施工質(zhì)量安全進(jìn)度管理及處罰條例

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1、順城濱江皇冠住宅小區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、準(zhǔn)則第一條：為保證順城濱江皇冠住宅小區(qū)建設(shè)工程能保質(zhì)保量能按時(shí)完成，保證工程建設(shè)按現(xiàn)行建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)展，充分體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效以人為本的管理宗旨。做到施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行做法，本著有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量，有益于甲乙雙方的共同利益，結(jié)合以往工程管理經(jīng)驗(yàn)制定本規(guī)定。第二條：本工程所稱是指順城濱江皇冠內(nèi)的所有工程。第三條：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部與工程建設(shè)有關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守本規(guī)定。第四條：本規(guī)定由《準(zhǔn)則》、《現(xiàn)場(chǎng)平面管理》、《工期進(jìn)度管理》、《現(xiàn)場(chǎng)施工

2、質(zhì)量管理》、《安全、環(huán)保、文明施工管理》、《現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度》、《定期檢查制度》、《獎(jiǎng)罰制度》組成。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理第一條：承建單位必須按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工平面布置圖標(biāo)示的區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，實(shí)行管理。第二條：承建單位所在工程施工生產(chǎn)區(qū)域要求整潔、干凈、道路暢通，即工完場(chǎng)清。第三條：承建單位在施工中拆卸，周轉(zhuǎn)、使用的施工用具和材料擺放整齊，插上標(biāo)牌，嚴(yán)禁亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)要求達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、工程進(jìn)度管理第一條：依據(jù)工程施工合同總工期和建設(shè)單位工程進(jìn)度要求，承建單位應(yīng)編制出工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并繪制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)

3、劃圖，報(bào)監(jiān)理部。同時(shí)，報(bào)建設(shè)單位。要求施工順序要合理；分項(xiàng)工程所需要工期日數(shù)和勞動(dòng)力數(shù)要準(zhǔn)確，關(guān)鍵線路的走向要科學(xué)鮮明；從圖面上看，上面是時(shí)間工期，中間是施工內(nèi)容，下面是勞動(dòng)數(shù)量，上中下要相互對(duì)應(yīng)。第二條;施工單位要根據(jù)單位工程總進(jìn)度計(jì)劃編制施工月進(jìn)度計(jì)劃，編制的原則要保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，月計(jì)劃可采用橫道圖的形式編制。要求：月計(jì)劃起止時(shí)間是每月25日；月計(jì)劃具有可行性；為確保月計(jì)劃的完成和提前完成，施工項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程部位和分部工程應(yīng)制定有效的技術(shù)措施或方案。第三條：toorganizethemassestothemasse

4、s.Toinsistoneffectivemethodsofmassworkintraditional,moreshouldbegoodatusingtheInternetanddoingmassworkwell,followthemassline,"facetoface",and"keyofkeys",gatherthemostwidelyForce,drawingmaximumconcentriccircles,uniteandleadthepeopletocreatemoreandbetterthefruitsofr

5、eformanddevelopment.Four,strengthenorganizationalleadership,nsurethatthe"two"educationcarriedout9分項(xiàng)工程施工應(yīng)有周計(jì)劃，施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)月計(jì)劃的安排，周計(jì)劃對(duì)本周的施工項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和具體按日安排，周計(jì)劃是總計(jì)劃的基礎(chǔ)，是月計(jì)劃的保證。所以要求：周計(jì)劃的項(xiàng)目內(nèi)容要具體周全，要有操作性，是工程例會(huì)的主要評(píng)議內(nèi)容，采用橫道圖形式進(jìn)行編排。第四條：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，設(shè)計(jì)變更及地質(zhì)因素，承建單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的變更要求和調(diào)整應(yīng)及時(shí)

6、向監(jiān)理申報(bào)，批準(zhǔn)后方可按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。第五條：承建單位應(yīng)嚴(yán)格按程序施工履行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，檢查程序，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋，任何人不得無故拖延正常報(bào)驗(yàn)，檢查驗(yàn)收工作。第六條:承建單位按時(shí)參加由建設(shè)、監(jiān)理單位組織的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)溝通工程進(jìn)度情況，積極參與各工種協(xié)調(diào)管理，確保工程順利施工。第七條：承建單位按時(shí)報(bào)送單位形象監(jiān)督和完成施工計(jì)劃工程量統(tǒng)計(jì)表，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。第八條：做好工期進(jìn)度管理的工作和業(yè)務(wù)記錄，加強(qiáng)預(yù)控影響進(jìn)度的不利因素，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。四、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理第一條：依據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，

7、監(jiān)理單位實(shí)施對(duì)工程施工全過程監(jiān)督和監(jiān)控管理。第二條：承建單位必須建立健全完整的質(zhì)量保證體系，實(shí)施對(duì)所有施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備，工程管理與控制，竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的質(zhì)量控制工作，并向監(jiān)理單位提供施工方案和詳細(xì)文件資料并備案。第三條：承建單位積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)用于工程建設(shè)的主要建筑材料機(jī)構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢驗(yàn)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程和建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定，做到“有證進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，見證取樣，復(fù)驗(yàn)合格然后使用”的原則。第四條:承建單位嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)從事特殊作業(yè)，工序檢查和試驗(yàn)人員必須經(jīng)過

8、資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗，特殊工種崗位資格證書報(bào)送監(jiān)理部備案。第五條：監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，主要針對(duì)開工前，工序交接，隱蔽工程，復(fù)停工前后，分項(xiàng)工程完工后及成品保護(hù)等方面的檢查，承建單位必須經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，認(rèn)證簽署有關(guān)檢查，驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行下道工序。第六條：承建單位要切實(shí)做好成品保護(hù)工作