小米6、三星S8“重啟門”，高通驍龍835莫名躺槍.doc

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1、小米6、三星S8“重啟門”，高通驍龍835莫名躺槍　　近期部分機主反映，三星S8/S8+和小米6存在充電重啟的情況，而且頻率較高，而搭載了三星獵戶座8895處理器版本的三星S8并未出現充電重啟的情況，所以，矛頭直指高通驍龍835處理器，據悉，該處理器在電壓控制方面存在問題，作為新一代旗艦處理器，會不會如同當年的高通驍龍810一般因過熱問題而曇花一現呢，這就需要看高通的應對措施啦！　　　　最近，小米公司創(chuàng)始人雷軍先生主持召開了小米成立7年后的首次大會，定名為“手機動員會”。雷軍再次重申“手機是小米的根基”，同時明確了小米公司2017年的三大核

2、心工作：創(chuàng)新、質量和交付?！　?chuàng)新，堅持核心技術突破，繼續(xù)探索黑科技?！　≠|量，一定要在質量上超過友商?！　〗桓?，一定要系統(tǒng)解決經常性缺貨問題！　　雷軍認為，只有做到這三條，小米才能在激烈的手機市場生存下來，成長壯大！　　那么，雷軍先生為何發(fā)出這樣的感慨？2017三大核心工作能否真正做到？更令人擔憂的是剛剛上市的小米6被曝無故重啟、WIFI中斷、后殼松動等諸多質量問題，這些問題持續(xù)在小米官方論壇發(fā)酵，可至今未獲得小米公司任何回應?！　⌒∶卒N量下滑原因并非“生態(tài)戰(zhàn)略”影響手機定位　　2015年2月，特勞特中國公司總經理鄧德隆撰文稱《我要鄭重告

3、訴雷軍小米的戰(zhàn)略偏航了！》　他說：“我們現在想到小米，會想到什么？一定是手機，而且是直銷的手機。顧客的心智對品牌定位了，那么，所有戰(zhàn)略和其他資源都要圍繞這個定位展開，不能一廂情愿說要做平臺，要做生態(tài)。做企業(yè)不能從自己出發(fā)，一定從顧客、潛在用戶的心智定位出發(fā)。”　　在鄧德隆看來，小米的平臺和生態(tài)戰(zhàn)略侵蝕的正是小米賴以迅速崛起的“直銷手機”定位。2014-2015年是小米公司的巔峰時刻，2014年小米已經位居中國手機第一，自那以后幾乎每周都有來自全國各地的企業(yè)家去小米公司學習“互聯網思維”?！　⌒∶坠靖笨偛美枞f強撰寫的《參與感》一書，也被奉為

4、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網、創(chuàng)業(yè)公司的法寶之一。許多培訓機構、講師紛紛以小米作為成功案例傳道授業(yè)。四處宣講小米模式、爆品戰(zhàn)略的培訓師金錯刀嚴厲批判了鄧德隆的觀點，他認為“定位戰(zhàn)略”屬于工業(yè)時代，互聯網時代已過時，甚至稱“定位”是當代企業(yè)最大的“毒草”?！　∽稍儙熍c培訓師的爭論毫無意義，關鍵還是要靠數據說話。2014年小米手機銷量6112萬臺，相比2013年的銷量增長3倍；2015年小米手機銷量6490萬臺，只比2014年多了300萬臺；而到了2016年，小米手機銷量僅有4150萬臺，比2015年下滑了36%?！　　　?017年第一季度，小米手機銷量

5、930萬臺，雖然環(huán)比2016年第四季度有所增長，但同比2016年第一季度下滑了7.5%。在小米手機銷量下滑的這2年時間里，華為和榮耀、OPPO、vivo取得了高速增長。華為與OPPO還輪流做了2個季度的出貨量第一名?！　　　蘒DC數據顯示，2017年第一季度，華為手機出貨量為2080萬臺，其中榮耀手機出貨量已經超越了小米手機。2016年底，小米公司年會上，雷軍向全體員工宣告“小米必須回歸初心”。那么，小米自2015年開始持續(xù)下滑的原因是不是鄧德隆講的“小米生態(tài)戰(zhàn)略侵蝕小米直銷手機定位”？我認為并非如此?！　∑鋵?，小米4發(fā)布之后，小米的研發(fā)

6、速度就已經跟不上，小米5推遲發(fā)布了8個月。其次，紅米手機低價低質，傷害了用戶。為了刺激銷量，生產了過多的低價紅米手機，2015年小米手機平均價格只有700多元。這些紅米手機由于成本控制原因，導致耐用性、使用體驗、質量都出了問題。而2015年小米銷量最多的手機就是紅米，這損害了品牌和粉絲熱情?！　≡俅?，搶購模式傷害粉絲。此外，由于過分追求零庫存和成本控制，小米不做提前備貨，一直采取搶購模式。這導致大量黃牛囤貨加價，擾亂市場。而很多小米粉絲則轉為米黑，因為感覺被愚弄，心生不滿?！　≡谄放贫ㄎ环矫?，小米從“發(fā)燒友手機”變?yōu)椤白屆總€人都享受科技的樂

7、趣”，前者是手機品牌定位，后者是公司品牌定位。而在2015年-2016年間，華為手機主打徠卡拍照、榮耀主打年輕人、OPPO主打快充，在對手精準的市場定位面前，小米手機的定位完全失去焦點?！　《∶?提出十大黑科技，更是一次錯誤的市場營銷，因為沒有人能記住10個產品特性，這也是小米營銷水平不專業(yè)的提現?！　∷孕∶资謾C銷量下滑似乎并非鄧德隆所講的原因，而是技術研發(fā)能力薄弱、新品拖延上市、供應鏈管理不行、品控較差、品牌營銷不專業(yè)等一系列因素導致的后果，這與小米發(fā)展米家、小米智能硬件之間并無本質聯系。　　創(chuàng)新、質量和交付確實是小米三大短板　　從以

8、上三點分析，我們能清晰的看到鄧德隆所謂的小米生態(tài)營銷小米手機定位的說法是錯誤的。而金錯刀所謂的定位理論在互聯網時代不再適用的說法同樣是錯誤的，因為華為、榮耀、OPPO、vivo的