建筑施工進(jìn)度管理的相關(guān)研究

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1、建筑施工進(jìn)度管理的相關(guān)研究劉柳江蘇省華建建設(shè)股份有限公司上海分公司200438摘要：近些年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑工程相關(guān)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)度管理，不僅能夠規(guī)范施工操作，提升工程施工質(zhì)量，確保施工的安全，同時(shí)能夠保證在規(guī)定施工期內(nèi)完工，確保施工企業(yè)履行施工合同中的相關(guān)要求。并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。木文闡述了建筑工程施工進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的地位和作用，介紹了建筑施工企業(yè)做好施工進(jìn)度管理的方法和措施。關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；進(jìn)度管理；施工計(jì)劃建筑施工進(jìn)度管理能夠全面反映項(xiàng)目的施工狀況，在

2、建筑工程施工過(guò)程中,要定期對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查，確保其滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)要求，施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本、工期及質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理具有重要意義。一、施工進(jìn)度管理的重要性建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，建設(shè)工程的超期會(huì)帶來(lái)施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過(guò)于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。一般來(lái)說(shuō),建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成木、質(zhì)量三

3、個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)乂是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系。以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量,固然能節(jié)約項(xiàng)目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問(wèn)題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會(huì)使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒(méi)有節(jié)約成本，反而會(huì)加大成本的投入，還會(huì)延長(zhǎng)施工單位的施工工期。而對(duì)于節(jié)約成本來(lái)說(shuō)，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。二、施工進(jìn)度影響因素分析影響施工進(jìn)度的因素有很多，如資金因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、

4、技術(shù)因素、機(jī)具因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、人為因素以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)；有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位;有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來(lái)源于各種自然條件；也有的來(lái)源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。其中來(lái)源于施工單位本身的因素主要有:1）施工單位管理水平低。表現(xiàn)為，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，施工方案設(shè)計(jì)不得當(dāng)；2）施工人員素質(zhì)差。表現(xiàn)為施工人員資質(zhì)、資格、水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，人數(shù)少，技術(shù)管理力量不足，一些人員不能看懂圖紙、通曉規(guī)范、

5、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；3）技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足；5）材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；6）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位；7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；8）施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。三、施工進(jìn)度管理的保障措施1、充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃主要是用來(lái)確定工程各配套施工期限以及竣工日期

6、，施工進(jìn)度汁劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果如果施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理就會(huì)導(dǎo)致人力、物力運(yùn)用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目按吋交付使用施工計(jì)劃制定出來(lái)以后，一定要審核以下幾個(gè)要點(diǎn)：總進(jìn)度計(jì)劃一定要符合施工合同中的開(kāi)、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計(jì)劃中的項(xiàng)目沒(méi)有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計(jì)劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項(xiàng)工程之間的施工吋間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空

7、間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的需要量項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請(qǐng)城市規(guī)劃部門(mén)實(shí)測(cè)定位，準(zhǔn)備開(kāi)工，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行為了控制施工進(jìn)度，一定要實(shí)地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，保證總計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按照計(jì)劃完成施工。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整工作。項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及吋向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告，并-?起分析造成偏差的