資源描述:
《移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析學(xué)位》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程碩士學(xué)位論文移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析哈爾濱理工大學(xué)2015年6月國(guó)內(nèi)圖書分類號(hào):TP工程碩士學(xué)位論文移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析碩士研究生:范瑜導(dǎo)師:楊明極副導(dǎo)師:申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:工程碩士工程領(lǐng)域:電子與通信工程所在單位:中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)鐵通公司答辯日期:2015年6月授予學(xué)位單位:哈爾濱理工大學(xué)ClassifiedIndex:TPDissertationfortheMasterDegreeofEngineeringInternetdevelopmentstrategyanalysisonChinaMobileandChinaTieTongCandidate:FanYuSuperv
2、isor:YangMingjiViceSupervisor:AcademicDegreeAppliedfor:MasterofEngineeringProfessionalField:ElectronicsandCommunicationEngineeringDateofOralExamination:June,2015University:HarbinUniversityofScienceandTechnology哈爾濱理工大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:此處所提交的碩士學(xué)位論文《移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析》,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,在哈爾濱理工大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨(dú)立進(jìn)行
3、研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知,論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文研究工作做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名:日期:年月日哈爾濱理工大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書《移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析》系本人在哈爾濱理工大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸哈爾濱理工大學(xué)所有,本論文的研究?jī)?nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解哈爾濱理工大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門提交論文和電子版本,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)哈爾濱理工大學(xué)可以采用影印、縮印
4、或其他復(fù)制手段保存論文,可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于保密,在年解密后適用授權(quán)書。不保密√(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打√)作者簽名:日期:年月日導(dǎo)師簽名:日期:年月日摘要移動(dòng)鐵通公司成立后,面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生巨變,原有的企業(yè)戰(zhàn)略己經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要,鐵通需要根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的情況,通過對(duì)于自身及其它電信運(yùn)營(yíng)商情況的分析,重新打造適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系[8-9]。伴隨固定電話業(yè)務(wù)的不斷減少,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為各個(gè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),加大力度發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)顯得特別重要,同時(shí)也是運(yùn)營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的一次機(jī)會(huì)。鐵通集團(tuán)并入移動(dòng)集團(tuán)后競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高,但是也面臨著巨
5、大挑戰(zhàn)。那么該怎么樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持互聯(lián)網(wǎng)的有效發(fā)展也成為移動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。本文以移動(dòng)鐵通公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略制定為研究?jī)?nèi)容,從以下幾個(gè)方面展開了研究工作:首先,從三個(gè)方面分析了移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略制定的影響因素,包括宏觀因素條件、行業(yè)因素條件、內(nèi)部因素條件。其中,宏觀因素條件分析中又細(xì)分了政治因素條件、經(jīng)濟(jì)因素條件、社會(huì)因素條件、技術(shù)因素條件;內(nèi)部因素條件又細(xì)分了財(cái)務(wù)因素條件、營(yíng)銷因素條件。其次,對(duì)移動(dòng)鐵通公司的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展執(zhí)行了SWOT分析和綜合分析。在SWOT分析中,確定了移動(dòng)鐵通公司所面臨的4個(gè)機(jī)會(huì)、3個(gè)威脅、5個(gè)優(yōu)勢(shì)、4個(gè)劣勢(shì)。綜合分析則主要考慮了移動(dòng)
6、鐵通公司并入中國(guó)移動(dòng)公司之后,所形成的9個(gè)優(yōu)勢(shì)。最后,對(duì)黑龍江省移動(dòng)鐵通公司開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位,分析了可以經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容,制定了總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng);流量分析;成本控制;發(fā)展戰(zhàn)略不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符,此行不會(huì)被打印目錄摘要I第1章緒論11.1研究背景及意義11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.2.1企業(yè)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀21.2.2移動(dòng)鐵通公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀31.3本文的主要研究?jī)?nèi)容3第2章相關(guān)理論綜述52.1企業(yè)戰(zhàn)略層面的理論分析52.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面的理論分析62.2.1總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略62.2.2差異化發(fā)展戰(zhàn)略72.3價(jià)值鏈層面的理論分
7、析82.4本章小結(jié)9第3章外部環(huán)境分析103.1宏觀因素條件分析103.1.1政治因素條件分析103.1.2經(jīng)濟(jì)因素條件分析113.1.3社會(huì)因素條件分析113.1.4技術(shù)因素條件分析123.2行業(yè)因素條件分析123.3內(nèi)部因素條件分析133.3.1財(cái)務(wù)因素條件分析133.3.2營(yíng)銷因素條件分析133.4本章小結(jié)14第4章SWOT分析154.1移動(dòng)鐵通的SWOT分析154.1.1移動(dòng)鐵通的機(jī)會(huì)分析154.1.2移動(dòng)鐵通的威脅分析154.1.3移動(dòng)鐵通的優(yōu)勢(shì)分析164.1.4移動(dòng)鐵