誰將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨鱷？.doc

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1、誰將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨鱷？　　不得不說，今日的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了起跑階段，如Gartner的技術(shù)成熟度曲線所述，物聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入平穩(wěn)增長期，即“在路上”的階段。至于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的終點(diǎn)，資深的從業(yè)者都認(rèn)為類似今天的互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈格局明朗，但是什么時(shí)候到來，我們無法準(zhǔn)確預(yù)知，不過接下來的3-5年將直接決定物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們誰能笑到終點(diǎn)。正如在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)耕耘了7年的黑子信息科技（上海）有限公司副總經(jīng)理柴培熙所說，這幾年或許也是最難走的階段?！　≌l將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨鱷？　　不得不說，今日的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了起跑階段，如Gartne

2、r的技術(shù)成熟度曲線所述，物聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入平穩(wěn)增長期，即“在路上”的階段。至于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的終點(diǎn)，資深的從業(yè)者都認(rèn)為類似今天的互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈格局明朗，但是什么時(shí)候到來，我們無法準(zhǔn)確預(yù)知，不過接下來的3-5年將直接決定物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們誰能笑到終點(diǎn)。正如在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)耕耘了7年的黑子信息科技（上海）有限公司副總經(jīng)理柴培熙所說，這幾年或許也是最難走的階段?！　≌l將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨鱷？　　不得不說，今日的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了起跑階段，如Gartner的技術(shù)成熟度曲線所述，物聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入平穩(wěn)增長期，即“在路上”的階段。至于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的終

3、點(diǎn)，資深的從業(yè)者都認(rèn)為類似今天的互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈格局明朗，但是什么時(shí)候到來，我們無法準(zhǔn)確預(yù)知，不過接下來的3-5年將直接決定物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們誰能笑到終點(diǎn)。正如在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)耕耘了7年的黑子信息科技（上海）有限公司副總經(jīng)理柴培熙所說，這幾年或許也是最難走的階段?！　　　　　∥锫?lián)網(wǎng)最終的產(chǎn)業(yè)格局：技術(shù)、設(shè)備和應(yīng)用廠商分工明朗　　根據(jù)Gartner的技術(shù)成熟度曲線來看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迎來了平穩(wěn)發(fā)展期。但是就我們看到的情況，經(jīng)過一輪洗牌后，還活著的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)方向也還是處于調(diào)整期。你們作為一家置身其中的企業(yè)，有什么不同的感受嗎？　

4、　柴培熙：這一點(diǎn)你們接觸的企業(yè)多，看的更加宏觀。不過就我們黑子科技自身而言，在發(fā)展的過程中也經(jīng)常遇到不得不做的業(yè)務(wù)。比如我的最終目的是10，但是1到9中的某些環(huán)節(jié)沒有人做，找不到合作伙伴，所以我們只能自己做。這可能也是目前這個(gè)階段大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的情況?！　】傮w來講，像我們在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了六七年的企業(yè)，基本上大家都能看到物聯(lián)網(wǎng)最終可能就是像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)一樣，提供技術(shù)的提供技術(shù)，做設(shè)備的做設(shè)備，做應(yīng)用的做應(yīng)用。但是從目前這個(gè)階段，就是技術(shù)剛剛完備，設(shè)備智能化剛剛開始，到那個(gè)最終的目的地這一段路，怎么走，

5、就是怎么一步一步走到那個(gè)時(shí)候，其實(shí)是比較艱難的一個(gè)探索。　　再說的深一點(diǎn)，黑子科技是希望能夠打造一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)終端的應(yīng)用商店，這么一個(gè)產(chǎn)品。在這個(gè)商店中，有各種各樣的應(yīng)用，比如音樂、社交、購物、游戲、辦公、菜譜、人臉識別等等。用戶希望在任何一個(gè)硬件設(shè)備中使用任何一個(gè)應(yīng)用服務(wù)，都可以“開通”該應(yīng)用（因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用操作系統(tǒng)都是運(yùn)行在云端的，所以用戶無需將應(yīng)用下載到本地，只需開關(guān)即可）。比如用戶喜歡在辦公時(shí)聽音樂，就可以在辦公桌上開通相關(guān)的音樂應(yīng)用;喜歡讓冰箱自動(dòng)買菜，就可以在冰箱上開通的相關(guān)買菜應(yīng)用;希望讓門鎖具有人

6、臉識別的功能，就在門鎖上開通該功能，希望讓貓眼有該功能，就在貓眼上開通該功能?！　∫簿褪钦f，我們認(rèn)為成熟期的物聯(lián)網(wǎng)，所有的應(yīng)用不是設(shè)備自帶的，而是可以即時(shí)開通和關(guān)閉的;設(shè)備具備基本的聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)執(zhí)行等功能，即“具備執(zhí)行相關(guān)應(yīng)用的能力”。比如用戶希望在門鎖上開通人臉識別的功能，門鎖就必須有攝像頭，并且有與云端交互的能力。如果這些不具備，用戶再想也是枉然。同時(shí)，用戶希望在冰箱上開通買菜的應(yīng)用，冰箱起碼要聯(lián)網(wǎng)，能夠把本地信息上傳到云端?！　〉?，現(xiàn)實(shí)情況讓我們無法一步到位，所以現(xiàn)在我們還在為功能硬件提供智能化解決

7、方案。因?yàn)楣δ苡布闹悄芑墰]有完成，我們就無法搭建“上層建筑”?！　≈劣谖锫?lián)網(wǎng)最終的產(chǎn)業(yè)格局，其實(shí)就像你們之前有篇文章（從IOT到IOE，預(yù)示著怎樣的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)路線圖？）中提到的那樣，一定是技術(shù)廠商、設(shè)備廠商和應(yīng)用服務(wù)廠商分工明朗的。　　　　誰將成為下一代巨鱷　　前一段時(shí)間馬云在云棲大會上講“電商將消失”。其實(shí)我們在今年初的一篇文章中就有過相關(guān)觀點(diǎn)（從巨頭圍剿機(jī)智云，看互聯(lián)網(wǎng)老炮兒與物聯(lián)網(wǎng)新秀的較量）。我們認(rèn)為讓電商消失的根本原因，是物聯(lián)網(wǎng)帶來的資源移位。比如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商們掌握著渠道資源，掌握著人與物之間交互

8、的通道，所以掌握了用戶。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物品本身改變了，從功能性產(chǎn)品變?yōu)橹悄芑a(chǎn)品，改變之后的物品可以直接與人進(jìn)行交互。而那些實(shí)現(xiàn)物品智能化改變的企業(yè)將成為新的資源擁有者。那個(gè)時(shí)候，即便出現(xiàn)新的電商，也與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商處于不同的形態(tài)。巨鱷們也將重新洗牌。你們的目標(biāo)是做物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用商店，目標(biāo)也是奔著巨鱷去的，如何看待這個(gè)問題？　　柴培熙：說一下我個(gè)人觀點(diǎn)。就