某中型水庫灌區(qū)施工組織

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1、第一章編制說明及工程概況第一節(jié)工程概況農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目（2011年度實施部分），位于廣安區(qū)全民、濃溪境內(nèi)。主要有明渠、渠系小型建筑物、山洪渡槽、放水洞、人行天橋、泄洪閘、機耕橋、取水梯步、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝等工程組成。計劃工期：100日歷天。質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。關(guān)于質(zhì)量要求的詳細說明詳見第四章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”。第二節(jié)編制說明一、編制依據(jù)（一）招標(biāo)人提供的*****水庫農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目（2011年度實施部分）施工招標(biāo)文件。（二）國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主

2、管部門有關(guān)文件：（1）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88；（2）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83；（3）《水利工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》；（4）《中華人民共和國環(huán)境保護法》；（5）《中華人民共和國安全法》；（6）《水利水電施工測量規(guī)范》（SL52-93）；（7）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL176-1966)；（8）《水利水電工程施工施工組織設(shè)計規(guī)范》SL303-2004；（9）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2031；（10）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2031；（11）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20

3、01；（三）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。（五）ISO9001:2000國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。二、編制原則（一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程按質(zhì)按量完工。（二）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（三）嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率務(wù)必控制在3%以下。（四）現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。（五）合理安排進度工期，為雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目

4、標(biāo)：本工程要求總工期100日歷天（工期從批準(zhǔn)的開工報告批準(zhǔn)之日起至工程竣工之日止的100日歷天）。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期目標(biāo)計劃。質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。四、編制范圍本施工組織設(shè)計是針對該項目工程編制的，主要有明渠、渠系小型建筑物、放水洞、泄洪閘及取水梯步等工程組成。編制范圍為：招標(biāo)人提供的工程量清單和設(shè)計圖所涵蓋的內(nèi)容。第二章施工組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)體系一、現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程的施工組織機構(gòu)將由

5、公司委派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，作為第一項目負(fù)責(zé)人而組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工管理，實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作。二、項目經(jīng)理部機構(gòu)成員主要職責(zé)（見下表）崗位職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程項目的施工管理，，在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程各部門之間的管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。抓好保證工程質(zhì)量措施的落實。施工員負(fù)責(zé)各工種的工序管理、工程進度和質(zhì)量管理，做好安全交底。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算，工程技術(shù)檔案管理，

6、技術(shù)核定。質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。做好入場人員教育。材料員負(fù)責(zé)材料的檢測、驗收、保管、收發(fā)料、帳目處理。測量員負(fù)責(zé)工程的原始地貌、施工和竣工放線和測量。造價員對本工程合同、預(yù)算、定額進行管理，負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。財務(wù)人員對本工程的財務(wù)進行管理，負(fù)責(zé)工程款的撥付、人員工資、材料款和設(shè)備租賃款的支付工作。（一）項目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)

7、則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項目副經(jīng)理，并事先征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（二）項目副經(jīng)理：職能是制訂和下達施工計劃、檢查、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制月進度、月計劃文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術(shù)解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案，并對施工隊，進行詳細地技術(shù)交底