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《淺談水利工程施工質(zhì)量控制管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談水利工程施工質(zhì)量控制管理摘要：水利工程施工是水利工程建設(shè)的重要階段，其施工質(zhì)量的高低直接決定這整個(gè)工程建設(shè)的優(yōu)劣。因此，加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理，對(duì)于提高工程施工管理水平，確保水利工程的安全、高效運(yùn)行具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文簡(jiǎn)要分析當(dāng)前我國(guó)水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)存不足，并給出相應(yīng)加強(qiáng)措施，以供同仁參考。關(guān)鍵詞：水利工程質(zhì)量控制管理中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A興水利、除水害，歷來(lái)都是治國(guó)安邦的大事，要想確保水利工程的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，必須切實(shí)提高水利工程的施工質(zhì)量。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)水利工程的施工
2、水平與質(zhì)量管理水平已取得了顯著提高，但在實(shí)際工程質(zhì)量的控制管理過(guò)程中，仍然存在一些不足，阻礙著建筑工程整體水平的提高。一、水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)存不足1、施工企業(yè)管理水平不高。隨著國(guó)家對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施投資加大，水利工程迎來(lái)了投資高峰和建設(shè)高潮，每年有大量的水利工程項(xiàng)目需要開(kāi)工建設(shè)。由于需求增大，目前水利建筑市場(chǎng)上新增了大量水利施工企業(yè)，特別是二級(jí)及以下資質(zhì)施工企業(yè)，由于技術(shù)人員配備不足，設(shè)備落后，管理水平未迗到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，給質(zhì)量管理工作帶來(lái)隱患。2、參建人員素質(zhì)低下作為工程開(kāi)展的重要條件，參建人員素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。當(dāng)前，我國(guó)水利工
3、程參建人員的素質(zhì)普遍較為低下，從正規(guī)技術(shù)院校畢業(yè)的技術(shù)人員少，部分人員缺乏相應(yīng)從業(yè)資格。此外，許多施工人員的專(zhuān)業(yè)操作知識(shí)及技能水平較低，無(wú)法有效運(yùn)用一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，阻礙了著水利工程施工質(zhì)量的提高。3、資金不足，設(shè)備落后隨著城市化進(jìn)程的加速，各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程隨之鋪展開(kāi)來(lái)，地方建設(shè)資金相對(duì)吃緊，而中小型水利工程由于投資小，且一部分資金由地方籌資，造成費(fèi)用比較緊張。一旦建設(shè)資金不充足，將會(huì)造成人力、物力的短缺，使得施工計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)；而施工、試驗(yàn)設(shè)備落后，不僅會(huì)消耗更多的人力、物力，還會(huì)降低施工效率，延長(zhǎng)工期，明顯降低經(jīng)濟(jì)效益。4、招投標(biāo)
4、活動(dòng)中掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重一些資質(zhì)不夠、技術(shù)力量薄弱的施工企業(yè)，為了獲取工程項(xiàng)目，采取“掛靠”資質(zhì)較高的建筑企業(yè)來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，一旦中標(biāo)，由于技術(shù)力量薄弱，給工程質(zhì)量埋下了隱患。5、不同程度地存在分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包’’。但實(shí)際上中小型水利工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象還不同程度地存在，且掩蔽性強(qiáng)，如將分包單位對(duì)外宣稱(chēng)為施工班組等。由于多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。而且由于層層分包、轉(zhuǎn)包后，施工利潤(rùn)被不
5、斷稀釋?zhuān)斐山邮址职こ痰氖┕挝煌倒p料、以次充好。二、水利工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)措施（一）健全質(zhì)量管理體系。建立健全水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門(mén)工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。如馬鞍山市慈湖河采石段工程河道整治工程，建立了以下質(zhì)量管理體系：①建立制度。建立了：《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責(zé)任制》、《三級(jí)檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《試驗(yàn)室管理制度》、《施工測(cè)量管理制度》等。②組織管理。建立質(zhì)量管理控制
6、體系，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確，把關(guān)嚴(yán)格，確保工序質(zhì)量。③技術(shù)保證措施。編制施工方案和技術(shù)措施，對(duì)施工導(dǎo)流、圍堰、測(cè)量放樣、基坑開(kāi)挖、回填土、鋼筋加工、砼澆筑等作了詳細(xì)書(shū)面說(shuō)明，并做好施工前技術(shù)交底。④檢驗(yàn)、檢測(cè)措施。施工前將填土土料、原材料、砼試塊等送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可投入使用。同時(shí)，施工、監(jiān)理單位分別建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，對(duì)土料壓實(shí)度等進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。⑤資料管理。設(shè)立專(zhuān)門(mén)資料室，專(zhuān)人管理，確保技術(shù)資料完整、真實(shí)。（二）提升參建人員的素質(zhì)在曰常工作中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管理人員、監(jiān)理人員以及項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的
7、在崗培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量管理能力；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提升操作人員操作水平。與此同時(shí)，應(yīng)加大質(zhì)量宣傳教育力度，幫助參建人員樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，并定期進(jìn)行工程評(píng)價(jià)與總結(jié)，提高參建人員對(duì)于常見(jiàn)錯(cuò)誤的警戒意識(shí)。（三）合理安排工程進(jìn)度水利工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，只有科學(xué)、合理的安排施工進(jìn)度，才能高效保障整個(gè)工程的有序開(kāi)展和順利完工。為了確保水利工程進(jìn)度的科學(xué)性和合理性，相關(guān)建設(shè)部門(mén)及單位在實(shí)際調(diào)研、認(rèn)真分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，首先制定一個(gè)總體的施工目標(biāo)，然后詳細(xì)劃分總目標(biāo)，細(xì)分為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，從而實(shí)
8、現(xiàn)“以小目標(biāo)促進(jìn)總體目標(biāo)”、“以短期目標(biāo)促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)”。此外，應(yīng)對(duì)工程實(shí)際情況及相關(guān)影響因素進(jìn)行充分考慮和靈活處理，千萬(wàn)不可一味追求工期而忽略工程施工質(zhì)量。（四）健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)健全
