創(chuàng)新中國(guó)--從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

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1、-創(chuàng)新中國(guó)――從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”第一講創(chuàng)新價(jià)值新企業(yè)（上）?對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的六種形式（上）?對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知??1.名人的啟示圖1-1名人談創(chuàng)新?2.創(chuàng)新的重要性所謂的制造業(yè)就是按照某個(gè)生產(chǎn)流程一成不變地進(jìn)行生產(chǎn)，而創(chuàng)造業(yè)需要運(yùn)用大腦改變行為。如果我們陶醉于中國(guó)今天的制造大國(guó)的地位，那么就無(wú)法成為明天領(lǐng)先的創(chuàng)造大國(guó)。如果一個(gè)企業(yè)認(rèn)為今天的利潤(rùn)已經(jīng)足以應(yīng)付生存，那么它就沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)明天的改變。?【舉例】?【舉例一】-頁(yè)腳---耐克運(yùn)動(dòng)鞋把很大的業(yè)務(wù)放在中國(guó)制造，制造一雙鞋的成本最多150元，包括設(shè)立工廠、聘請(qǐng)工人、購(gòu)買(mǎi)原料和機(jī)器等等，花費(fèi)

2、150元制造一雙運(yùn)動(dòng)鞋之后，制造企業(yè)能夠獲得的利潤(rùn)可能只有15元。但是這樣一雙鞋行銷(xiāo)到全世界后，最貴的可以賣(mài)5000元，所以一雙耐克的球鞋可以賺取4850元利潤(rùn)，而進(jìn)行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能賺取15元。15元和4850元相差300多倍！可見(jiàn)，只有創(chuàng)造的人才能位于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。?【舉例二】在當(dāng)今的英國(guó)，創(chuàng)造業(yè)非常走俏，這個(gè)行業(yè)只是出一些idea，做一些設(shè)計(jì)，然后把設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品交給別人去生產(chǎn)，進(jìn)行授權(quán)，讓對(duì)方去建立品牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)創(chuàng)意工業(yè)一年的產(chǎn)值是600億英鎊，即9000億人民幣。?【舉例三】如果一個(gè)企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后

3、，放在倉(cāng)庫(kù)里孤芳自賞，可是卻銷(xiāo)售不出去，那么說(shuō)明該企業(yè)的行銷(xiāo)沒(méi)有做好。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)了產(chǎn)品，也銷(xiāo)售出了產(chǎn)品，可是一段時(shí)間之后，顧客不再購(gòu)買(mǎi)了，這說(shuō)明是產(chǎn)品沒(méi)有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。?【舉例四】星巴克咖啡為什么那么受歡迎？同樣是喝咖啡，年輕人為什么愿意去星巴克？這是因?yàn)樾前涂瞬皇前芽Х茸鳛閭鹘y(tǒng)的咖啡來(lái)銷(xiāo)售，而是銷(xiāo)售給顧客一種感覺(jué)，叫做第三個(gè)地方。對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都有兩個(gè)很重要的地方，一個(gè)是住的地方，即家，一個(gè)是工作的地方，即公司?？墒乾F(xiàn)在星巴克強(qiáng)調(diào)除了家和公司之外還有第三個(gè)地方，那個(gè)地方就是星巴克。?【舉例五】當(dāng)初“非典”的爆發(fā)使很多餐廳倒閉，可是“

4、非典”的爆發(fā)同時(shí)也給口罩制造商帶來(lái)了商機(jī)，可是一般的口罩形式單一、顏色單一，所以如果口罩制造者能夠?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，則可能大大提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。?【舉例六】在一個(gè)城市里第一家賣(mài)珍珠奶茶的人就是創(chuàng)新者，所以他賺了很多錢(qián)。但是當(dāng)?shù)诙?、第三家、第四家相繼開(kāi)張之后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)攤薄。第一家賣(mài)葡式蛋撻的人可以賺到錢(qián)，但是后來(lái)的跟隨者賺取的利潤(rùn)就少得多，因此，能夠第一個(gè)找到機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)非常重要。?【舉例七】一個(gè)人去餐廳吃飯，發(fā)現(xiàn)很多餐廳都大量的使用一次性筷子，于是他開(kāi)辦了一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一次性筷子的工廠，雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是他的工廠訂單卻一直很多，

5、原來(lái)他進(jìn)行了一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的創(chuàng)新，那就是在筷子的包裝袋上印上一些文字，比如提醒顧客今天是星期幾、是什么節(jié)日等，使得顧客在使用筷子的時(shí)候先得到一點(diǎn)小小的驚喜。?總之，創(chuàng)造力是人類(lèi)塑造生活的基本能力，人們?cè)谟绊懼車(chē)h(huán)境以及創(chuàng)造可以生活和生存條件的同時(shí)，也在不斷的發(fā)明和塑造自己。有創(chuàng)意的行動(dòng)把具有生產(chǎn)力的行為、具有創(chuàng)造力的實(shí)驗(yàn)結(jié)合在一起，因而促進(jìn)了人類(lèi)潛能的發(fā)展。因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新，所以創(chuàng)造力消失，因?yàn)槿鄙賱?chuàng)造力，所以構(gòu)想消失，因?yàn)槿鄙贅?gòu)想，所以產(chǎn)品消失，因?yàn)榍啡笨蛻?，所以生意消失，因?yàn)榍啡鄙?，所以公司消失……所有這一切都只因?yàn)榍啡绷藙?chuàng)新。?圖1-2創(chuàng)新的價(jià)

6、值??【自檢】-頁(yè)腳---請(qǐng)回答下面的問(wèn)題。（1）你認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是否重要？為什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）你所在的企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新是否重視？有哪些需要改進(jìn)的地方？___________________

7、_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________?創(chuàng)新的六種形式（上）??如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造價(jià)值?1.增加市場(chǎng)占有率來(lái)爭(zhēng)取未來(lái)更大的利潤(rùn)市場(chǎng)占有率就是成績(jī)，所以有的企業(yè)或企業(yè)家在起步的時(shí)候投資大量費(fèi)用，甚至不賺錢(qián)，都要先提高市場(chǎng)占有率。?【案例】盛大網(wǎng)絡(luò)目前一年的營(yíng)業(yè)額只有

8、幾億元，但是其總裁陳天橋的個(gè)人身價(jià)就有150億元，按照兩者的比例，投資者需要30年才能拿回成本，但是這些投資者所看到的不是陳天橋今天的價(jià)值，而是盛大網(wǎng)