乳制品實(shí)訓(xùn)報(bào)告與了解企業(yè)文化，沃爾瑪實(shí)習(xí)報(bào)告合集

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1、乳制品實(shí)訓(xùn)報(bào)告與了解企業(yè)文化，沃爾瑪實(shí)習(xí)報(bào)告合集乳制品實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文一：實(shí)訓(xùn)簡介本次實(shí)訓(xùn)00廣告策劃公司成員全部參與，共銷售#乳制品十箱，盈利總計(jì)22元，圓滿完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。二：市場分析首先在實(shí)訓(xùn)開始前，我們選擇的銷售品為林優(yōu)酸乳，24盒裝，此產(chǎn)品由周杰倫代言，深受廣大學(xué)生青年的，正好符合學(xué)院內(nèi)的學(xué)生這一市場消費(fèi)群體。由于單人銷售會出現(xiàn)遭到消費(fèi)者的質(zhì)疑、誤認(rèn)為劣質(zhì)品等問題，更考慮到其他各公司的競爭關(guān)系，我公司特準(zhǔn)備集體進(jìn)行銷售，并且以低價(jià)吸引消費(fèi)者，占據(jù)市場，以最快的速度完成任務(wù)。三：執(zhí)行情況銷售品于周五統(tǒng)一發(fā)放（4.13號），我公司共領(lǐng)取到10箱優(yōu)酸乳，分別為5箱原味和五箱草莓味?？紤]到公司各

2、成員空閑時(shí)間不統(tǒng)一，特定于周六和周日兩天為銷售時(shí)間，首先我們確定了目標(biāo)市場為學(xué)院的廣大學(xué)生，一是因?yàn)槿后w大，二是距離近，最主要是銷售品適合學(xué)生的需求。隨后我公司銷售地點(diǎn)定于學(xué)院的實(shí)訓(xùn)廣場處，此處人來人往，人流量很大。最后為了吸引消費(fèi)者的眼球，我們制作了一條橫幅，內(nèi)容為：“市場營銷專業(yè)牛奶促銷”。周六上午8點(diǎn)我們集合完畢，由男同學(xué)搬牛奶，女同學(xué)負(fù)責(zé)扯條幅、收錢工作。首先我們把準(zhǔn)備好的廢報(bào)紙鋪在地上，然后把牛奶分開放好（兩種味道），我們并沒有大聲的叫賣，當(dāng)我們把條幅弄好時(shí)，旁邊路過的同學(xué)明顯很吃驚，而且也明白了我們的目的。開始的時(shí)候很少有人來問，很多人抱著疑惑的態(tài)度，過了一段時(shí)間，當(dāng)廣場上的人越

3、來越多時(shí)，慢慢的有人上前詢問，我們耐心的解釋，并積極推銷自己的產(chǎn)品。對他們提出同類產(chǎn)品在丹尼斯、望澤的價(jià)格，與我們對比，以低價(jià)打動他們，并說明我們的產(chǎn)品為正牌產(chǎn)品，絕非劣質(zhì)品。有人帶頭，一會兒產(chǎn)品前就圍了很多人，本來我們以為拆開賣比整箱要好賣，后來在銷售過程中發(fā)現(xiàn)很多人都是整箱買的。10箱牛奶有8箱是整箱賣出的，2箱散賣的。整箱價(jià)格為35元，望澤的價(jià)格為43.2元，散賣每盒為1.5元，望澤價(jià)格為每盒1.8元。我們的低價(jià)策略也取得了很好的效果，在周六一天內(nèi)把產(chǎn)品全部售出。四：感受與收獲首先我們共盈利了22元，整箱售出每箱盈利2元，共整箱售出8箱，盈利16元，散開每箱可盈利3元，散開售出2箱，盈

