職工管理學論文范文-試析油田企業(yè)管理的創(chuàng)新word版下載

《職工管理學論文范文-試析油田企業(yè)管理的創(chuàng)新word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、職工管理學論文范文:試析油田企業(yè)管理的創(chuàng)新word版下載油田企業(yè)管理的創(chuàng)新論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于油田企業(yè)管理的創(chuàng)新的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于職工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：引言現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，其對油田企業(yè)也同樣適用，高素質(zhì)、穩(wěn)定的職工隊伍不僅是油田企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，還是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的不竭源泉。因此，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中，石油企業(yè)必須加強內(nèi)部組織管理創(chuàng)新，將企業(yè)文化建設(shè)、行政管理建設(shè)以及組織建設(shè)結(jié)合起來，建立一支符合現(xiàn)代國企存活與發(fā)展的職工隊伍，如此，方能為社會主義經(jīng)濟建設(shè)貢獻更大的力量。一、當前油田企

2、業(yè)管理目前狀況分析（一）管理體制理由石油企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的束縛，其在體制創(chuàng)新方面還存在較大的理由，我國經(jīng)濟體制的改革在國企之中還并不徹底，部分油企管理機構(gòu)略顯臃腫，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度雜亂繁多，難以達到精簡機構(gòu)、簡化辦事程序的效果。并且，大多數(shù)石油企業(yè)對于責任與權(quán)力并未達到高度的統(tǒng)一。（二）管理機制不健全相對于管理體制而言，管理機制是石油企業(yè)的“軟件”，是確保企業(yè)高效、健康運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。而就目前來看，我國石油企業(yè)對于內(nèi)部管理機制的建設(shè)與創(chuàng)新還較為落后，突出表現(xiàn)在內(nèi)部激勵機制建設(shè)、行政管理機制以及監(jiān)督機制建設(shè)的不完善。大部分石油企業(yè)對內(nèi)激勵失衡，正激勵措施少，而負激勵

3、措施多；規(guī)章制度多，但執(zhí)行落實的卻較少；對于內(nèi)部創(chuàng)新制約條件多，而支持條件卻較為缺乏。各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息交流通道，并且企業(yè)對內(nèi)監(jiān)督，尤其是財務(wù)監(jiān)督、管理監(jiān)督等并不完善。（三）管理觀念陳舊現(xiàn)代市場要求企業(yè)必須具備主動競爭意識和主動創(chuàng)新意識，并且要具備一定的憂患意識，而石油企業(yè)從管理者到基層職工都保留著計劃經(jīng)濟的思維習慣，對于改革的接受能力較差，市場意識淡薄，企業(yè)安于目前狀況、靠政策或者政府幫助的思想十分普遍。（四）人力資源管理理巾突出在新形勢下，石油企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)還存在許多理由，其主要表現(xiàn)在：（1）職工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出。當前石油企業(yè)職工隊伍兩

4、級風化較為明顯，老職工與年輕職工較多，中層技術(shù)骨干較為缺乏;（2）職工隊伍思想觀念變質(zhì)。由于市場大環(huán)境的影響，部分職工紀律觀念以及艱苦奮斗觀念有所淡化，利己主義思想、金錢至上、權(quán)力至上思想滋生；（3）職工激勵、考核機制建設(shè)不健全。石油企業(yè)內(nèi)部考核往往重形式而輕實質(zhì)，激勵措施存在許多不公平、不透明支出，大大挫傷了優(yōu)秀職工的積極性；（4）職工薪酬制度和晉升制度不完善用人機制不暢通、人員選拔存在暗箱操作理由；（5）職工權(quán)益保護建設(shè)不建全面。在石油企業(yè)中，職工權(quán)益保護主要以職工代表制度以及內(nèi)部其他保障部門來承擔，而在許多石油企業(yè)中，職工代表對于員工的利益保護以及與企業(yè)溝通還

5、存在較多的理由。二、石油企業(yè)創(chuàng)新管理的措施對于石油企業(yè)管理創(chuàng)新制度的建設(shè)，我們需要從企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)兩大方面出發(fā)，形成企業(yè)與職工共同發(fā)展的良性循環(huán)機制。（一）加強企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)留住人方、應(yīng)對市場競爭、增強企業(yè)凝聚力的重要措施。受全球資源分布的制約，我國石油企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上需要廣泛地參與國際市場競爭，這就要求石油企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)，以良好的企業(yè)文化內(nèi)涵留住人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。對此，石油企業(yè)要不斷更新戰(zhàn)略管理理念，從全球化的要求來建設(shè)內(nèi)部文化制度，提高起點標準。同時，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，加強企業(yè)內(nèi)部崗位競爭意識的培養(yǎng)，使職

6、工具備憂患意識，為職工營造技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。（二）加強職工隊伍建設(shè)石油企業(yè)在職工隊伍建設(shè)方面還存在諸多理巾，對此，我們可以從如下幾個方面來解決：（1）完善職工激勵機制。激勵機制涉及到每一個職工的切身利益，其H的在于調(diào)動職工的創(chuàng)造性，激發(fā)職工主觀能動性，實施激勵機制就是將職工與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，從而保障油田生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。在企業(yè)激勵機制中，薪酬體系是核心，企業(yè)在堅持按勞分配的基礎(chǔ)上優(yōu)化薪酬制度，按照崗位價值以及對企業(yè)的階段性貢獻進行利益分配，并建立富有彈性的獎勵與福利制度，強化職工對油田企業(yè)的核心價值觀。(2)完善職工選拔機制。油田企業(yè)職工選拔要根據(jù)不同職務(wù)人員建立不

7、同的植物晉升通道，以職工的工作業(yè)績、職稱和能力作為職務(wù)晉升的主要條件。同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，結(jié)合職工的職業(yè)規(guī)劃和興趣建立靈活的崗位職務(wù)轉(zhuǎn)換與調(diào)動機制，推動企業(yè)人力資源的合理流動。(3)完善職工培訓計劃。職工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略步驟，是培養(yǎng)后續(xù)人才的主要途徑。石油企業(yè)要建立一支學習型隊伍，形成“學中用，用中學”的觀念，并定期邀請技能專家進行職工培訓。同時，充分應(yīng)用現(xiàn)代社會培訓資源，開展深度的職業(yè)培訓教育，在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦職工技能大賽、提高技術(shù)創(chuàng)新獎勵。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展目標來實施人才梯度建設(shè)，確保人才結(jié)構(gòu)合理，積極做好人才儲備工作(4)以服務(wù)性思