河道清淤施工組織

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1、施工組織設(shè)計(jì)1編制依據(jù)2、工程概況3、施工組織4、分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施5、進(jìn)度計(jì)劃與保證措施6、質(zhì)量管理體系及保證措施7、安全管理體系及保證措施8、環(huán)境管理體系及保證措施9、文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施10、冬雨冬施工質(zhì)量保證措施11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范及事故應(yīng)急預(yù)案附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：進(jìn)度計(jì)劃橫道圖附表五施工平面圖附表六：臨時(shí)用地表1編制依據(jù)①招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條款；②國家及水利、水電行業(yè)、有關(guān)施工工程規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

2、條文》，有關(guān)建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（含標(biāo)準(zhǔn)圖集）。③工程現(xiàn)場踏勘資料和市場調(diào)查資料。④總公司ISO9001《質(zhì)量管理手冊》、《質(zhì)量管理程序文件》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。⑤本公司以往工程施工經(jīng)驗(yàn)。編制指導(dǎo)思想①滿足業(yè)主對工程工期質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的要求；②力爭做到均衡連續(xù)施工，充分利用工作面；③合理安排施工工序，充分利用現(xiàn)有力量，提高工效，確保工程按期完成；④科學(xué)系統(tǒng)地加強(qiáng)工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。2、工程概況2○○河是○○的主要支流，發(fā)源于○○○○鎮(zhèn)北部山區(qū)，在○○村西流入龍門口水庫，水庫以下自張家莊附近進(jìn)入肥城境內(nèi)，流經(jīng)○○等7個(gè)鎮(zhèn)（街辦），全長56.7km，流域面積

3、457.8km，其中肥城市境內(nèi)長42.0km，流域面積338.0km。本次治理段為干流○○至○○場段（中泓樁號○○～○○）、支流○○河沙溝靶場至○○○○段（中泓樁號K0+000～K5+650），治理段長8.35km。本次治理主要的內(nèi)容：河道清淤，復(fù)堤，建筑物工程，險(xiǎn)工護(hù)砌，防汛道路建設(shè)等。3、施工組織為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織管理工作。配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動(dòng)員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭盡全力、精心

4、施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部對外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個(gè)合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)石方施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保

5、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目部。3、本工程項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1名，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。4、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。5、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。6、為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項(xiàng)目部各部門人員安排表序號職務(wù)部門名稱人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1項(xiàng)目經(jīng)理1貳級項(xiàng)目經(jīng)理、工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理1工程師、助理工程師3項(xiàng)目工程師1高級工程師4項(xiàng)目辦公室3中專、大專學(xué)歷5工程技術(shù)3工程師、助理工程師6質(zhì)安環(huán)保3工

7、程師、助理工程師7計(jì)財(cái)2會計(jì)員8材料設(shè)備5助理工程師項(xiàng)目部部門職責(zé)表序號部門名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊(duì)伍的管理）全面負(fù)責(zé)；4、對作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職