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《分析離退休管理工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分析離退休管理工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：離退休的管理工作是國(guó)家近年來(lái)十分關(guān)注的問(wèn)題，其涉及到的方面十分廣泛，且十分復(fù)雜，所以離退休管理的工作進(jìn)展不僅需要國(guó)家相關(guān)法規(guī)的支持，也需要資金上的協(xié)助，企業(yè)是否能夠做好離退休的管理工作，不但關(guān)系到社會(huì)整體的穩(wěn)定性，也涉及到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展是否能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久。下文將主要就企業(yè)離退休管理工作中的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行探究與分析。關(guān)鍵詞：離退休管理問(wèn)題措施企業(yè)都在追求不斷向前發(fā)展，特別是在現(xiàn)今這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都在不斷的追趕時(shí)代前進(jìn)的腳步，所以離退休員工始終是被企業(yè)忽視的存
2、在，但企業(yè)發(fā)展中的每一步，都有離退休員工為了企業(yè)努力奮斗的印記，企業(yè)不能夠只是展望未來(lái)，對(duì)于曾為之努力的員工更需要用心對(duì)待，這不僅代表了一個(gè)企業(yè)對(duì)于過(guò)往員工的感恩，更代表了對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有及即將加入的員工的保證，企業(yè)秉持這樣的宗旨，才會(huì)有更多優(yōu)秀的人才愿意加入并愿意為其付出努力與汗水，因?yàn)樵趽駱I(yè)過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)對(duì)于離退休人員的重視代表著該企業(yè)的穩(wěn)定性與人性化，是一個(gè)十分重要的選擇因素。所以，離遐休管理工作始終是企業(yè)需要重視的問(wèn)題，但是卻也一直是多數(shù)企業(yè)沒(méi)有加以重視的問(wèn)題。一、企業(yè)離退休管理工作中的不足1.對(duì)于離退休管理工作
3、的重視不足很多單位都認(rèn)為離退休的管理工作是與企業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)的工作。對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生影響，所以大多抱著輕視的心態(tài)，從而導(dǎo)致了離退休管理工作的滯后，致使相關(guān)活動(dòng)的參與人數(shù)與積極性都始終沒(méi)有提高，企業(yè)離退休管理的工作，代表著一個(gè)企業(yè)對(duì)于其員工的重視程度，也是目前社會(huì)各方面人才擇業(yè)時(shí)的重要選擇標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么不僅企業(yè)的離退休管理工作會(huì)受到影響止步不前，企業(yè)整體的發(fā)展也會(huì)困難重重。2.工作模式僵化陳舊企業(yè)的離退休工作得不到應(yīng)有的重視，所以工作模式自然也就沒(méi)有任何轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，很多企業(yè)有著完善的管理
4、標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)體系，但離退休工作卻始終停滯在過(guò)去的管理模式中，采用灌輸式的學(xué)習(xí)方法，活動(dòng)的形式始終枯燥又陳舊，沒(méi)有人愿意組織，參與率也很低，導(dǎo)致離退休員工許多人并不愿意參與企業(yè)后續(xù)組織的活動(dòng)。3.活動(dòng)場(chǎng)所與遐休人員比例不均現(xiàn)今十分明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是活動(dòng)場(chǎng)所與離退休人員的比例不均，離退休人員不斷增多，但活動(dòng)場(chǎng)所卻并未有明顯的增加趨勢(shì)，部分地區(qū)甚至根本沒(méi)有設(shè)立活動(dòng)場(chǎng)所，資金的缺乏，導(dǎo)致很多離退休活動(dòng)設(shè)施建設(shè)工作的停滯與推遲，雖然每年都有資金發(fā)放，但在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用到每個(gè)細(xì)節(jié)后卻十分緊張，所以最終往往導(dǎo)致活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的中
5、斷或延后。1.相關(guān)人員素質(zhì)水準(zhǔn)不足相關(guān)工作人員的素質(zhì)水準(zhǔn)，對(duì)于離退休管理工作的成效有著直接的影響，離退休的管理工作性質(zhì)較為特殊，所以對(duì)于相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力都需要有更高的要求，根據(jù)目前的情況來(lái)看，現(xiàn)今離退休工作人員的能力、素質(zhì)、觀(guān)念等很多方面都并不符合當(dāng)前的工作要求，如果不對(duì)工作人員的工作能力與思想素質(zhì)進(jìn)行提升，則無(wú)法迗到提升離退休管理工作力度的目標(biāo)。二、對(duì)于離退休管理工作的具體改善措施1.提升員工對(duì)于離退管理工作的認(rèn)識(shí)與企業(yè)管理部門(mén)的責(zé)任感企業(yè)可以借由組織學(xué)習(xí)及內(nèi)部推廣的方式，讓員工能夠更深刻的意識(shí)到企業(yè)離退休管
6、理工作的重要性，其一，企業(yè)的離退休人員是原本隸屬于公司的一部分，他們?cè)鵀槠髽I(yè)的發(fā)展付出過(guò)許多的努力，而他們所得到的待遇，也將是自己未來(lái)離職后所得到的待遇，關(guān)心他們的離退休生活，也是為自己未來(lái)的離退休生活打下基礎(chǔ)，企業(yè)的每一步發(fā)展，都凝聚著員工的智慧與汗水，而企業(yè)是否關(guān)心這些曾為之努力的員工，不僅是關(guān)乎離退休員工的問(wèn)題，也是關(guān)乎每個(gè)在職員工未來(lái)的問(wèn)題，只有深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，員工才會(huì)真正重視離退休的管理工作，并積極的參與到各項(xiàng)活動(dòng)之中，而企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠真正將離退休管理的工作提升到企業(yè)的重要日程
7、上，并不斷探索更加有效率的工作方式，將離退休工作落到實(shí)處，及時(shí)解決離退休員工的需求，做到讓離退休員工安心的享受退休生活，度過(guò)幸福的晚年。1.加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)與建設(shè)資金的投入資金的不足與員工人數(shù)、素質(zhì)的不足是離退管理工作受到阻礙的重要原因，所以資金的投入與員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，是保證離退休管理工作順利進(jìn)行的前提，企業(yè)及黨政相關(guān)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)離退休人員的人數(shù)，建設(shè)能夠滿(mǎn)足活動(dòng)需求的設(shè)施及器材等等，為離退休人員提供完善的娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施，另外，需要組織出人數(shù)更多，素質(zhì)更強(qiáng)的工作人員隊(duì)伍，為離退休員工的服務(wù)提供更可靠的保障，對(duì)于填補(bǔ)人
8、員空缺的情況，可以采取與醫(yī)療院校進(jìn)行合作的方式，來(lái)培養(yǎng)出更多針對(duì)社會(huì)離退休人員的醫(yī)療服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。2.工作理念的革新離遐休的管理工作模式并不是要一脈傳承一成不變的，時(shí)代在不斷的發(fā)展，所以離退休管理工作的模式自然也要緊隨社會(huì)發(fā)展的步調(diào)，例如在十一國(guó)慶時(shí)，可以組織離退休員工進(jìn)行交際舞的比賽，或廣場(chǎng)舞、樂(lè)器的匯演，在元旦時(shí)可以組織包餃子