4、利6元，共盈利22元。在本次實(shí)訓(xùn)中，讓我感覺到了目標(biāo)市場的選擇、銷售地點(diǎn)的選擇等因素的重要性，以及對銷售結(jié)果的重大影響。在本次實(shí)訓(xùn)中也有很多出錯(cuò)的地方，例如：人員集合不準(zhǔn)時(shí)，銷售場面有混亂等問題。而且人員工作安排不是非常的合理，有些成員不知做什么，沒有把工作具體的安排清楚。這些都是要在以后的實(shí)訓(xùn)中修改糾正的地方。雖然本次只是一次實(shí)訓(xùn)，并非真正的銷售，但也讓我感到了銷售過程的繁瑣，有種層層相扣的感覺，無論是產(chǎn)品的選擇，還是目標(biāo)市場的決定，以及降低價(jià)格的決議，打亂一步就會產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。事實(shí)證明，我們公司的各項(xiàng)決定還是很正確的。在本次實(shí)訓(xùn)中也讓我認(rèn)識到了自己的很多不足，希望在以后的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)中

5、，積極參加，努力完善自己的能力。12內(nèi)容。了解企業(yè)文化，沃爾瑪實(shí)習(xí)報(bào)告晉江沃爾瑪實(shí)習(xí)報(bào)告20**.9.810.17地點(diǎn)：晉江福浦沃爾瑪?shù)叵律虉鰣?bào)告緒目：1沃爾瑪企業(yè)文化的學(xué)習(xí)2部門的實(shí)踐3沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)與反思4學(xué)習(xí)之外的經(jīng)驗(yàn)5后記概要：通過2個(gè)月在沃爾瑪?shù)膶W(xué)習(xí)與實(shí)踐，深入了解沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，商業(yè)運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及凝聚力作用的發(fā)揮，銷售溝通技巧等方面。旨在發(fā)現(xiàn)自身不足之處，有針對性的去學(xué)習(xí)與專業(yè)掛鉤的東西，明確學(xué)習(xí)的目的，為以后學(xué)習(xí)和生活提供經(jīng)驗(yàn)與方法并不斷提升自身素質(zhì)。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化談到企業(yè)的文化，我想借用下日本銷售之神松下辛之助的一句筒單而深刻的話：企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的重要生命力，一個(gè)

6、沒有文化的企業(yè)象一具行尸走肉，沒有思想，沒有目標(biāo)，更談不上發(fā)展。每次到沃爾瑪商場購物，我們可以看到這樣的一個(gè)情景；商場人頭攢動，員工熱情似火，但商場繁忙爾有序的場景給我留下深刻印象。是什么樣的力量在支撐著這個(gè)商業(yè)大機(jī)器，而運(yùn)作這太大機(jī)器的人的力量從何而來，這是我在沒進(jìn)入沃爾瑪之前的一個(gè)思考。將近倆個(gè)月實(shí)踐的實(shí)習(xí)，我腦子里答案慢慢浮現(xiàn)。而在提到沃爾瑪?shù)臍v史文化時(shí)我們又不得不提到與之相關(guān)的一個(gè)重要人物，那就是沃爾瑪商店的創(chuàng)始人。山姆。沃爾頓先生?？梢哉f他為這個(gè)服務(wù)業(yè)巨頭注如了最原始，也最具生命力的東西。即山姆。沃爾頓先生身上的良好品質(zhì)，這些東西至今仍對沃爾瑪有著極其重要的影響。1節(jié)約每一美元節(jié)儉

7、是他身上閃光點(diǎn)之一。不管是在創(chuàng)業(yè)初期還是后來沃爾瑪駛上奇跡的快速車道，他用一生來實(shí)踐這一諾言節(jié)約節(jié)約每一美元也是沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)承諾，并在商業(yè)運(yùn)營上始終堅(jiān)持。如天天平價(jià)由深圳洪湖統(tǒng)一配貨，用企業(yè)的貨車運(yùn)貨，配套先進(jìn)的衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)。貨源上，沃爾瑪直接與生產(chǎn)商聯(lián)系，減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，在節(jié)約企業(yè)成本上可謂下了功。2相信我們的同事是最優(yōu)秀的沃爾瑪在快速發(fā)展時(shí)期中的一年1986年，曾跟同事打賭，如果在86那年銷售額超過8%，他