關(guān)于油田地面工程建設(shè)安全管理的探討

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1、關(guān)于油田地面工程建設(shè)安全管理的探討（新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，新疆，克拉瑪依，834000）【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油領(lǐng)域里工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作日趨重要。在油W地面工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，油W地面工程的安全問題也曰益凸顯，油田建設(shè)過程中的技術(shù)安全問題、監(jiān)管失職引發(fā)的安全問題、落后管理引起的問題層出不窮?；诖?，木文對(duì)油田地面工程建設(shè)中安全管理存在的問題進(jìn)行了探討分析，并提出了加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)安全管理的措施，以供參考。【關(guān)鍵詞】油田地面工程建設(shè)；安全管理；問題；對(duì)策；措施一、油田地面工程建設(shè)中安全管理存在的問題1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用的安全問題：斜

2、墊鐵不成對(duì)使用，墊鐵與設(shè)備之間被點(diǎn)焊使得設(shè)備的質(zhì)量下降；地腳螺栓表面不清潔，地腳螺栓孔灌漿不清理螺栓孔；地腳螺栓外露部分不注重涂防銹油；換熱（冷）設(shè)備滑動(dòng)端不加滑動(dòng)板和潤(rùn)滑油；設(shè)備滑動(dòng)端螺栓固定不使用方墊片，不加備帽；設(shè)備與設(shè)備之間，設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)之間的梯子、平臺(tái)連接不考慮溫度影響，等等這些都是靜態(tài)下的工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全隱患。2、建設(shè)過程中的安全問題。建設(shè)周期長(zhǎng)是地面工程的顯著特點(diǎn)，時(shí)間戰(zhàn)線越長(zhǎng)，發(fā)生變化的可能性越大，在如此長(zhǎng)的建設(shè)周期內(nèi)，油田地面工程的開發(fā)方案反復(fù)被調(diào)整，頻繁的變動(dòng)無法確保原有的建設(shè)周期，被擠占的時(shí)間在無形中被浪費(fèi)，量變引起質(zhì)變，時(shí)間的減少必然引發(fā)

3、安全問題。除此之外，油㈩建設(shè)工程款被無限期的拖欠，也為油田建設(shè)蒙上了一層陰影，在資金鏈短缺的情況下,高質(zhì)量的設(shè)備無法投入使用，原材料無法按時(shí)到位，這所謂巧婦難為無米之炊,在生產(chǎn)資料無法保證的條件下，有機(jī)取巧的人會(huì)大量出現(xiàn)，偷工減料的現(xiàn)象必然會(huì)影響油田地面建設(shè)的安全。一些技術(shù)不達(dá)標(biāo)、安全意識(shí)差的工作人員存在，增加了地面工程建設(shè)的危險(xiǎn)性，顯而易見，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不可能建造出讓人滿意的建筑。除了建設(shè)過程的人為失誤外，自然因素導(dǎo)致的安全問題也不容小覷，自然災(zāi)害具有不可抗性，利用我們的主觀能動(dòng)性我們也能將災(zāi)害降到最低，減少諸如大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣對(duì)施工產(chǎn)生的不利影響。3、管理

4、落后帶來的安全問題。信息化的時(shí)代已經(jīng)到來，但是大多數(shù)油田建設(shè)工程還以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理。落后的管理方式無法適應(yīng)H益壯大的汕田地面建設(shè)，安全隱患突出。汕田建設(shè)過程中如何處理汕田建設(shè)與原奮建筑群的關(guān)系是油田管理中的一大難題，在油田建設(shè)中，工人的管理也是一大挑戰(zhàn)，許多油田工程建設(shè)中，工人缺乏安全措施，不帶安全帽的現(xiàn)象不在少數(shù)。4、質(zhì)量安全監(jiān)督部門不認(rèn)真履行職責(zé)導(dǎo)致的安全問題。一些監(jiān)督管理部門法治理念出現(xiàn)怠慢，不嚴(yán)格遵循法律的條例，認(rèn)為自身是自收自支的事業(yè)單位，在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中收取的奮質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，從事安全監(jiān)管未收取任何費(fèi)用，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

5、規(guī)定，對(duì)安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，只有處罰建議權(quán)，無實(shí)質(zhì)處罰權(quán)。因此檢查人員不重視檢查效率只是形式檢查，監(jiān)管不力，流于形式。二、加強(qiáng)汕田地面工程建設(shè)安全管理的措施針對(duì)于施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全問題，提出以下措施：1、提高管理水平，增強(qiáng)汕田地面工程建設(shè)的軟實(shí)力。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高汕田地面工程安全的不二之選。不斷完善管理制度，發(fā)揮人力資源的力量，為安全問題保駕護(hù)航。在設(shè)計(jì)吋要統(tǒng)籌兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，不可邊建設(shè)邊設(shè)計(jì)，否則不確定性的增加會(huì)影響安全質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)還奮利于汕田的批量生產(chǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中，技術(shù)安全問題會(huì)被專家一針見血的提出，安全問題也會(huì)被扼殺在搖籃中。標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算也減

6、少了偷工減料的出現(xiàn)，保質(zhì)保量才能塑造完美工程。統(tǒng)一采購也有利于節(jié)約成本，最大限度的保證工程的有序運(yùn)行。2、加強(qiáng)安全措施建設(shè)，為汕田地面工程保駕護(hù)航。安全措施的加強(qiáng)是汕田地面工程建設(shè)的必然選擇。工程師與施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行交接，明確安全問題。倡導(dǎo)文明施工，強(qiáng)調(diào)必須按照設(shè)計(jì)規(guī)劃書，冇序穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。確保檢查頻率，保證檢查不缺位。在檢查過程中的出現(xiàn)的安全問題，查明原因，制定出解決方案同吋要責(zé)令施工單位整改，對(duì)于安全問題要長(zhǎng)抓不懈，安保措施落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于長(zhǎng)期存在的問題，要冇行使否決權(quán)的勇氣，與違規(guī)建設(shè)的行為作斗爭(zhēng)，無畏無懼才能確保安全的及吋有效。3、汕田地面工程建設(shè)

7、施工過程的監(jiān)督與控制要把安全問題放在首要地位，這也是以人為本管理思想的體現(xiàn)，因此在油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)0管理中,施工安全，員工的生命保障也要放在監(jiān)督管理中的首要位置。具體而言，在施工管理過程中只要涉及到大型吊裝、臨電作業(yè)、破路動(dòng)土、油氣區(qū)動(dòng)火及有限空間作業(yè)等問題，必須制定出具體的施工方案及作業(yè)要求以及施工的預(yù)防緊急危險(xiǎn)措施，要嚴(yán)格經(jīng)過相關(guān)部門審查通過后才能正式施工。施工吋，質(zhì)檢人員及安全管理人員要旁站監(jiān)督，檢查施工人員的安全工裝和設(shè)備的質(zhì)量，一道工序完成后經(jīng)過檢驗(yàn)才能進(jìn)行下道工序，以保證整個(gè)施工全過程的安全性。盡量加密檢查點(diǎn),深入檢查，做到“全過程、全方位、全