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《房屋建筑管理中的常見問題及對(duì)策探討劉金蓮》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、房屋建筑管理中的常見問題及對(duì)策探討劉金蓮云南杰聯(lián)市政工程有限公司云南昆明650000摘要：隨著城市化水平的提高，房屋建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其建筑數(shù)量、難度、質(zhì)量和效益都在不斷提升，但是這些都受到了房屋建筑管理的制約。因此，正確認(rèn)清房屋建筑管理中的常見問題并采取相應(yīng)對(duì)策成為提升建筑工程效益的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：房屋建筑管理；常見問題；對(duì)策近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定增長，房屋建筑數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)蒸蒸日上，前景一片光明。于是建筑企業(yè)增加迅速，爭(zhēng)相逐利。如何才能保質(zhì)保量的完成工作？如何才能在激烈的企業(yè)競(jìng)
2、爭(zhēng)中擊敗其他對(duì)手，在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地？答案便是提升企業(yè)效益，提高工程質(zhì)量，而這些歸結(jié)到一點(diǎn)便是要做好房屋建筑管理工作。一、房屋建筑管理的重要性房屋建筑管理是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它貫穿了整個(gè)施工過程，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管與掌控，全面考慮施工的技術(shù)、操作和工藝等各種因素，如果做得好便會(huì)降低施工與處理事故方面的成木，使各部門密切配合，為提升建筑工程的質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了強(qiáng)力的保障，最終會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1],如果房屋建筑管理工作做不到位，則會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，拖延工程進(jìn)度，
3、更有甚者，會(huì)影響工程質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此，房屋建筑管理工作應(yīng)作為建筑公司推進(jìn)工程項(xiàng)目的重中之重。二、房屋建筑管理中的常見問題（-）管理主體業(yè)務(wù)能力急需提高通常一個(gè)公司的工作效益是由管理者的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)決定的，如若管理者業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)不高，便會(huì)嚴(yán)重制約公司效益的發(fā)展。而我國從事房屋建筑工作的大多數(shù)都是農(nóng)民工，相對(duì)于專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生來說，其專業(yè)理論知識(shí)不強(qiáng)，其管理者也大都是從基層積累經(jīng)驗(yàn)一步步爬上來的，所以其管理理念不強(qiáng)，難以形成系統(tǒng)高效的管理模式。這樣在公司的運(yùn)營上就會(huì)出現(xiàn)諸多問題，
4、導(dǎo)致各部門配合不好，工作效率低下。再就是其職業(yè)意識(shí)比較差，不會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)章制度去執(zhí)行房屋建中管理中的各項(xiàng)要求。（-）管理體系不完善，管理制度不健全公司想要做好管理工作，必須要建立一套系統(tǒng)高效的管理體系，并且建立相關(guān)的管理制度，由管理體系和管理制度相互配合相互作用，房屋建筑的管理工作才能切實(shí)提高⑵。當(dāng)前很多建筑公司存在著管理體系不完善，管理制度不健全的問題，這使得實(shí)際施工中出現(xiàn)種種不規(guī)范的問題，進(jìn)而影響到房屋建筑的整體質(zhì)量。有的公司雖然也建立了較為完善的管理體系，但也都存在著各種問題，比如管理體系過于老
5、I口而沒有及吋作岀調(diào)整，不適應(yīng)現(xiàn)在公司的實(shí)際情況，或者工作人員對(duì)公司制度不了解，管理人員對(duì)制度執(zhí)行不力，這些問題都會(huì)影響公司效益的提升，限制公司的進(jìn)一步發(fā)展。（三）各部門間缺乏有效的溝通機(jī)制房屋建筑管理工作涉及多個(gè)部門，需要各部門間能夠相互溝通相互協(xié)調(diào),共同推進(jìn)公司效益的提高，這樣一來，建立切實(shí)有效的溝通機(jī)制就變得尤為重要。房屋建筑是一個(gè)極為繁雜的工作，需要各部門的密切配合，但是在實(shí)際施工操作的過程中，各部門權(quán)責(zé)不分的情況很嚴(yán)重，各部門各自為政、缺乏合作意識(shí)，很多時(shí)候工作交接方面會(huì)出現(xiàn)種種問題，各種工作
6、難以有條不紊的進(jìn)行，從而影響了工作效率，進(jìn)而制約著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)效益的提高。（四）質(zhì)量監(jiān)管制度不健全對(duì)于一個(gè)公司來說，其出產(chǎn)的產(chǎn)品要有一定的質(zhì)量保證，讓消費(fèi)者信得過，然后才能賣得出去，對(duì)于房屋建筑行業(yè)來說也一樣。建筑公司所建筑的房屋不只是要求外觀華麗，只有質(zhì)量過硬才能讓消費(fèi)者買的放心，但現(xiàn)在很多建筑公司為圖高額利潤，使用劣質(zhì)原材料和偷工減料的問題甚為嚴(yán)重，這就出現(xiàn)了很多后顧之憂。所以房屋建筑管理中一定要把施工質(zhì)量的監(jiān)管提到垂要位置，而現(xiàn)在很多企業(yè)還未能建立一套完善有效的質(zhì)量監(jiān)管制度，對(duì)于原材料的購
7、置也沒有嚴(yán)格的管理規(guī)范，這樣便使得對(duì)建筑的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。三、房屋建筑管理中的有效對(duì)策（-）培養(yǎng)房屋建筑管理的專業(yè)人才房屋建筑管理人員是房屋建筑管理的關(guān)鍵所在，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員管理人員的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。培養(yǎng)房屋建筑管理的專業(yè)人才，一是要著眼于現(xiàn)有管理人員業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)的提高，與相關(guān)建筑高校合作，創(chuàng)辦與建筑管理有關(guān)的特色課程，提供管理人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升其理論學(xué)習(xí)深度，以及對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)的了解和掌握
8、，推動(dòng)理論與實(shí)際相結(jié)合，保證管理人員的管理水平不斷提升。二是要引進(jìn)-寸比建筑管理專業(yè)的大學(xué)生，為建筑管理注入新鮮血液［3］。大學(xué)生一般具有很高的索質(zhì)和系統(tǒng)知識(shí)，但是實(shí)際操作能力會(huì)顯得相對(duì)匱乏，企業(yè)只需要對(duì)他們稍加培訓(xùn)便會(huì)帶來一些意想不到的結(jié)果。（-）建立健全房屋建筑管理的制度體系建立完善的房屋建筑管理制度體系，促進(jìn)其管理朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，能夠提升企業(yè)的工作效率，提升建筑質(zhì)量，針對(duì)影響工程質(zhì)量的的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)方面、人事制度
