某某泵站施工組織

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1、XX市萬(wàn)福河截污提升泵站工程施工組織設(shè)計(jì)XX建筑集團(tuán)有限公司編制時(shí)間:2011年4月2日目錄一、本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及方案、措施1、本標(biāo)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)2、施工方案、措施二、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理計(jì)劃及措施工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施3、確保文明施工的技術(shù)組織措施三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況一覽表四、用于本工程主要施工機(jī)械裝備和檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、儀器一覽表、本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表、臨時(shí)用地表1、用于本工程主要施工機(jī)械裝備和檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、儀器一覽表2、

2、本標(biāo)工程勞動(dòng)力計(jì)劃表3、臨時(shí)用地表六、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和施工平面布置圖一施工組織設(shè)計(jì)及方案、措施本工程為XX路西側(cè)污水管道污水提升泵站工程，位于XX路以北、XX路以西、XX莊村南，XX廠院內(nèi)。工程規(guī)模：建設(shè)規(guī)模5萬(wàn)m3/d。工程設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)有限公司工程監(jiān)理單位：XX市XX監(jiān)理有有限公司1工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。故根據(jù)我集團(tuán)公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：（一）項(xiàng)目

3、班子配備情況及管理制度本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)污水處理廠的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性。我集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造

4、有利條件。（二）勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我集團(tuán)公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：在集團(tuán)公司勞務(wù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員名冊(cè)中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的施工技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為12人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、架子工、試驗(yàn)工、測(cè)量工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通

5、技術(shù)工種，配備人員平均為15人，其中包括木工、瓦工、油漆工、鋼筋工、砼工等，并施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為10人，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作成建制的施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。高峰人數(shù)達(dá)50人，平均人數(shù)為30人。今后工程量如有增加，人員按工程量的變化而變化。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有污水處理工程施工能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，并辦理好各項(xiàng)用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。（三）機(jī)械設(shè)備配

6、備計(jì)劃（1）擬采用商品砼泵送。（2）模板、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工。上述所需設(shè)備目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、使用。?????（四）原材料組織（1）原材料組織主要分二大類：第一類材料為自行采購(gòu)材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過(guò)業(yè)主及相關(guān)部門審批后再行采購(gòu)；第二類材料為業(yè)主采購(gòu)材料，我公司將在業(yè)主授權(quán)下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。（2）本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。（

7、五）現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織遵循以下原則：A施工準(zhǔn)備階段在所設(shè)計(jì)的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè),作場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肥褂?，避免不必要的重?fù)施工。B在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房。?C現(xiàn)場(chǎng)在時(shí)間上劃分為三個(gè)階段：第一階段測(cè)量清理、做止水帷幕、降水、挖槽、支護(hù)、釬探；第二階段做混凝土池體施工；第三階段做閉水試驗(yàn)。材料位置充分考慮，集中布置，減少材料的場(chǎng)內(nèi)二次搬動(dòng)。（六）與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主

8、、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部著重對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊(duì)提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。A與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)