鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級建設(shè)經(jīng)驗

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級建設(shè)經(jīng)驗一、選好配強村黨組織書記，建強村級領(lǐng)導(dǎo)班子二、加強村干部培訓(xùn)，提高村干部素質(zhì)三、建立健全管理制度，強化村干部管理鎮(zhèn)黨委按照《*區(qū)村黨支部、村委會工作規(guī)范》的要求，不斷完善民主理財、黨務(wù)公開、村務(wù)公開、村財鎮(zhèn)管、村級事務(wù)決策等各項民主管理監(jiān)督制度，先后制定了《*鎮(zhèn)村務(wù)公開制度》、《村級財務(wù)管理制度》、《村民代表議事規(guī)則》、《民主評議黨員制度》等一系列村級管理制度，采取集中培訓(xùn)、分別指導(dǎo)等多種形式，從村“兩委”的性質(zhì)、地位、職責關(guān)系、村級事務(wù)決策、村務(wù)管理、村干部和黨員的管理、村民管理等方面，進行統(tǒng)一規(guī)范，使“兩委”成員明確了自己的職責，避免了互相推諉、扯

2、皮、工作無章可循、財務(wù)管理混亂的突出問題。近兩年，鎮(zhèn)黨委重點抓了村黨員代表議事會、村民代表議事會、村務(wù)公開、民主評議黨員干部、村干部離任審計和考核獎懲制度的執(zhí)行。通過兩年的實踐來看，村級各項事務(wù)管理已逐步走向制度化、規(guī)范化的軌道。20**年，鎮(zhèn)黨委在前幾年推行村務(wù)公開、民主管理工作的基礎(chǔ)上，又進一步完善了村務(wù)公開、民主管理實施方案，并針對過去單一注重村財務(wù)監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，各村均成立了集村務(wù)公開監(jiān)督小組、民主理財小組及村干部公、勤、廉等監(jiān)督功能為一體的民主監(jiān)督委員會。村“兩委”在決定決策重大事務(wù)、重要項目的支出等方面，均在決策過程中邀請村民監(jiān)督委員會參加，變過去的

3、事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，從而極大地消除了村干部和群眾的矛盾。今年以來，針對村務(wù)公開不到位和村務(wù)不公開現(xiàn)象出現(xiàn)的上訪事件大大減少，村干部在群眾中的威信進一'步提高。四、加強村級后備干部隊伍建設(shè)為較好地解決村級組織后繼乏人的問題，鎮(zhèn)黨委采取多種方式，切實加強村級后備干部隊伍的建設(shè)。一是嚴格把關(guān)，提升村級后備干部的整體素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委針對農(nóng)村青年的現(xiàn)狀，對其中不同群體的特點加以研究分析，把村級后備干部選拔范圍一般限定在農(nóng)村致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、村辦企業(yè)經(jīng)營管理人員、科技農(nóng)業(yè)示范戶中的優(yōu)秀青年，從而保證把年紀輕、文化高、有發(fā)展?jié)摿?、帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富能力強、群眾

4、基礎(chǔ)好的同志充實進村級后備干部人才庫。二是加強培養(yǎng)，提高村級后備干部的綜合能力。將村級后備干部隊伍培訓(xùn)納入了干部教育培訓(xùn)計劃，依托現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)等陣地，采取專題講座、現(xiàn)場觀摩等方式，重點強化村級后備干部的政治理論、政策法規(guī)、市場經(jīng)濟和農(nóng)村實用科技等方面的知識。三是結(jié)對幫扶，促進村級后備干部隊伍快速成長。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)村老干部和村干部與后備干部的結(jié)對幫扶制度，通過定期找后備干部談心，傳授基層工作經(jīng)驗和方法等，分析其自身存在的問題，并幫助制造條件，安排這些干部協(xié)助參與黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾、普法宣教、防旱抗災(zāi)等工作，不斷提高后備干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和才干。近年來

5、，共選拔培養(yǎng)村級后備干部62名，為新農(nóng)村建設(shè)提供了良好的人才保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級建設(shè)經(jīng)驗責任編輯：曾老師閱讀：人次