資源描述：
《物流物流論文范文-闡釋物流管理現(xiàn)代化的深思論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、物流物流論文范文:闡釋物流管理現(xiàn)代化的深思論文【摘要】物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)物流合理化，對(duì)全部物流活動(dòng)過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督。本文就物流管理的現(xiàn)代化實(shí)施途徑進(jìn)行深入深思?！娟P(guān)鍵詞】物流管理；現(xiàn)代化；內(nèi)涵；實(shí)施途徑0.前言我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會(huì)多樣化需求的增加、國內(nèi)外市場(chǎng)的培育發(fā)展等給企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，同時(shí)也使現(xiàn)代物流幵始進(jìn)入一個(gè)前所未有的發(fā)展吋期。物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)物流合理化，對(duì)全部物流活動(dòng)過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督?，F(xiàn)代物流的理
2、念被廣泛認(rèn)同和接受，它的巨大功能和作用必定會(huì)促使企業(yè)的決策者下決心來改善和整合自己企業(yè)的物流系統(tǒng)，同時(shí)，飛速發(fā)展的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、各種先進(jìn)的物流技術(shù)與裝備都使得物流管理現(xiàn)代化成為可能。物流管理現(xiàn)代化不僅要對(duì)分布在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)也必須注意與統(tǒng)一管理之間的業(yè)務(wù)分工管理，這是因?yàn)槲锪鞴芾硎且匀婀芾頌楹诵倪B結(jié)各分散部門及局部貨物的綜合性管理。本文就物流管理的現(xiàn)代化實(shí)施途徑進(jìn)行深入深思。1.物流管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵1.1管理組織現(xiàn)代化即要求管理組織實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的H標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，就要求精簡機(jī)構(gòu)，工作部門不能虛設(shè)而應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立?？梢杂泄儆斜部?/p>
3、以有官無兵或有兵無官。工作人員，責(zé)任分明，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。還要提倡開短會(huì)，說短話，深入基層，少發(fā)文件，多利用現(xiàn)代化信息傳遞工具。1.2管理策略現(xiàn)代化即要從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到廣泛應(yīng)用管理科學(xué)，并推動(dòng)各個(gè)管理系統(tǒng)巾局部優(yōu)化發(fā)展到整體優(yōu)化。例如，重視建立經(jīng)理為核心的決策組織體系。按決策的工作程序，配套應(yīng)用市場(chǎng)預(yù)測(cè)、量本利分析、可行性研究、目標(biāo)管理、決策技術(shù)、管理數(shù)學(xué)等策略，尤其要實(shí)現(xiàn)決策策略科學(xué)化。其他方面管理策略的科學(xué)化，則是保證實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要條件。1.3管理手段現(xiàn)代化即要實(shí)現(xiàn)以應(yīng)用信息技術(shù)為主要標(biāo)志的管理技術(shù)裝備上的現(xiàn)代化。在商流、物流、信息流方面，國際上己廣泛應(yīng)用信息技
4、術(shù)于物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)或銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及文件編印、數(shù)據(jù)傳輸、市場(chǎng)信息聯(lián)網(wǎng)、匯集與分析等，還擁有現(xiàn)代化倉庫管理的電子制約系統(tǒng)，運(yùn)輸、裝卸的電子調(diào)度指揮系統(tǒng)等。我國在這方面的差距還很大，物流機(jī)械設(shè)備性能落后，傳遞商情還靠手工操作。這種物流管理手段需要的硬件品種不建全、軟件開發(fā)滯后的局面，要有計(jì)劃、有步驟地轉(zhuǎn)變過來。1.4管理人員現(xiàn)代化即要求提高物流管理人員素質(zhì)，具備專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力。同時(shí)要求用人專長，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮人才的作用。我國處于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)之始，要十分重視在物流部門配備專業(yè)技術(shù)人員，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，而建設(shè)現(xiàn)代化的物資流
5、通產(chǎn)業(yè)，人才同樣是最重要的因素。物流管理是邊緣學(xué)科，自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的存關(guān)專業(yè)人才，物流部門都很需要。要提高物流部門高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員配備的比例，盡快轉(zhuǎn)變高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員青黃不接、不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需求狀況。為此，物流部門要鼓勵(lì)職工熱愛本職工作，自學(xué)成冰，還要舉辦高級(jí)研修班，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，跟上知識(shí)更新的步伐。總之，培養(yǎng)高水平的管理人才是跨世紀(jì)的重要任務(wù)。2.物流管理現(xiàn)代化的實(shí)施途徑2.1改善企業(yè)物流管理企業(yè)內(nèi)部物流方面，在物流手段上，從原來重視物流機(jī)械、機(jī)器等硬件要素轉(zhuǎn)向重視信息等軟件要素；在物流活動(dòng)領(lǐng)域方面，從以輸送、保管為主的活動(dòng)轉(zhuǎn)向物流部門的全體；
6、在管理方面，從作業(yè)層次轉(zhuǎn)向管理層次，進(jìn)而向經(jīng)營層次發(fā)展；在物流需求對(duì)應(yīng)方面，從強(qiáng)調(diào)確保輸送力、降低成本等企業(yè)內(nèi)需求的對(duì)應(yīng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)物流管理水準(zhǔn)的提高等市場(chǎng)需求的對(duì)應(yīng)方面；從以提高效率、降低成本為重點(diǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H重視效率方面的因素，更強(qiáng)調(diào)整個(gè)流通過程的物流效果。物流活動(dòng)的管理應(yīng)超越部門和局部的層次，實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一管理。企業(yè)外部物流方面，現(xiàn)代物理認(rèn)為物流活動(dòng)不是單個(gè)生產(chǎn)、銷售部門或企業(yè)的事，而是包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等有關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)統(tǒng)一體的共同活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致產(chǎn)需結(jié)合更加緊密，并帶來了企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，即從原來的投機(jī)型經(jīng)營一一生產(chǎn)建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上
7、的經(jīng)營行為，轉(zhuǎn)向?qū)嵭栊徒?jīng)營（根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來生產(chǎn)）。2.2選擇第三方物流物流的一體化管理是降低生產(chǎn)總成本、提高產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)核心能力及市場(chǎng)競爭力、取得新的利潤源的現(xiàn)代物流管理模式。不應(yīng)僵守大而全、小而全的老思維模式。我國許多企業(yè)的物流不但沒有形成利潤源泉，反而成為虧損源，變成一種負(fù)擔(dān)，這種情況下或?qū)⑽锪鳂I(yè)務(wù)分離出去，將企業(yè)物流轉(zhuǎn)變成物流企、或外委；或交給第三方，從而使企業(yè)能側(cè)重發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，這是企業(yè)物流現(xiàn)代化的發(fā)展方向。在我國第三方物流正處于發(fā)展的初始階段，選擇理想的第三方物流企業(yè)至關(guān)重要，它不但關(guān)系到物流業(yè)務(wù)本身的質(zhì)量和費(fèi)用，
8、還影響企業(yè)
