燃料車間環(huán)境衛(wèi)生整治方案

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1、燃料車間環(huán)境衛(wèi)生整治方案燃料車間戰(zhàn)線長、人員少、粉塵大、高溫氣體難防治等問題，造成車間環(huán)境衛(wèi)生難處理，難保持的局面，為了徹底改變這一狀況，我車間準(zhǔn)備通過以下手段來對(duì)環(huán)境進(jìn)行整治。一、出臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，明確責(zé)任人，區(qū)域及獎(jiǎng)罰辦法。二、我車間環(huán)境衛(wèi)生整治的0標(biāo)是：做到物見本色，設(shè)備和地面無積煤，無積水，無積油，無積塵，任何衛(wèi)生都有人管，有人負(fù)責(zé)。三、我車間成立環(huán)境衛(wèi)生整治小組：組長：歐陽其倉蔡永乾副組長：鄭立新陳帥成員：西蘆嶺楊清李寅韋偉周偉鐘冰朱星旭任凱傅賀賀宋敬紅王葉魏尚操燃料車間管技人員衛(wèi)生承包區(qū)劃分一、劃分:區(qū)域

2、責(zé)任人責(zé)任區(qū)生產(chǎn)區(qū)西蘆嶺中矸1#、2#、3#楊清中矸4#、5#/、粗碎樓、細(xì)碎樓歐陽其倉李寅中矸6#、7#、8#鄭立新王葉煤泥1#陳帥煤泥2#蔡永乾宋敬紅煤泥3#、4#辦公區(qū)陳帥機(jī)修班休息室（煤場）西蘆嶺車間一樓、二樓會(huì)議室、辦公室楊清集控室二、檢查和獎(jiǎng)罰:1、生產(chǎn)責(zé)任區(qū)原則要求，責(zé)任人每周不少于3次上崗檢查，考核以簽到簿簽到為準(zhǔn)。2、生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，每組每月至少查出10個(gè)衛(wèi)生不合格項(xiàng)，檢查標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)，每少一個(gè)扣20元，多出部分從罰款額中提取50%作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。3、每組查出衛(wèi)生不合格項(xiàng)由每組負(fù)責(zé)人立即通知相關(guān)責(zé)任班組整改，

3、實(shí)行閉合管理，逾期不整改的按照市場化價(jià)格雙倍處罰。每月5日前各組將上月檢查結(jié)果匯總至西蘆嶺處。4、辦公區(qū)域發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格項(xiàng)每處扣責(zé)任人10元。燃料車間環(huán)境衛(wèi)生檢查制度一、車間綜合檢查：1、每周二安全例會(huì)后，管技人員和班組長分三組參加檢查。2、每組至少檢查4個(gè)衛(wèi)生不合格項(xiàng)，每少一個(gè)罰小組20元。3、檢查內(nèi)容以安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生、崗位人員勞保穿戴、個(gè)人行為規(guī)范及物的不安全狀態(tài)為主。4、檢查完畢后將檢查單返到西蘆嶺處，統(tǒng)一下單整改。班組自查:1、班長要加大崗位巡查力度，每班至少巡查5個(gè)重點(diǎn)崗位，每月巡查次數(shù)不少于90次，以巡查

4、簿簽到為準(zhǔn)，每月考核，下月車間安全例會(huì)上通報(bào)，由鄭主任負(fù)責(zé)，楊清落實(shí)，具體獎(jiǎng)罰考核見《燃料車間管技人員走動(dòng)式管理規(guī)定》。2、小班每個(gè)白班至少和車間值班人員匯報(bào)本班2個(gè)衛(wèi)生不合格項(xiàng)，少一項(xiàng)罰班長20元。所查問題由當(dāng)班班長記錄在專用檢查表上，并落實(shí)整改。（附檢查表）三、保潔隊(duì)自查：1、以新弛公司管理人員、魏尚操、王葉為主，加大自查力度，要在車間管技人員巡崗簿上簽到，原則要求每月簽到不少于60次。2、保潔隊(duì)衛(wèi)生要從嚴(yán)從細(xì)要求，加大考核，通過管理和保潔隊(duì)工作，努力打造車間清潔的崗位衛(wèi)生環(huán)境。3、保潔隊(duì)每周至少須向車間匯報(bào)10個(gè)衛(wèi)

