淺談農(nóng)村電工管理張志鋒

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1、淺談農(nóng)村電工管理張志鋒張志鋒國網(wǎng)冀北盧龍縣供電公司066400摘要：作為電力企業(yè)服務(wù)于農(nóng)村建設(shè)，做好農(nóng)村供電服務(wù)和農(nóng)電安全牛產(chǎn)是最為關(guān)鍵的力量，現(xiàn)如今農(nóng)村電工最主要承擔(dān)著農(nóng)村電網(wǎng)的維護(hù)以及供電服務(wù)和營業(yè)收費(fèi)等工作。文中就農(nóng)村電工管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了大致分析,并就此提出了相應(yīng)的解決對策，以及為我國農(nóng)村電工的管理提供可供參考的意見和建議。農(nóng)村電工（以下簡稱農(nóng)電工）是農(nóng)村用電的直接管理者，是黨和政府有關(guān)農(nóng)電方針、政策的基層落實(shí)者，是縣供電企業(yè)在農(nóng)民群眾心目中的具體形象代表。農(nóng)電工在農(nóng)村用電事業(yè)中具有不可或缺、不可忽視、不可替代的作用。農(nóng)電體制改革后，規(guī)范農(nóng)電工管理成為農(nóng)電企業(yè)

2、普遍關(guān)注和重視的問題，如何規(guī)范農(nóng)電工管理，使之成為一支思想進(jìn)步，技術(shù)精良，作風(fēng)過硬的基層農(nóng)電隊(duì)伍，是構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)農(nóng)村的一項(xiàng)政治任務(wù)，是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所永久的話題。因此，規(guī)范農(nóng)電工管理，增強(qiáng)農(nóng)電工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高農(nóng)電工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和工作積極性，提高農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)和保證農(nóng)電管理水平的提高，是為農(nóng)業(yè)牛產(chǎn)、為農(nóng)民?；睢檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)服好務(wù)的一把利刃。關(guān)鍵詞：農(nóng)村電工；現(xiàn)狀；問題；對策一、農(nóng)村電網(wǎng)及農(nóng)村電工的現(xiàn)狀與思考農(nóng)村電工工作質(zhì)量的高低以及隊(duì)伍的穩(wěn)定性在很大程度上對企業(yè)利益以及形象，甚至于電力企業(yè)大局的穩(wěn)定產(chǎn)生影響。最近幾年，由于農(nóng)村電工管理過程中存在的問

3、題，進(jìn)而引發(fā)了許多訴訟案件，因?yàn)檗r(nóng)村電工薪酬待遇普遍偏低，欠缺激勵(lì)機(jī)制，卻依舊還要對其進(jìn)行指標(biāo)考核，如此待遇使得電工生活舉步維艱,并且在許多地區(qū)并未替員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，進(jìn)而使得絕大部分的農(nóng)村電工將用電服務(wù)視作副業(yè)，將絕大部分的精力和時(shí)間都放在了農(nóng)業(yè)牛產(chǎn)中。然而,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷普及的家用電器的使用，致使農(nóng)村的用電負(fù)荷不斷增大，此時(shí)對電網(wǎng)維護(hù)予以重視也就顯得尤為重要了。二、農(nóng)村電工管理中存在問題的分析及解決措施1、農(nóng)村電工管理現(xiàn)存問題1.1農(nóng)電工素質(zhì)偏低，隊(duì)伍整體實(shí)力不高。許多農(nóng)村電工文化程度都很低，并口所參加的正規(guī)教育培訓(xùn)也比較少，不管是在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，還是在

4、政治思想素質(zhì)方面，相較于群眾的期望以及電力行業(yè)要求都有較大差距，所以現(xiàn)如今至關(guān)重要的任務(wù)便是提升電工的素質(zhì)。1.2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，工作積極性不高。農(nóng)電工薪酬體系不完善，在“兩改一同價(jià)”過程中，供電企業(yè)在農(nóng)電工勞資管理上采取低成本運(yùn)作方式，農(nóng)電工的工資依然來源于農(nóng)村低壓維護(hù)管理費(fèi)?！巴W(wǎng)同價(jià)”后，進(jìn)入電力企業(yè)的農(nóng)電工與供電企業(yè)職工不同酬的問題，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)電工的工作積極性。1.3薪酬待遇不合理現(xiàn)如今，對農(nóng)村電工穩(wěn)定性產(chǎn)生影響的因素主要是薪酬待遇不合理2、農(nóng)村電工管理問題的解決對策2.1建立農(nóng)電工教育培訓(xùn)機(jī)制，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。對此必須加強(qiáng)農(nóng)電工教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在每月的

5、農(nóng)電工例會(huì)上，堅(jiān)持的政治學(xué)習(xí)，電工組每月組織集中進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，提高農(nóng)電工思想政治水平和政治敏銳性。二是加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)職責(zé)、職業(yè)紀(jì)律方面的教育，提高其思想素質(zhì)，增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德：三是加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等專業(yè)法規(guī)，提高其法律意識(shí)，使之依法治電，能夠自覺利用法律武器維護(hù)電力部門的利益。四是重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《安規(guī)》中的《農(nóng)村安全用電管理規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等業(yè)務(wù)知識(shí)，著重加強(qiáng)農(nóng)電工現(xiàn)場培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)方案，組織10kV線路施工安全管理規(guī)范化現(xiàn)場培訓(xùn)、配電室停送電操作、配電盤檢修、安裝總保護(hù)和動(dòng)力

6、電能表、觸電急救，低壓電網(wǎng)帶電拆裝表、抄表安全注意事項(xiàng)等低壓工作現(xiàn)場培訓(xùn)操作，對農(nóng)電工進(jìn)行低壓工作現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，對農(nóng)電工在配電室進(jìn)行低壓工作現(xiàn)場培訓(xùn)操作規(guī)范現(xiàn)場講解、操作，使被培訓(xùn)人員全部達(dá)到深刻理解、全面掌握、熟練操作，并抓好鞏固提高。培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)施技術(shù)比武活動(dòng)，對在技術(shù)比武中成績較差的農(nóng)電工下崗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高工隊(duì)伍素質(zhì)，減少安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。全面推行”持證上崗“制度，規(guī)定農(nóng)電工應(yīng)該掌握的規(guī)程制度,然后組織每一種規(guī)程的考試。2.2建立農(nóng)電工激勵(lì)機(jī)制，提高農(nóng)電工積極性。由于多種原因，農(nóng)電工待遇偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不安心，難以調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性。對

7、此，我們不等不靠，積極出主意想辦法，根據(jù)所轄用電村、戶數(shù)進(jìn)行測算，用工自然減員，將退出人員節(jié)余的工資分?jǐn)偟皆趰忁r(nóng)電工頭上，提高了農(nóng)電工工資基數(shù)。為體現(xiàn)多勞多得、責(zé)任與報(bào)酬適當(dāng)?shù)脑瓌t，避免以前那種干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的局面。建立農(nóng)電工工作實(shí)績與工資報(bào)酬掛鉤獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行農(nóng)電工結(jié)構(gòu)工資制,結(jié)構(gòu)工資包括基礎(chǔ)工資、出勤工資、效益工資。2.3以崗位績效作為考核的主要依據(jù)，對農(nóng)村電工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對于優(yōu)秀者續(xù)簽合同。此外，各縣級城市的農(nóng)電企業(yè)需確保按吋支付員工工資，并且工資標(biāo)準(zhǔn)需按