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《基于關(guān)鍵鏈的eto型制造企業(yè)計(jì)劃管理體系與方法設(shè)計(jì)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計(jì)劃管理體系與方法設(shè)計(jì)摘要：社會企業(yè)管理中存在的問題大同小異，在實(shí)際的生產(chǎn)中的情況有所區(qū)別，我們實(shí)行制造企業(yè)的計(jì)劃管理，需要做好企業(yè)管理中質(zhì)量的提升。制造業(yè)改革中出現(xiàn)的積累競爭需要適宜的管理體系。為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很重要，原先的計(jì)劃控制模型已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需求，所以需要制定出新的審計(jì)方案。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈；ETO型制造企業(yè)；計(jì)劃管理體系；方法設(shè)計(jì)1概述ETO型的管理模式關(guān)系到了客戶的利益和集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)，是一種典型的面向客戶的管理模式，在我們的實(shí)際生產(chǎn)中需要對其中存在的諸多問題作出具體的分析，以此來保證整
2、個項(xiàng)目的完善。指導(dǎo)生產(chǎn)和完善生產(chǎn)模式，需要做好充分的準(zhǔn)備，并且制定出適宜的方案來。2ET0計(jì)劃管理中存在的主要問題在計(jì)劃管理中存在的主要問題，將會影響到實(shí)際的實(shí)行。很大程度上，ETO型企業(yè)是一種面向訂單的設(shè)計(jì)性企業(yè)，這種企業(yè)與其他企業(yè)的不同點(diǎn)就是在工作的時候需要做好對客戶的量身定制，在實(shí)際的生產(chǎn)中，生產(chǎn)的批量很小，但是對設(shè)計(jì)的質(zhì)量很高。這種管理方式在企業(yè)管理中存在的主要問題首先一點(diǎn)就是因?yàn)樗奶厥庑?。因?yàn)樘厥庑裕栽诠芾碇袝嬖诤芏鄦栴}，如計(jì)劃中的問題。因?yàn)檎麄€管理中會存在很多不可控制性的因素，很多計(jì)劃方案并不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求，
3、所以我們管理的時候會存在很大程度上的影響。3計(jì)劃管理方式3.1計(jì)劃模板確立3.1.1產(chǎn)品流程確立。計(jì)劃之前，首先要對計(jì)劃流程進(jìn)行確立，因?yàn)槠渲猩婕暗降臇|西比較多，所以在設(shè)計(jì)計(jì)劃的時候，要做好計(jì)劃模板的確立。產(chǎn)品流程是產(chǎn)品的制作流程，因?yàn)槠髽I(yè)中使用的產(chǎn)品是很復(fù)雜的，并且存在很大的差異性。我們在確立計(jì)劃模板的時候，最好確立好流程的設(shè)計(jì)方式。產(chǎn)品的制作流程精細(xì)程度是可以控制的，流程太細(xì)也不可以，流程太粗也不行，對于其中存在的約束性問題和通用性問題是關(guān)系到整個模板設(shè)立的重要依據(jù)。企業(yè)建立產(chǎn)品的流程就要從不同的角度來開始。我們選擇時可以選擇在同
4、一層次上的，一般情況都會經(jīng)歷的一種工藝流程包括在數(shù)控實(shí)驗(yàn)和裝配中的具體工藝，這樣的話，我們才可以真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃模板的真實(shí)性和可實(shí)性。3.1.2選定代表產(chǎn)品。在制定計(jì)劃的時候，需要選定一個適合的產(chǎn)品，我們之前提到的ETO的周期性問題，就會引起對代表產(chǎn)品正確性的需要。在實(shí)際的生產(chǎn)中，如果代表產(chǎn)品選擇錯誤，就會造成計(jì)劃的失敗。不同的代表產(chǎn)品對于計(jì)劃的影響是不同的，我們在選擇產(chǎn)品時，需要對產(chǎn)品進(jìn)行分類，對實(shí)際情況和產(chǎn)品的需求進(jìn)行分析，才可以真正確立產(chǎn)品時間模型。3.1.3關(guān)鍵鏈確立。計(jì)劃時需要盡量全面，而整個過程是很復(fù)雜的，所以在制定計(jì)劃的時候
5、，需要對整個關(guān)系鏈進(jìn)行確立。在整個步驟中，因?yàn)殛P(guān)系鏈的確立整個施工過程會變得更加簡單，沒有關(guān)系鏈，就會產(chǎn)生一種資源沖突問題和算法錯誤問題。在我們進(jìn)行通用性檢驗(yàn)的時候，缺乏了很多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，從而導(dǎo)致了工序和資源的緊張。在制定關(guān)系鏈的時候，需要考慮的東西有很多，其中需要對工序價(jià)值，工序復(fù)雜性和工序時間波動性做出一定的比較，提高關(guān)系鏈與實(shí)際情況的吻合度，在一定程度上對管理的周期性是一種有效的解決方式。3.2估計(jì)3.2.1縮短工期估計(jì)。因?yàn)樵诠ぷ鞯臅r候，很多產(chǎn)品的制造都會存在不確定性，其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品制造的時間，管理者為了解決
6、這一問題，往往會在估計(jì)時間的時候?qū)踩珪r間過度估計(jì)，從而造成了工期預(yù)定值的正常。所以在我們的估計(jì)中，需要注意對工期的預(yù)估。采用不同比例的縮減方式，將會減少在計(jì)劃工作中的負(fù)擔(dān)。3.2.2緩沖設(shè)置。在我們制定實(shí)驗(yàn)規(guī)則的時候，往往會做好對關(guān)系鏈的緩沖。不同的項(xiàng)目所需要的時間是不同的，產(chǎn)生的效果也不同。進(jìn)行緩沖設(shè)置，可以做到工期的保證。4管理中注意的問題4.1合理配置人力資源對于企業(yè)來說，對企業(yè)中的人才進(jìn)行分配和調(diào)整，就可以推動企業(yè)的管理，降低企業(yè)的管理難度。我們在管理的時候，需要更加人性化，尊重員工的選擇和自我的拓展，在管理的時候保持管理的
7、嚴(yán)格性，同時也保持管理的人性化。在管理的時候，對員工評價(jià)的主要因素就是員工個人的績效，這代表了他的工作能力。企業(yè)的管理者需要賞罰分明，按照績效確定員工的工資。管理的時候要發(fā)揮員工的個人的潛能，不同的員工適于在不用的崗位上進(jìn)行工作，所以我們在管理的時候需要確認(rèn)員工的個人特點(diǎn)，對他們進(jìn)行合理的分配，讓他們在合適的崗位上發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們想要提高企業(yè)的營業(yè)額，就需要持續(xù)的進(jìn)行績效的管理，不斷的推進(jìn)和提升，對員工的績效和公司的不同時期的績效進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的問題，通過對問題的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式。4.2加強(qiáng)
8、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，是一種全新的管理觀念。在改進(jìn)的時候，首先是對企業(yè)的內(nèi)部的管理觀念的改善，對企業(yè)的管理觀念進(jìn)行革新，開創(chuàng)全新的管理理念，使公司的發(fā)展適應(yīng)于社會的整體發(fā)/PCO然后進(jìn)行管理制度
