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《對電力企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、對電力企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)思考摘要：文章從安全管理的重要性入手，分析安全管理中存在的問題，并進(jìn)一步對解決安全管理中存在的問題提出解決措施進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全牛產(chǎn)；重要性；意義1電力企業(yè)安全牛產(chǎn)管理的重要性我國處于快速發(fā)展的時(shí)期，而電力行業(yè)作為重要性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中所起到的作用是不可替代的，電力企業(yè)的健康發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的意義。當(dāng)前電力企業(yè)處于激烈的市場競爭當(dāng)中，基于此，電力安全牛產(chǎn)在企業(yè)中的重要性更日益顯現(xiàn)出來，其不僅是電力企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，同時(shí)也與社會的發(fā)展
2、及穩(wěn)定具有直接的關(guān)系。2電力企業(yè)在安全牛產(chǎn)中存在的幾點(diǎn)問題2.1安全牛產(chǎn)意識淡薄，安全牛產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位員工思想意識轉(zhuǎn)變緩慢，沒有認(rèn)清電力改革的形式和安全生產(chǎn)的重要性,危機(jī)意識不強(qiáng)，思想上較為松懈，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)僅僅停留在表面上、口頭上和紙面上，沒有實(shí)質(zhì)落地，部分領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的重心下沉不到位，對基層的實(shí)際情況掌握不具體、不全面，需要上級協(xié)調(diào)解決的問題沒有及時(shí)研究解決，安全牛產(chǎn)職責(zé)履行不到位。部分管理層在關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上的管理缺位，管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行層對確保安全的各項(xiàng)管理規(guī)定缺乏起碼的敬畏心，
3、心存僥幸，草率，不負(fù)責(zé)任，執(zhí)行“安規(guī)、兩票”等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書不嚴(yán)，剛性不足，作業(yè)不專注。2.2基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理工作，基層部門執(zhí)行力不強(qiáng)。無法與企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)發(fā)展。在日常工作中重安排，輕落實(shí)，缺失過程跟蹤、監(jiān)督，閉環(huán)管理機(jī)制無法長期、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不能從根本上去治理安全生產(chǎn)中存在的問題，許多時(shí)候存在著走過場，應(yīng)付檢查的情況，各項(xiàng)安全規(guī)章制度得不到落實(shí)，執(zhí)行不嚴(yán)。2.3培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，沒有取得實(shí)效，員工業(yè)務(wù)技能欠缺電力企業(yè)每年都制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織班組員工開展培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容針
4、對性不強(qiáng)，前期準(zhǔn)備工作不充分，沒有提前收集基層員工培訓(xùn)需求，內(nèi)部培訓(xùn)師選擇不當(dāng)，不具備授課能力，培訓(xùn)內(nèi)容不豐富，培訓(xùn)方式、方法不創(chuàng)新，培訓(xùn)內(nèi)容單一，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。實(shí)操性、實(shí)景型培訓(xùn)較少，員工對“安規(guī)、兩票”等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書中的條款僅僅停留在記憶背誦階段，沒有入心入腦，不能有效應(yīng)用于實(shí)際工作中。培訓(xùn)結(jié)束后，也沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行及吋驗(yàn)證，開展效果評估，員工對培訓(xùn)知識沒有得到進(jìn)一步鞏固，導(dǎo)致基層員工安全技能提升緩慢，崗位要求與技能不匹配，業(yè)務(wù)技能低，現(xiàn)場安全管理工作存在漏洞。2.4現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查流于形式、走過場，落
5、實(shí)不到位⑴受中國傳統(tǒng)文化的影響，“人情味濃”是我們的特色。安全監(jiān)督管理工作也在“人情”面前受到一定的影響，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象行為后，只是口頭提醒。沒有按照相關(guān)管理進(jìn)行處理，也沒有建立紙質(zhì)痕跡。有些違章行為考慮到問題整改難度大，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)以后，也沒有及時(shí)制止，默許違章的現(xiàn)象依然存在。(2)基層電力部門由于安全管理基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)力量差，安全管理人員缺乏積極性、進(jìn)取心，安全管理技能學(xué)習(xí)不夠深入，前期準(zhǔn)備不充分，現(xiàn)場進(jìn)行檢查時(shí)，沒有針對性，無法發(fā)覺深入的隱患，只是對表面進(jìn)行檢查，不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為和安全隱患，現(xiàn)場安全管控
6、措施的落實(shí)得不到有效的監(jiān)督，問題得不到及吋發(fā)現(xiàn)和整改，安全監(jiān)督得不到有效落地，落實(shí)不到位。2.5危險(xiǎn)點(diǎn)辨識不充分，管控措施失效電力企業(yè)許多基層部門作業(yè)管控文件危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施照抄照搬、重復(fù)性內(nèi)容多、無針對性。作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)變化轉(zhuǎn)移后未重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，巡視作業(yè)中轉(zhuǎn)為其它作業(yè)吋未使用對應(yīng)作業(yè)管控文件，尤其以巡視作業(yè)轉(zhuǎn)清樟作業(yè)較為突岀。3對強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理提出的幾點(diǎn)措施3.1以責(zé)任落實(shí)為抓手，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作按照“守土有責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要強(qiáng)化“底線意識”、“紅線
7、意識”，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。首先，要落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，將其融入到制度流程中并嚴(yán)格落實(shí)。其次，各級人員要定期冋顧崗位職責(zé)，梳理安全管理中存在的短板，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，尤其注重工作落實(shí)情況，對自己安排的工作，做到有安排、有落實(shí)。最后，要全面思考全面籌劃，做好資源保障,監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.2抓實(shí)發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改和冋頭看工作(1)各級管理人員要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)問題，對照檢查發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，從管理和現(xiàn)場兩個(gè)方面、SECP四個(gè)環(huán)節(jié)深入分析深層次原因
8、，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定有效的整改計(jì)劃和措施，嚴(yán)格實(shí)施，確保實(shí)效。(2)以“回頭看”工作為契機(jī)，持續(xù)完善和運(yùn)轉(zhuǎn)糾偏機(jī)制，進(jìn)一步樹立抓常、抓細(xì)、抓長的意識和習(xí)慣，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，不避重就輕、不走過場,不能讓“三老”問題冋潮。3.3狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控(1)按照“突出現(xiàn)場、處于微小、倒逼管理、防患未然”的思路，落實(shí)“有布置必有檢查，有檢查必有處置”的要求，嚴(yán)格開展“全覆蓋、全過程、分層級、分
