xxx工程監(jiān)理細則

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1、工程監(jiān)理細則編制人：日期：審批人：日期：目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作目標第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章監(jiān)理組織機構第六章監(jiān)理主要工作內容第七章工程測量監(jiān)理實施細則第八章土方、基坑工程監(jiān)理實施細則第九章地基基礎工程監(jiān)理實施細則第十章現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結構工程監(jiān)理實施細則第十一章磚石工程監(jiān)理實施細則第十二章屋面工程監(jiān)理實施細則第十三章建筑地面及廚衛(wèi)間防水工程監(jiān)理實施細則第十四章建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則第十五章給排水及暖通工程監(jiān)理實施細則第十六章電氣工程監(jiān)理實施細則第十七章園林綠化工程監(jiān)理實施細則第十八章安全監(jiān)理第一章工程概況1、建設單位：2、項目名稱：

2、3、工程地點：4、工程規(guī)模：5、工程造價：約11000萬元6、質量標準：合格。7、建設工期：450天第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同，我項目監(jiān)理部對工程施工圖圖紙范圍內的基礎、土建、室內外給排水、強、弱電、廣場道路、園林景觀等施工內容進行質量控制，并協(xié)助業(yè)主做好進度控制及投資控制。監(jiān)理總工作期限為450天。第三章監(jiān)理工作目標我項目監(jiān)理部要通過對施工階段的工程質量控制、進度控制、投資控制及合同管理、信息管理來力保項目目標的實現(xiàn)。3.1質量控制目標：根據(jù)建設單位和施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程質量標準，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-201

3、1)進行驗收。各分部工程驗收要求合格。3.2進度控制目標：施工工期以建設單位、監(jiān)理單位正式批準的開工日期為準開始計算。計劃工期為450天。3.3投資控制目標：以施工招投標確定原則進行投資控制。3.4合同管理的目的：(1)加強合同管理，提高建設工程合同履約率。(2)加強合同管理，以利控制工程質量、進度和造價。3.5信息管理的目的：(1)通過有組織的信息流通，使監(jiān)理人員能迅速準確地獲得信息，及時處理有關信息。(2)加強信息搜集、整理、歸檔、處理工作，對于建設各方共享的信息及時交流。第四章監(jiān)理工作依據(jù)4.1監(jiān)理合同，與建設工程項目相關的合同文件；4.2施工圖紙及相關設計文件

4、；4.3有關各方認可的設計變更及設計補充通知；4.4設計單位認可的設計變更及設計補充通知；4.5已被批準的監(jiān)理規(guī)劃；4.6有關施工標準、圖集；4.7國家、地方有關法律法規(guī)；4.8國家頒布的有關施工質量驗收規(guī)范及標準：GB50300-2011《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》JGJ79-2002《建筑地基處理技術規(guī)范》GB50204-2002《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》JGJ18-2012《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》GB50203-2011《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50207-2011《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2010《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》G

5、B50210-2011《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》CJJ70-96古建筑修建工程質量檢驗評定標準GB50242-2002《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2011《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50026-2007《工程測量規(guī)范》JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》；建設工程施工安全技術操作規(guī)程;第五章監(jiān)理組織機構根據(jù)委托人監(jiān)理合同，向本項目派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部，實行項目總監(jiān)理工程師負責制，并根據(jù)工程進展情況，及時對監(jiān)理人員進行適當?shù)难a充和調整。項目監(jiān)理部組成人員：總

6、監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理師：土建監(jiān)理員：水電監(jiān)理師：見證取樣員：資料員：第六章監(jiān)理主要工作內容為了對工程建設目標進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調工作，維護建設單位的合法權益，為建設單位提供技術、法律等方面的咨詢服務，幫助建設單位達到預期的目標，項目監(jiān)理部應做好如下的主要工作：6.1參加設計交底和設計圖紙會審，了解設計意圖和技術質量標準，找出工程重點、難點，以便采取相應措施。6.2審查施工單位報送的施工組織設計(方案)，對批準實施的施工組織設計(方案)在實施過程中進行監(jiān)控和事后的效果進行認定。6.3督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術標準，以

7、及設計圖紙進行施工，按照標準要求進行檢查，確保工程質量。6.4檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計要求，嚴格檢查主要材料、構配件、成品、半成品的出廠合格證、材質證明書以及現(xiàn)場抽檢試驗結果，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。6.5檢查施工過程中的工序質量，對工程質量進行預控。對關鍵部位與隱蔽工程實施旁站監(jiān)理；組織分項分部工程檢查與竣工初驗，參與建設單位組織的竣工驗收，督促施工單位整理竣工驗收資料，并報送有關單位。6.6參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。6.7審核施工單位提出的工程進度計劃，定期檢查和上報工程實際進度情