業(yè)主委托×××監(jiān)理咨詢公司負責該項目的施工監(jiān)理

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1、業(yè)主委托×××監(jiān)理咨詢公司負責該項目的施工監(jiān)理1、某高速公路建設(shè)項目,業(yè)主委托×××監(jiān)理咨詢公司負責該項目的施工監(jiān)理工作。該公司的副總經(jīng)理擔任該項目的總監(jiān)理工程師。為了編寫監(jiān)理規(guī)劃,總監(jiān)理工程師安排該監(jiān)理咨詢公司的技術(shù)負責人組織人員編寫該項目的監(jiān)理規(guī)劃。編寫人員根據(jù)本監(jiān)理公司已有的監(jiān)理規(guī)劃范本,將投標時的監(jiān)理大綱進行修改后編制成該項目的監(jiān)理規(guī)劃。該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后報送業(yè)主。該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作依據(jù);③監(jiān)理工作內(nèi)容;④監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;⑤監(jiān)理機構(gòu)人員配備計

2、劃;⑥監(jiān)理工作方法及措施;⑦監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責;③監(jiān)理設(shè)施o在第一次工地會議上,業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布了總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。其中,監(jiān)理工作內(nèi)容如下:①編制項目施工進度計劃,報業(yè)主批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行。②檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標準對比,發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令。③協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計o④審查施工單位投標報價的組成,對工程項目造價目標進行風險分析。⑤編制工程量計量規(guī)則,依次進行工程計量。⑥組

3、織工程竣工驗收。【問題】(一)指出該監(jiān)理咨詢公司編寫;監(jiān)理規(guī)劃;的做法不妥之處,并寫出正確的做法。(二)指出該項目;監(jiān)理規(guī)劃;內(nèi)容中的缺項名稱。(三)在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容中找出不正確的內(nèi)容并改正o【參考答案】(一)1.監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司技術(shù)負責人組織人員編寫不妥,應由總監(jiān)理工程師主持編寫,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫;2.監(jiān)理公司總經(jīng)理審核不妥,應由監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核;3.根據(jù)監(jiān)理大綱范本修改不妥,應具有針對性(或應根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制)。(二)缺項名稱:監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工

4、作目標、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度。(三)監(jiān)理工作內(nèi)容:1.錯誤,應改為:審查并批準(審核、審查)施工單位報送的施工進度計劃。2.錯誤,應改為:審查并批準(審核、審查)施工單位報送的施工組織設(shè)計。3.錯誤,應改為:依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程造價目標進行風險分析。4.錯誤,應改為:按招標文件的工程計量規(guī)定進行工程計量o5.錯誤,應改為:參加工程竣工驗收(或組織工程預驗收)。2、某公路建設(shè)工程項目,其中包括路基和路面工程(ωhI),大型橋梁(3座),業(yè)主把路基路面工程和橋梁工程分別發(fā)包給了

5、兩個承包人(單位),并簽訂了施工承包合-同。某監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔了該公路工程的施工監(jiān)理任務,并簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理合同中部分內(nèi)容如下:1.在施工期間,任何工程變更均須經(jīng)過監(jiān)理單位審查、認可,并發(fā)布變更指令為有效,實施變更.2.監(jiān)理單位應在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。3.監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權(quán)利o4.監(jiān)理單位為本工程項目的最高管理者。5.監(jiān)理單位應維護業(yè)主的權(quán)益。6.監(jiān)理單位主要進行質(zhì)量控制,而進度與投資控制的任務主要由業(yè)主行使。8><#004699'>

6、7.由于監(jiān)理單位的努力,使合同工期提前的,監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益?！締栴}】(一)上述監(jiān)理合同有無不妥之處,怎樣提恰當些。(二)項目總監(jiān)應如何考慮建立監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式?并說明理由,且繪出組織結(jié)構(gòu)圖。【參考答案](一)1.第1條不妥。正確的是:設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主。任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后,報業(yè)主審查、批準,同意后,再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令,實施變更。2.第2條正確。3.第3條不妥。正確的是:監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后,有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令。4.第4條不妥。正確的是:監(jiān)理單位受業(yè)主委

7、托就工程項目的施工對承包人進行全面的監(jiān)理、管理,對某些重大決策問題還必須由業(yè)主作出決定。因此,監(jiān)理單位不是也不可能是工程項目建設(shè)的惟一的最高管理者。5.第5條不妥。正確的是:在監(jiān)理工作中,監(jiān)理單位應當公正地維護有關(guān)方面的合法權(quán)益6.第6條不妥。正確的是:監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進度和投資三方面的監(jiān)督控權(quán)。<#004699'>7.第<#004699'>7條不妥。正確的是:監(jiān)理單位的努力使規(guī)定的建設(shè)工程提前,業(yè)主應按約定予以獎勵,但不是利潤分成。(二)宜采用直線式組織模式。因為該公路建設(shè)項目由兩

8、個承包人分別承包,而直線式的組織結(jié)構(gòu)模式適用于監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設(shè)項目o3、實行公開招標的某高速公路工程項目,在開標和評標過程中發(fā)現(xiàn)投標書中分別存在如下問題:1.有的投標人沒有得到技標邀請書。2.有的投標人缺少施工現(xiàn)場平面布置圖。3.有的投標人的施工工期比招標文件要求24個月工期短,只有20個月。有一個投標人工期比招標文件要求長,為25個月。4.有的投標文件在開標后結(jié)束前一個小時送達。5.有的投標人沒有填寫清淤泥單價,只填報了合價。有的技標人只填報單價,而沒有報合價。6