng)目，海塔除肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家石油安全、支持大慶“永續(xù)輝煌”的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還必須看到自身在社會(huì)政治生活中所占據(jù)的地位，所肩負(fù)的責(zé)任使命。一個(gè)和諧的海塔關(guān)系到中、蒙經(jīng)濟(jì)外交的大局。塔木察格項(xiàng)目是蒙古最大的石油合作項(xiàng)目，蒙古國(guó)上下高度關(guān)注項(xiàng)目的發(fā)展。海塔要自覺站在“石油外交”這樣更高的層次來認(rèn)識(shí)和把握海塔的發(fā)展，應(yīng)努力通過加強(qiáng)項(xiàng)目合作、商務(wù)溝

4、通、文化交流等來增進(jìn)彼此了解和信任，為中、蒙經(jīng)貿(mào)合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是從海塔自身發(fā)展的視角來看。海塔要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須要有良好的外部環(huán)境來保障。在國(guó)外，我們必須尊重資源國(guó)的人文及法律，通過實(shí)實(shí)在在的合作交流實(shí)現(xiàn)利益雙贏和文化認(rèn)同；在國(guó)內(nèi)，必須堅(jiān)持“企地共融”，利用地緣關(guān)系和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的依存關(guān)系，拓展與呼倫貝爾市、旗、嘎查等各級(jí)政府合作領(lǐng)域，不僅謀求雙臝，更要謀求長(zhǎng)臝。挑戰(zhàn)性和艱巨性自指揮部組建至今，幾年的艱辛實(shí)踐，所取得的成果來之不易，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)彌足珍貴。數(shù)年艱難爬坡，負(fù)重前行，也使我們對(duì)構(gòu)建和

5、諧海塔的體會(huì)更加真切、認(rèn)識(shí)更趨理性?？陀^分析構(gòu)建和諧海塔所面臨的挑戰(zhàn)性與艱巨性，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：自身發(fā)展的緊迫性。首先，國(guó)外合同期內(nèi)開發(fā)時(shí)間短，不確定因素多，集團(tuán)公司和油田公司都期待海塔加快上產(chǎn)步伐，盡快收回投資。其次，儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量的壓力大。民族地區(qū)的敏感性。海塔地處草原腹地，少數(shù)民族聚集，環(huán)保要求高，一旦發(fā)生問題，影響和后果不可預(yù)知。商務(wù)對(duì)象的多變性。我們通過不斷探索總結(jié)對(duì)蒙古國(guó)商務(wù)工作的方法，已基本摸清了蒙古國(guó)的商務(wù)特點(diǎn)，但蒙古國(guó)石油工業(yè)剛剛起步，存在著既渴望發(fā)展石油工業(yè)，又過度防備的

6、心理。隊(duì)伍構(gòu)成的復(fù)雜性。受近年來會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)變化、多方隊(duì)伍參戰(zhàn)以及海塔自身用工方式等因素的影響，海塔隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，管理難度較大。面對(duì)復(fù)雜的隊(duì)伍組成，唯有統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能打贏海塔攻堅(jiān)戰(zhàn)。生態(tài)環(huán)境的特殊性。呼倫貝爾草原是世界三大草原之一，地域遼闊，水草豐美，但草原生態(tài)極為脆弱，一旦破壞，易導(dǎo)致草地沙化，恢復(fù)難度極大。草原自然生態(tài)的脆弱性和屬地法規(guī)政策對(duì)環(huán)保的高要求，使海塔勘探開發(fā)工作面臨更多的現(xiàn)實(shí)阻礙。這些年我們通過加大資金投入，推行屬地管理模式，開展環(huán)保專項(xiàng)治理活動(dòng)等措施，使部分環(huán)保問

7、題得到了解決，但欠賬仍然很多，環(huán)保壓力依然很大。員工訴求的多元性。遠(yuǎn)離家園、身處人跡罕見的草原深處，海塔干部員工的訴求呈現(xiàn)出多元性及特殊性的特點(diǎn)。根據(jù)指揮部員工思想狀況調(diào)查，海塔青工多為技術(shù)和操作人員，普遍反映亟需通過各類培訓(xùn)盡快提高自己；中年員工多為機(jī)關(guān)和基層的業(yè)務(wù)骨干，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，普遍希望能有時(shí)間進(jìn)行親子教育和人際交往。創(chuàng)新性和實(shí)踐性繞和諧海塔“科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、誠(chéng)信合作、安全環(huán)保、回報(bào)社會(huì)”的基本特征，我們努力在構(gòu)建海塔“五個(gè)和諧”上下功夫，即構(gòu)建心靈、發(fā)展、利益、管理、文化和諧，

8、探索和實(shí)踐了海塔的和諧建設(shè)。以“家文化”建設(shè)為核心，構(gòu)建環(huán)境艱苦與頑強(qiáng)奮進(jìn)的心靈和諧。身處異國(guó)他鄉(xiāng)，面對(duì)惡劣環(huán)境，我們堅(jiān)持傾聽員工意見，堅(jiān)持創(chuàng)新工作方式方法，堅(jiān)持總結(jié)提煉，形成長(zhǎng)效機(jī)制，使員工在“家”的氛圍里心靈倍感溫暖，意志更加堅(jiān)以命運(yùn)共同體為根本，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)與惠及員工的和諧發(fā)展。只有企業(yè)與員工同舟、員工才會(huì)與企業(yè)共濟(jì)。在構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)與惠及員工的和諧發(fā)展方面，我們堅(jiān)持員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的思想，讓全體員工在海塔加快上產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。以合作雙贏為目標(biāo)，構(gòu)建企