關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施探討

《關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施探討摘要：水利工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，技術(shù)和管理在水利水電工程的施工過(guò)程中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，只要能夠同時(shí)運(yùn)用好管理和技術(shù)，就能使工程發(fā)揮到它的最大作用。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，只有從施工影響因素出發(fā)，制定出全面且具有針對(duì)性的管理強(qiáng)化措施，并積極的開(kāi)展，才能促進(jìn)水利工程施工管理的有效強(qiáng)化。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；水利工程；施工管理；措施前言水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加之管理本身的系統(tǒng)性，決定了施工管理無(wú)太多規(guī)范可循。當(dāng)簽訂水利工程承包合同之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理總部和

2、分部的建立，并依據(jù)項(xiàng)目工程管理需求，來(lái)組建組織機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員加以配置，并對(duì)各部門(mén)人員及其職責(zé)進(jìn)行明確。確立施工管理系統(tǒng)，選擇最佳配合方式，來(lái)對(duì)具體的施工活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估，并在具體的施工當(dāng)中，以反饋信息為依據(jù)，進(jìn)行必要的施工控制。1水利工程施工管理的內(nèi)容(1)加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)

3、調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。(1)施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。(2)工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2水利工程施工管理

4、中存在的主要問(wèn)題2.1施工中存在的主要問(wèn)題(1)施工任務(wù)不足最近幾年，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”；水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的篷勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。(2)企業(yè)制度、機(jī)制、管理等方面創(chuàng)新能力不足許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高、施工質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，但因存

5、在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開(kāi)支和離退休人員費(fèi)用開(kāi)支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。(1)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，需要占有市場(chǎng)，而許多水利水電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會(huì)原因，是因招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會(huì)去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問(wèn)題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新

6、型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價(jià)廉物美”，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3加強(qiáng)水利工程施工管理措施分析3.1施工安全管理方面(1)進(jìn)行安全管理體系的建立。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督體制和安全管理體系，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的項(xiàng)目經(jīng)理核心制，建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，逐層制定各級(jí)管理人員相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使得項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員對(duì)自身的安全管理責(zé)任加以明確，做到依據(jù)完善的管理制度來(lái)對(duì)施工進(jìn)行約束，利用制

7、度來(lái)對(duì)施工責(zé)任管理體系進(jìn)行管理.(1)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)水利工程施工過(guò)程，所有工程項(xiàng)目部相關(guān)人員均應(yīng)參與其中。將新近員工作為培訓(xùn)的的重點(diǎn)對(duì)象，他們的安全知識(shí)相對(duì)不足，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)也較為薄弱。第三，對(duì)于場(chǎng)地的安全檢查。通常來(lái)講，施工場(chǎng)地的安全檢查分為專項(xiàng)安全檢查和綜合安全檢查兩種，他們是對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的重要形式。3.2施工合同方面的管理(1)做好合同的預(yù)算管理。即在簽訂項(xiàng)目施工合同之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃立項(xiàng)、編制及審查的招標(biāo)文件，是項(xiàng)目合同簽訂之后

8、，工程實(shí)施順利與否的重要影響因素。(2)健全合同簽訂程度。每一份水利工程項(xiàng)目的施工合同在簽訂之前，其合同內(nèi)容都應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的會(huì)審檢查，以雙方平等協(xié)商為前提，就細(xì)節(jié)及重要問(wèn)題意見(jiàn)統(tǒng)一。(3)以合同為施工依據(jù)。在水利工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵從合同約定中的內(nèi)容，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更或其他因素所引起的費(fèi)用增加，應(yīng)以合同內(nèi)相關(guān)約定條款為依據(jù)進(jìn)行處理；第四，做好合同的清算工作。當(dāng)水利工程項(xiàng)目實(shí)施完畢后，施工合同亦履行結(jié)束，這時(shí)，應(yīng)依次對(duì)分包合同和施工總合同進(jìn)行清算和結(jié)算。3.3施工質(zhì)量控