檢修管理學論文范文-研討煤礦綜采機電設(shè)備的管理與優(yōu)化word版下載

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1、檢修管理學論文范文:研討煤礦綜采機電設(shè)備的管理與優(yōu)化word版下載煤礦綜采機電設(shè)備的管理與優(yōu)化論文導讀：本論文是一篇關(guān)于煤礦綜采機電設(shè)備的管理與優(yōu)化的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于檢修論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：【摘要】隨著煤礦開采的機械化程度不斷的提高，以及隨著人工智能和自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，綜采設(shè)備在煤礦開采中的應(yīng)用越來越廣泛，在礦井生產(chǎn)中的比重也越來越高。本文就綜采煤礦機電管理存在的一些理由進行研究、分析，著重闡明了加強設(shè)備檢修的秉要性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出針對性措施，以推動煤礦的安

2、全生產(chǎn)?！娟P(guān)鍵詞】煤礦；綜采設(shè)備；管理1井下機電設(shè)備的特點井下機電設(shè)備同其他類型的生產(chǎn)設(shè)備相比較，有其固有的一些技術(shù)特點和管理重點：(1)技術(shù)性。作為井下生產(chǎn)作業(yè)的核心工具，機電設(shè)備包含了大量先進的科學技術(shù)，尤其是大型機電設(shè)備，更是融合了多個學科的研究成果而產(chǎn)生的，例如機械、電氣、液壓、材料學等多方面的科技知識；同時，為了正常的使用機電設(shè)備以及對其進行日常維護，還需要掌握其他相關(guān)學科的技術(shù)知識，例如最基本的狀態(tài)監(jiān)控技術(shù)等。這就對維護人員的技術(shù)水平提出了一定的要求。(1)故障突發(fā)性。井下機電設(shè)備類型多、

3、數(shù)量大，同時井下生產(chǎn)環(huán)境很復(fù)雜，干擾因素也呈多樣化，這些都導致機電設(shè)備故障具有突發(fā)性和不確定性，很多時候無法提前預(yù)測，為了減少突發(fā)故障對正常生產(chǎn)的影響，以及盡可能降低突發(fā)故障帶來的經(jīng)濟損失，煤礦機電設(shè)備管理必須具有針對性，能夠應(yīng)對突發(fā)故障，并在最短的時間內(nèi)回復(fù)設(shè)備的正常工作，這個環(huán)節(jié)處理的好壞直接決定了煤礦機電設(shè)備管理的整體質(zhì)量。(2)全員性。不論是維護技術(shù)還是管理制度都需要人來執(zhí)行，實行以人為中心的管理，機電設(shè)備的管理和維護也遵循同樣的原則，無論是使用者還是維護者都需耍調(diào)動其積極性，參與到設(shè)備管理工

4、作當中。2現(xiàn)階段中煤礦綜采機電設(shè)備管理中存在的一些理由2.1對機電專業(yè)管理人員培訓不足一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓機構(gòu)，但收效卻不好。宄其理由，是因為培訓方式策略的偏差。這就充分說明Y要對設(shè)備、人員的管理采用正確的策略和技術(shù)。表現(xiàn)為：(1)培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結(jié)合，針對性差；(2)教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；(3)考核不嚴格，教考不分離，培訓形式化，雖然通過了培訓，但實際能力差。2.2機電設(shè)備綜合管理不到位對于煤礦綜掘機電設(shè)備的綜合管理水平過于低下、落后，基礎(chǔ)管理水平差，技術(shù)管

5、理層次較低，還有機電設(shè)備的帳卡圖標等物品都很不完整，甚至就根本沒有，這嚴重影響Y煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與工作，另外對于設(shè)備的技術(shù)檔案之類的資料也很不建全面，無法充分的利用計算機進行科學化的管理，所以，機電設(shè)備的綜合管理在煤礦實施方而很不建全面，有待于進一步的提高和改善。2.3機電設(shè)備使用不規(guī)范煤礦井下工作環(huán)境比較復(fù)雜，干擾因素、危險因素都比較多，這就要求機電設(shè)備要有足夠的強度、防爆等級和防觸電要求。例如，井下空氣潮濕，粉塵多，容易附著在機電設(shè)備上，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生威脅；井下工作強度大，容易使得電纜

6、遭受碰砸壓而破壞絕緣保護層，極易發(fā)生觸電、漏電及短路故障，而此類事故又容易引發(fā)連鎖的瓦斯、煤塵爆炸。因此，再好的設(shè)備不進行規(guī)范的維護和修理也會出現(xiàn)理巾，這種讓機電設(shè)備超能力生產(chǎn)，野蠻使用設(shè)備，最終導致的結(jié)果是機電設(shè)備出現(xiàn)故障，影響煤礦的生產(chǎn)任務(wù)，甚至有可能在機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)中，發(fā)生一些機電事故。3設(shè)備管理優(yōu)化策略3.1科學檢修(1)充足、固定檢修隊伍要想做到“機有所包”，完善包機制，就必須配足機電檢修人員并保證隊伍穩(wěn)定。一個綜采隊的檢修班，在冊人員一般都在30人左右，然而具體工作中由于種種理由(人員調(diào)動

7、不能及時補充等)，實際出勤較少，出現(xiàn)漏檢、失修。因此保證檢修人員數(shù)量和人員穩(wěn)定，是抓好檢修工作的前提。還要把積極進取、責任心強、技術(shù)水平高的職工選送到檢修班，搞好檢修技術(shù)力量接替。（2）周期檢修，超前防范檢修工作具有周期性，必須規(guī)范檢修的時間和項0:即“三規(guī)定”，在規(guī)定時間內(nèi)規(guī)定的人按規(guī)定項目檢修。嚴格按周期檢修，可以預(yù)防事故和延長設(shè)備使用壽命，做到防患于未然。不要等軸承發(fā)熱才注油，必須按周期注油。查看臺賬，若設(shè)備確為老化，可根據(jù)情況相應(yīng)縮短檢修周期或及時更換。（3）包機人自主安排工作檢修班円常檢修工

8、作應(yīng)有包機人自己安排，因為包機人對自己所包設(shè)備運轉(zhuǎn)應(yīng)該很清楚。如果管理者時時處處去安排檢修工作，易造成包機人的惰性，讓包機人誤認為只要完成領(lǐng)導當班安排的任務(wù)就行了。因此，檢修工作的安排盡量給包機人自我掌握的空間，讓他們按自己的計劃檢修。（4）備件到現(xiàn)場對易損件和大件要備用到現(xiàn)場，這樣就縮短了事故影響時間。電氣備件還要考慮存放地點干燥，并定期搖測絕緣，機械設(shè)備注意防塵、防銹蝕。（5）建立臺賬、完善記錄設(shè)備臺賬應(yīng)該包括設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、何時投入何工作面、何