生產(chǎn)金融論文范文-試議企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)word版下載

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1、生產(chǎn)金融論文范文:試議企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)word版下載企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于生產(chǎn)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:口徑油管、套管為主,集中在毎月中下旬進(jìn)行生產(chǎn),其余時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理,熱四產(chǎn)線以生產(chǎn)139.7以上中大口徑套為主,集中在每月上中旬進(jìn)行生產(chǎn),下旬進(jìn)行設(shè)備檢修與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理2、保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提尚產(chǎn)品質(zhì)量是市場(chǎng)占有率的前提和必要條件,為確保產(chǎn)品質(zhì)景穩(wěn)定并不斷提高,重點(diǎn)從人員質(zhì)量意識(shí)教育、能力培摘要:在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于微利或虧

2、損的形勢(shì)下,企業(yè)如何面對(duì)困境,重新審視自己,以在危機(jī)中尋找存活空間,并積蓄力量,從而發(fā)展自己、壯大自己,在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地受金融危機(jī)的影響,2010年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩,鋼鐵產(chǎn)品需求量急劇下降,導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,出口受阻,成本壓力增加,盈利能力下降,其中無(wú)縫管材受到的沖擊最大,原燃材料上漲,銷售價(jià)格下滑,鋼管企業(yè)普遍處于微利和少虧局面。面對(duì)如此網(wǎng)境,要想把金融危機(jī)災(zāi)害降到最低,需要在危機(jī)中重新審視自己、轉(zhuǎn)變自己,才能在“危機(jī)”中尋找新機(jī)遇,把握新機(jī)遇,從而發(fā)展自己、壯大自己,更需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新上拓寬思路、

3、完善措施、強(qiáng)化策略。為此我們確立了新的工作H標(biāo)即:“以一線三點(diǎn)全面對(duì)標(biāo)為主線,保持穩(wěn)定,確保生產(chǎn)順行;苦練內(nèi)功,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”,為企業(yè)求存活、求發(fā)展尋找一條正確的道路。1、保持生產(chǎn)秩序穩(wěn)定只有生產(chǎn)有序進(jìn)行,才能降低生產(chǎn)乳制成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品噸鋼盈利水平,為此要針對(duì)生產(chǎn)合同不飽滿的狀況,實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件、合同訂貨、管坯原料供應(yīng)條件下,集中生產(chǎn),集中進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù),杜絕設(shè)備、生產(chǎn)事故小停,減少非計(jì)劃停機(jī)與頻繁點(diǎn)爐時(shí)間。如制定了熱一產(chǎn)線采取月初停產(chǎn)檢修,中下旬集中進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方案,而且始終保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的局面,而熱三和熱四產(chǎn)線,按產(chǎn)

4、量安排與原料平衡,對(duì)兩條產(chǎn)線進(jìn)行了產(chǎn)品重新分工,熱三產(chǎn)線以生產(chǎn)73.02-114.3小n徑油管、套管為主,集中在每月中下旬進(jìn)行生產(chǎn),其余時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理,熱四產(chǎn)線以生產(chǎn)139.7以上中大U徑套為主,集中在每月上中旬進(jìn)行生產(chǎn),下旬進(jìn)行設(shè)備檢修與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理。2、保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量是市場(chǎng)占有率的前提和必要條件,為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提高,重點(diǎn)從人員質(zhì)景意識(shí)教育、能力培訓(xùn)、制度建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行力及檢查督導(dǎo)科學(xué)評(píng)價(jià)五個(gè)方面強(qiáng)化落實(shí),一是利用周、月質(zhì)量例會(huì)、月質(zhì)量工作會(huì)、對(duì)標(biāo)會(huì)分層次、有重點(diǎn)地對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)教育,并開(kāi)

5、展“如何滿足用戶要求”為中心的質(zhì)量理由大討論,推動(dòng)全體員工樹(shù)立“用戶的要求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量意識(shí)。二是重點(diǎn)突出對(duì)特殊工序人員,專業(yè)技術(shù)人員、產(chǎn)品檢驗(yàn)人員、關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控人員及“三新”人員、關(guān)鍵崗位人員重點(diǎn)技能培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使全體員工達(dá)到專業(yè)化水平的要求。三是完善質(zhì)量管理體系,對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行密切跟蹤和執(zhí)行反饋,在制度、技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂中,堅(jiān)持“全員參與,層層把關(guān)”原則,確保了制度為員工認(rèn)可,具存可適用性、可操作性。四是強(qiáng)化售前辨識(shí)、售中、售后服務(wù),建立長(zhǎng)期有效的服務(wù)機(jī)制,采用多種形式了解顧客需求和期望,妥善處理好各種用戶

6、投訴,建立長(zhǎng)期用戶檔案,收集整理客戶信息,與用戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,及時(shí)反饋用戶信息,定期對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測(cè)景,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)景。五是狠抓執(zhí)行力落實(shí),實(shí)施監(jiān)督檢查機(jī)制,“日檢查、周曝光、月總結(jié)”,貫徹落實(shí)制度,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)督察、主管工程師抽查力度,按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,按質(zhì)量管理要素和產(chǎn)線進(jìn)行全面檢查。利用周五調(diào)度會(huì),把日檢查出的理由集中曝光與評(píng)價(jià),推動(dòng)各作業(yè)區(qū)自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度。實(shí)施三級(jí)工藝點(diǎn)檢制,即“自檢、抽檢、專檢”。堅(jiān)持“班組自檢”、“工序互檢”、“作業(yè)區(qū)抽檢”、“主管工程師專檢”、“對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)”、“客戶評(píng)價(jià)”及“質(zhì)量工作一票否決”六方面評(píng)價(jià)

7、機(jī)制,確保產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程處于穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)3、保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定與否是確保生產(chǎn)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)。為做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定工作,切實(shí)抓好基層班組管理,將生產(chǎn)安全標(biāo)桿班組的先進(jìn)管理理念運(yùn)用到班組設(shè)備管理的實(shí)踐中,讓班組長(zhǎng)成為班組的“領(lǐng)頭羊”,實(shí)施精細(xì)管理,帶領(lǐng)全班人從每一件小事做起,形成凝聚力,為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù);抓好班組技術(shù)培訓(xùn),具體培訓(xùn)的內(nèi)容為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及程序、專業(yè)基礎(chǔ)理論、點(diǎn)檢專業(yè)技能;抓好全員設(shè)備管理,全員參與設(shè)備管理,開(kāi)展TPM活動(dòng),每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)時(shí)刻,都處于受控之中;抓好日修動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備功能狀態(tài),實(shí)

8、施設(shè)備日修動(dòng)態(tài)實(shí)施,規(guī)定每條產(chǎn)線在每天24小時(shí)之內(nèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)備口修,避幵檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患得不到

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