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《賽沃化工科技創(chuàng)業(yè)決賽》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、賽沃化工科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院賽沃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2011年11月20日目錄賽沃化工科技1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1第1章執(zhí)行總述51.1公司51.1.1公司簡(jiǎn)介51.1.2技術(shù)與產(chǎn)品51.2市場(chǎng)分析51.2.1市場(chǎng)背景51.2.2目標(biāo)市場(chǎng)51.2.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)51.3營(yíng)銷策略61.3.1選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)61.3.2突出多方面的產(chǎn)品特點(diǎn)61.3.3采用靈活的銷售方式61.4財(cái)務(wù)分析61.5風(fēng)險(xiǎn)分析7第2章技術(shù)與產(chǎn)品82.1技術(shù)介紹82.1.1技術(shù)原理82.1.2技術(shù)可行性實(shí)驗(yàn)92.2技術(shù)比較92.2.1生產(chǎn)方法92.2.2傳統(tǒng)
2、生產(chǎn)方法的不足112.2.3本公司生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性122.3工藝比較132.4創(chuàng)新與合作162.4.1技術(shù)創(chuàng)新162.4.2校企合作162.5產(chǎn)品簡(jiǎn)介18第3章市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)193.1宏觀環(huán)境分析193.1.1自然環(huán)境193.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境203.1.3技術(shù)環(huán)境203.1.4行業(yè)環(huán)境203.1.5政策環(huán)境213.2微觀環(huán)境分析223.2.1原材料供應(yīng)商223.2.2現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者233.2.3潛在競(jìng)爭(zhēng)者243.2.4顧客243.2.5替代產(chǎn)品273.3項(xiàng)目分析273.4市場(chǎng)前景273.4.1生產(chǎn)環(huán)境的改善273.4.
3、2市場(chǎng)發(fā)展前景28第4章公司概況與管理294.1公司概況294.2公司組織結(jié)構(gòu)304.3公司管理304.3.1部門設(shè)置304.3.2管理體系314.3.3人力資源管理314.4團(tuán)隊(duì)介紹324.4.1指導(dǎo)老師324.4.2團(tuán)隊(duì)成員33第5章戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略345.1公司戰(zhàn)略345.1.1愿景與經(jīng)營(yíng)理念345.1.2公司目標(biāo)345.1.3總體規(guī)劃345.2目標(biāo)市場(chǎng)385.2.1市場(chǎng)細(xì)分385.2.2目標(biāo)市場(chǎng)選擇395.2.3目標(biāo)市場(chǎng)定位395.3營(yíng)銷策略395.3.1產(chǎn)品策略395.3.2品牌策略405.3.3價(jià)格策略
4、415.3.4分銷策略415.3.5促銷策略435.3.6綠色營(yíng)銷策略44第6章財(cái)務(wù)預(yù)算與分析456.1財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)456.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)制度456.1.2公司初始狀況和基礎(chǔ)設(shè)置456.1.3財(cái)務(wù)預(yù)算編制模型466.1.4短期財(cái)務(wù)規(guī)劃466.2融資計(jì)劃476.2.1資金需求計(jì)劃476.2.2資金來(lái)源476.3財(cái)務(wù)預(yù)算486.3.1初期公司計(jì)劃486.3.2成本預(yù)算486.3.3相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)506.4財(cái)務(wù)分析526.4.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析526.4.2重要財(cái)務(wù)指標(biāo)53第7章機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)547.1機(jī)遇547.2風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)
5、對(duì)措施54第8章資本運(yùn)營(yíng)與退出模式568.1資本運(yùn)營(yíng)模式568.1.1利用外資轉(zhuǎn)嫁改造568.1.2合營(yíng)模式568.1.3無(wú)形資產(chǎn)資本化568.2資本退出模式568.2.1ABS(資產(chǎn)證券化)模式578.2.2IPO(首次公開上市)模式57第9章法律分析58第10章附錄6010.1附圖6010.2技術(shù)可行性證明6110.3發(fā)明專利證書6210.4合作意向書6310.5調(diào)查問(wèn)卷6510.6中國(guó)超細(xì)碳酸鈣主要生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)能力6710.7生產(chǎn)設(shè)備主要供應(yīng)商6810.8原材料價(jià)格明細(xì)表及供應(yīng)商70第1章執(zhí)行總述1.1公
6、司1.1.1公司簡(jiǎn)介賽沃化工科技有限公司,是依托安徽工業(yè)大學(xué)方圓納米研究所的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),立足于現(xiàn)有的碳酸鈣制備技術(shù),根據(jù)市場(chǎng)需要,致力于環(huán)保、創(chuàng)新的碳酸鈣生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)利用,以新型、環(huán)保技術(shù)為基礎(chǔ),研發(fā)和生產(chǎn)超細(xì)輕質(zhì)碳酸鈣及同類產(chǎn)品的高科技生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)。1.1.2技術(shù)與產(chǎn)品本公司初期主要產(chǎn)品為超細(xì)輕質(zhì)碳酸鈣,后期經(jīng)過(guò)技術(shù)上的完善在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推出后續(xù)產(chǎn)品碳酸銨。該技術(shù)最大限度的減少對(duì)水資源的需求,將廢氣廢物完全回收再利用,充分顯示了節(jié)能減排的優(yōu)良特性,響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召。本公司制備超細(xì)輕質(zhì)碳酸鈣已獲
7、發(fā)明專利一項(xiàng)(專利號(hào):ZL200710021447.7),另外在發(fā)明專利基礎(chǔ)上改良的技術(shù)也正在公開說(shuō)明階段。經(jīng)網(wǎng)絡(luò)科技查新工作站查新,此項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)尚屬首次提出。1.2市場(chǎng)分析1.2.1市場(chǎng)背景在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大前提下,超細(xì)輕質(zhì)碳酸鈣在橡膠、塑料、造紙、涂料、油漆等多個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,銷售市場(chǎng)非常廣闊。1.2.2目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)一系列深入的市場(chǎng)調(diào)查,選擇華東、中南地區(qū)的橡膠、塑料、油漆、涂料等生產(chǎn)企業(yè)作為我們企業(yè)成立初期的目標(biāo)市場(chǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展,我們的目標(biāo)市場(chǎng)將有計(jì)劃的擴(kuò)展。1.2.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與同類產(chǎn)品比較,賽
8、沃化工科技有限責(zé)任公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:工藝創(chuàng)新、環(huán)保;產(chǎn)品成本較低、生產(chǎn)過(guò)程操作簡(jiǎn)便;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。在這些優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,我們還面臨著許多的機(jī)會(huì):國(guó)家提供貸款和減低稅率的優(yōu)惠政策;碳酸鈣市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘較低,產(chǎn)品容易打入市場(chǎng)。市場(chǎng)需求逐年增長(zhǎng),投資機(jī)會(huì)良好,投資回報(bào)較大。1.3營(yíng)銷策略1.3.1選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)本公司主要推出兩種產(chǎn)品——超細(xì)輕質(zhì)碳酸鈣