如何樹立正確的績效觀

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1、如何樹立正確的績效觀談起績效觀，可能很多員工會比較模糊，如果說績效考核，許多員工都會認(rèn)為非常熟悉，不就是每月的績效考評嘛？然而，工作中許多員工都在努力工作，最終的績效考核結(jié)果卻不盡相同。為何會出現(xiàn)如此現(xiàn)象呢？我們要明白效益是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是班組經(jīng)營的核心。如果想提升效益，就必須在班組內(nèi)部樹立正確的績效觀念一多勞不一定能夠多得，關(guān)鍵要看多勞是否有存在的效益。為此我們大家一起來探討一下作為在煙站的基層人員，我們該如何去樹立正確的績效觀念，從下面三個方面去第一個問題：什么是績效績效，從管理學(xué)的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。從字面意思分析，績效是績

2、與效的組合?？兙褪菢I(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，又包括兩部分：目標(biāo)管理（MBO）和職責(zé)要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，個人要有個人的目標(biāo)要求，目標(biāo)管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進(jìn)，實現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責(zé)要求就是對員工日常工作的要求，比如業(yè)務(wù)員除了完成銷售目標(biāo)外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報告等工作，對這些職責(zé)工作也有要求，這個要求的體現(xiàn)形式就是工資。效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。效又包括紀(jì)律和品行兩方面，紀(jì)律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀(jì)律嚴(yán)明的員工可以得到榮

3、譽和肯定，比如表彰、發(fā)獎狀/獎杯等；品行指個人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行優(yōu)秀的人員才能夠得到晉升和重用。第二個問題：如何看待績效考核績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。

4、績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。第三個問題：如何對待績效考核結(jié)果績效考核的結(jié)果，很多企業(yè)都是跟薪酬掛鉤，別無他用，下面先了解一些績效考核結(jié)果的幾大用途：1、培訓(xùn)需求分析管理者可根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是

5、否需要培訓(xùn)，需要哪方面的培訓(xùn)?？冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高和改善績效，幫助員工成長。2、人事調(diào)整對于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對于連續(xù)績效不良的員工，要降級或調(diào)崗。3、員工職業(yè)發(fā)展計劃企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，員工也在實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過績效考核結(jié)果運用，可以使員工職業(yè)生涯實現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以說是相輔相成，相得益彰。4、薪資調(diào)整：對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進(jìn)盡快改善?？冃?yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整。績效結(jié)果運用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。5、獎金分配：獎金分配的形勢多種多樣，但由于

6、很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的還導(dǎo)致員工離職。如果有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛屑會大大減少?？偠灾覀兓鶎勇毠ぷ龊米约罕韭毠ぷ?，無論績效考核結(jié)果如何，都要一顆平常心看待，不要因為他人優(yōu)秀就嫉妒排擠，更不能因為自己優(yōu)秀就驕傲自滿低看他人。我們只需要認(rèn)真踏實工作，及時保質(zhì)保量完成上級安排工作，時刻保持積極上進(jìn)的工作態(tài)度，為企業(yè)的效益貢獻(xiàn)自己的力量。黃坑煙站2015年10月26日