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1、[鍵入公司名稱]南京市浦口氣象局施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：復(fù)核：2012/6/2774目錄一、編制說明11、工程概況、方案的針對(duì)性12、施工組織總體設(shè)想13、方案的針對(duì)性及施工段的劃分44、編制原則4二、質(zhì)量管理體系與措施41、質(zhì)量保證體系42、質(zhì)量管理制度53、建立工程質(zhì)量回訪制度64、施工質(zhì)量控制65、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范76、現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)保目標(biāo)87、本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。98、施工技術(shù)基本管理程序99、搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作9三、安全管理體系與措施101、安全目標(biāo)102、安全保證體系103、安全
2、保證措施104、安全生產(chǎn)管理制度115、安全生產(chǎn)技術(shù)措施12四、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施141、環(huán)境保護(hù)措施142、文明施工目標(biāo)及保證措施14五、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施151、工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)152、工期保證組織措施153、工期保證技術(shù)措施16六、資源配備計(jì)劃161、項(xiàng)目部配備情況162、勞動(dòng)力配備203、材料準(zhǔn)備21七、施工方案與技術(shù)措施241、土方工程242、綠化工程253、各分項(xiàng)工程的施工順序324、園路工程415、鋪裝工程457、木結(jié)構(gòu)工程518、燈光工程539、給水工程55八、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相
3、應(yīng)技術(shù)措施61工程特點(diǎn)62九、施工設(shè)備68十、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備7174一、編制說明1、工程概況、方案的針對(duì)性工程名稱：浦口區(qū)國家氣象觀測(cè)站易地新建工程項(xiàng)目景觀綠化工程建設(shè)地點(diǎn)：浦口區(qū)江浦街道光明村工期要求：135日歷天工程質(zhì)量：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)浦口區(qū)國家氣象觀測(cè)站易地新建工程項(xiàng)目景觀綠化工程建設(shè)施工交通運(yùn)輸情況、自然地理?xiàng)l件良好，工程類別為景觀綠化工程。針對(duì)其特點(diǎn)，我公司從保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)要求出發(fā)，從工程內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量和功能滿足三個(gè)質(zhì)量方面的要素考慮，本著“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的
4、工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類與社會(huì)的”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)實(shí)干、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，采取科學(xué)的施工管理，圓滿地完成本工程的施工。2、施工組織總體設(shè)想針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、人員配備情況，科學(xué)計(jì)劃、精心組織，確保工期、工程質(zhì)量及安全文明施工。并隨時(shí)接受業(yè)主及其代表監(jiān)督。為把該工程建設(shè)成為建設(shè)單位滿意，無質(zhì)量通病的優(yōu)質(zhì)工程，在施工中貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，即以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部管理制度，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任制，直接組織指揮施工。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料74等
5、職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。3、方案的針對(duì)性及施工段的劃分施工中整個(gè)施工為大范圍內(nèi)分區(qū)，各區(qū)內(nèi)分施工段，實(shí)行大流水與小流水施工相結(jié)合，以具體施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。（1）、準(zhǔn)備期：材料、綠化苗木、有機(jī)肥料的選擇及準(zhǔn)備工作。園林機(jī)械、車輛及護(hù)樹設(shè)施等準(zhǔn)備。（2）、施工期：根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，將施工期分為施工準(zhǔn)備、綠化整地和苗木栽植階段，幾個(gè)階段交叉施工，相互配合，確保
6、工期順利放工。（3）、養(yǎng)護(hù)期根據(jù)合同竣工后，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，以保證苗木成活。4、編制原則（1）、嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，按規(guī)定規(guī)范編制。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化植物種植、養(yǎng)護(hù)的相關(guān)技術(shù)規(guī)定及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織和制訂各項(xiàng)工程具體施工技術(shù)措施，確保高質(zhì)量完成施工任務(wù)。（3）、結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗(yàn)、利用科學(xué)的管理制度和管理措施，對(duì)人員、材料等合理組織和安排，對(duì)本工程進(jìn)行科學(xué)施工，從管理中出效益。74二、質(zhì)量管理體系與措施1、質(zhì)量保證體系公司質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理員施工組質(zhì)量組材料員輸組測(cè)量組2、質(zhì)量
7、管理制度領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，“質(zhì)量是工程的生命”。抽調(diào)精干技術(shù)力量，負(fù)責(zé)管理和實(shí)施，成立專門的質(zhì)檢組，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序的施工準(zhǔn)備及施工驗(yàn)收的全過程的質(zhì)量。每天記好施工日記，召開晨會(huì)，晚上碰頭會(huì)，即時(shí)反饋并做好資料的收集，匯總工作，為竣工資料做準(zhǔn)備。工程開工前，項(xiàng)目部召開全體施工人員會(huì)議，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，由工程師、園藝師對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工人員按照《技術(shù)規(guī)范》施工，采購人員保證供應(yīng)符合規(guī)定要求的材料和苗74木，在布置和檢查工作時(shí)，把保證工程質(zhì)量放
8、在首位，定期組織召開質(zhì)量檢查、預(yù)防預(yù)控會(huì)議。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均有質(zhì)量保證書，加強(qiáng)自檢、互檢制度，實(shí)行三級(jí)管理檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收。建立質(zhì)量管理制度：（1）、質(zhì)量教育會(huì)議制度；（2）、定期檢查制度；（3）、工序交接檢查制度；（4）、三不放過的事故處理制度；（5）、施工前再交底制度；（6）、材料、苗木到場(chǎng)驗(yàn)收制度，不合格材料和苗木決不允許進(jìn)場(chǎng)；（7）、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)
