hr頻繁跳槽的原因分析

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1、學(xué)生會(huì)的老師就像這個(gè)大家庭里的家長(zhǎng)，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會(huì)我們做人，教會(huì)我們學(xué)習(xí)，教會(huì)我們工作。老師對(duì)我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里HR頻繁跳槽的原因分析　　去年9至10月，多家知名網(wǎng)站進(jìn)行了一項(xiàng)HR(人力資源經(jīng)理)薪酬?duì)顩r調(diào)查，其中有關(guān)HR工作者的穩(wěn)定性調(diào)查，確實(shí)讓人捏了一把汗?！　?bào)告顯示，%的HR打算年內(nèi)跳槽;%的HR正在觀望;只有15%的HR選擇呆在現(xiàn)有單位老老實(shí)實(shí)做事。　　在絕大多數(shù)人眼中，認(rèn)為HR是個(gè)體面而殷實(shí)的工作，緣何社會(huì)發(fā)展到今天，HR則成為用人單位一股不穩(wěn)定的因素呢?透過(guò)此次HR薪

2、酬?duì)顩r調(diào)查及筆者的親身體會(huì)，能從中道出原委?！　R頻繁跳槽，從其動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，我想排在第一位的原因，不是有關(guān)HR薪資普遍偏低的問(wèn)題，而屬HR的工作價(jià)值與經(jīng)營(yíng)者期望之間的差距?！　?jù)筆者了解，有90%以上的HR在各種論壇或沙龍上坦承，自己所制訂的計(jì)劃或方案，在推行一段時(shí)間后，總是難以達(dá)到預(yù)期的效果甚至存在越攪越糊的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)者出資達(dá)不到自己所期望的效果或成績(jī)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，HR的天馬行空、海市蜃樓與經(jīng)營(yíng)者務(wù)實(shí)求真、急功近利的矛盾會(huì)越發(fā)明顯與激烈。在工作中，人力資源的與開發(fā)、功效與作用如何，在中國(guó)，目前還處于摸索階段，對(duì)

3、絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者而言，是不愿花費(fèi)這筆試驗(yàn)成本的。能將各種勞資糾紛妥善解時(shí)間如白駒過(guò)隙，彈指間，我已在學(xué)生會(huì)工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過(guò)于平淡倒顯得無(wú)味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進(jìn)步!學(xué)生會(huì)的老師就像這個(gè)大家庭里的家長(zhǎng)，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會(huì)我們做人，教會(huì)我們學(xué)習(xí)，教會(huì)我們工作。老師對(duì)我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里決，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，花費(fèi)最低的人力成本使企業(yè)賺取最大利潤(rùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，比任何花團(tuán)簇錦的HR計(jì)劃與方案更現(xiàn)實(shí)、更管用。能如此，經(jīng)營(yíng)

4、者會(huì)覺(jué)得HR物有所值，否則，即使HR理論更為超前或博大湛深，經(jīng)營(yíng)者為了確保企業(yè)利益不受損害，也不排除另?yè)窳夹??！　∈聦?shí)上，在短期內(nèi)，HR想達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的目的何其容易，在立竿見影的現(xiàn)代企業(yè)用人理念作用下，往往是眾多HR連椅子還未坐熱，又不得不另謀生計(jì)?！　」P者寫此文之前，曾去數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行采訪，在與一些人力資源部的主管、經(jīng)理、總監(jiān)面談時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些HR在談各種前沿理論時(shí)，沒(méi)有一個(gè)不滔滔不絕，其深度與廣度，甚至可用專家學(xué)者稱謂。但一談到企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)作，能詳細(xì)知曉企業(yè)各部門運(yùn)作流程者并不多見，甚至有人連公司有多少個(gè)職能部門都答不上

5、來(lái)，更不用說(shuō)有多少工作在一線的員工了。HR不了解企業(yè)的具體運(yùn)作就好像建筑師在蓋瓊樓玉宇時(shí)未打基腳，即使藍(lán)圖是如何美麗，外形是多么可人，但倒塌卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。HR不深入企業(yè)，單憑口若懸河或天馬行空，豈能逃脫自我滅亡的命運(yùn)?!　　HR沸沸揚(yáng)揚(yáng)幾年后，不管是務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)者還是人力資源專家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開始!　　近段時(shí)間，珠三角一家知名人才機(jī)構(gòu)也在開展一場(chǎng)“人力資源回歸起點(diǎn)”的大討論，結(jié)果也是眾多的資深HR及經(jīng)營(yíng)者異口同聲地認(rèn)為，要做好HR工作，還得有時(shí)間如白駒過(guò)隙，彈指間，我已在學(xué)生會(huì)工作了一年。這其中有酸有甜有苦

6、也有辣，然而這就是生活，過(guò)于平淡倒顯得無(wú)味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進(jìn)步!學(xué)生會(huì)的老師就像這個(gè)大家庭里的家長(zhǎng)，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會(huì)我們做人，教會(huì)我們學(xué)習(xí)，教會(huì)我們工作。老師對(duì)我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里一顆腳踏實(shí)地的心，只有從實(shí)際出發(fā)，人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有作用與價(jià)值，同時(shí)也印證那句耳熟能詳?shù)拿裕簩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!　　造成HR頻繁跳槽的第三個(gè)原因，就是網(wǎng)站所提到的HR薪資偏低。　　以筆者所在公司為例，從事生產(chǎn)與技術(shù)的同級(jí)主管，比人事行政工作的主管，在制

7、訂薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)即已規(guī)定高10%.或許有許多人不解，HR從事的是一項(xiàng)以智慧為工具的高級(jí)勞動(dòng)，緣何得到的報(bào)酬卻比那些曾被譽(yù)為“藍(lán)領(lǐng)”的工人要低?按照通行的勞動(dòng)價(jià)值分配理論，從事腦力勞動(dòng)比從事體力勞動(dòng)得到的報(bào)酬應(yīng)該要多。但二十幾年的改革開放，中國(guó)的勞動(dòng)力分配狀況已發(fā)生明顯變化。一是我國(guó)高校近年來(lái)大批擴(kuò)招，使得懂管理的專業(yè)人才供大于求;二是數(shù)千年的傳統(tǒng)思想使職場(chǎng)一族不知疲倦地朝“白領(lǐng)地帶”邁進(jìn)，就好像當(dāng)年高考，千軍萬(wàn)馬齊過(guò)獨(dú)木橋，為求生存，剎價(jià)之風(fēng)盛行;三是企業(yè)核心技術(shù)非HR掌控，對(duì)企業(yè)而言，在技術(shù)與管理比較起來(lái)，可能真正選擇技術(shù)的會(huì)

8、擺在第一位。如此等等，顧及企業(yè)的核心利益，留住核心人才，經(jīng)營(yíng)者也不得不向能為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)人才傾斜。用一跨國(guó)公司CEO的話說(shuō)：“找一個(gè)HR，我可不費(fèi)吹灰之力，而找一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，我可得傷盡腦筋。”從中可見一斑。時(shí)間如白駒過(guò)隙，彈指間，我已在學(xué)生會(huì)工作了一年。這其