5、生不合格項(xiàng)和具體處罰情況。（附檢查表）四、團(tuán)支部組織檢查：每月組織團(tuán)總支骨干和青安崗員至少上崗檢查一次，巡查內(nèi)容以安全環(huán)境、上崗人員在崗情況等內(nèi)容為主，各類綜合問題不合格項(xiàng)至少查出5項(xiàng)。西蘆嶺為檢查組長，車間將給檢查人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。（附檢查表）燃料車間環(huán)境衛(wèi)生考核制度1、廠里檢查的文明衛(wèi)生不合格項(xiàng)，落實(shí)到班組每分50元，保潔隊(duì)每項(xiàng)30元。2、電廠檢查的文明不合格項(xiàng)，落實(shí)到班組每項(xiàng)20元，保潔隊(duì)每項(xiàng)10元。3、車間檢查的衛(wèi)生不合格項(xiàng)，根據(jù)不合格性質(zhì)和程度，普通不合格項(xiàng)每項(xiàng)罰10元，特殊不合格項(xiàng)罰20-50元，由考核組定。4、

6、班組和保潔隊(duì)自查，參照車間規(guī)定執(zhí)行。5、選煤廠、中利電廠、車間查出不合格項(xiàng)沒有及時(shí)整改的加倍處罰。6、每月小班綜合扣罰最低的評(píng)為當(dāng)月衛(wèi)生先進(jìn)班組，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元，職工每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，保潔隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法自行決定。7、成立考核組，組長西蘆嶺，成員李寅楊清魏尚操王葉，8、周五早會(huì)上組長通報(bào)本周檢查情況及車間存在的衛(wèi)生問題。9、衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)如下:名稱衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)扣罰標(biāo)準(zhǔn)皮帶下無積煤每處扣10元地面、臺(tái)階光亮整潔，無積煤積水每處扣10元墻壁整潔干凈無積塵和煤漬每處扣10元窗戶玻璃干凈，窗臺(tái)清潔每處扣5元支架整潔無積煤每處扣5元滾筒無積煤

7、每處扣5元交接班記錄平臺(tái)平臺(tái)清潔，記錄本放在文件夾內(nèi)并保持清潔每處扣10元各種膠管盤放整齊每處扣10元樓梯過橋及扶手整潔干凈每處扣10元暖氣片干凈無積塵每處扣10元滅火器及消防箱、電源箱開關(guān)控制箱無缺損，保持整潔每處扣10元標(biāo)識(shí)牌，警示牌保持整潔每處扣10元地溝及時(shí)清理保持通暢每處扣20元各種設(shè)備及電機(jī)無積塵每處扣10元護(hù)欄無積塵每處扣10元溜槽表面及內(nèi)壁無積煤每處扣10元例活沒按規(guī)定日期完成的每處扣50元工具定制管理，擺放整齊每處扣10元室外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無煙頭，無雜物，地面整潔每處扣30元注：以上扣罰為基木標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不合

8、格的性質(zhì)和程度不等，可酌情加罰。關(guān)于燃料車間環(huán)境衛(wèi)生檢查的若干補(bǔ)充規(guī)定1、環(huán)境衛(wèi)生檢查分為車間周二綜合檢查、管技人員承包區(qū)檢查、班組自查、保潔隊(duì)檢查，青安崗檢查，各個(gè)檢查組所使用的均是特制的表格，不允許替換使用，表格用完后到西蘆嶺處打印。2、車間周二綜合檢查查出問題責(zé)任人（一般為各班班長）要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，并填寫上