行政組紀織學論述題

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1、-第一章行政組織學導論一、簡答題1、簡述組織的構成要素答：（1）組織目標；（2）機構設置；（3）人員構成；（4）權責體系；（5）制度規(guī)范；（6）資金設備；（7）技術；（8）信息溝通；（9）團體意識；（10）環(huán)境。2、簡述正式組織及其特征答：正式組織是指以明文規(guī)定的形式確立下來，成員具有正式分工關系的組織。正式組織的特征有：(1)經過特定規(guī)劃建立起來的，并不是自發(fā)的形成；(2)有較為明確的組織目標；(3)組織內部分成各個部門，各個部門的職責、權限及完成工作任務皆有明確規(guī)定；(4)組織內各個職位，按照等級原則進行法定安排，每個人承擔一定的角色；(5)有明確的法律、

2、制度和行為規(guī)范。3、簡述非正式組織及其特點答：非正式組織是正式組織內若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經人為的設計而產生的交互行為和意識，并由此自然形成的一種人際關系。非正式組織具有的特點是：(1)自發(fā)性。(2)內聚性。(3)不穩(wěn)定性。(4)領袖作用較大。4、簡述組織的功能與作用。答：（1）組織能夠創(chuàng)造一種新的合力，起著“人力放大”作用；（2）組織能夠產生一種協(xié)同效應，提高組織工作的效率；（3）組織能夠滿足人們的需要。5、與其它社會組織相比，行政組織具有哪些特點？答:（1）行政組織是唯一可以合法使用暴力的機關；（2）行政組織是一個具有天然壟

3、斷地位的組織；（3）行政組織是可以合法行使行政權的組織；（4）行政組織是承擔公共責任的組織；（5）行政組織是追求公共利益為目的的組織。6、簡述行政組織學的研究特點。答：（1）政治性和社會性的統(tǒng)一；（2）應用性和理論性的統(tǒng)一；（3）綜合性與獨立性的統(tǒng)一；（4）權變性和規(guī)范性的統(tǒng)一。二、論述題1、試論當代行政組織發(fā)展的趨勢。答：（1）行政權力不斷擴張，行政組織的規(guī)模日趨擴大；（2）管理性質日趨復雜，管理功能不斷擴充；（3）專業(yè)化和職業(yè)化趨向；（4）組織間的相互依存和協(xié)調的加強；（5）法律限制和程式化；（6）重視社會的目的；（7）國際影響和國際化的趨向。2、試論行政

4、組織在社會的政治發(fā)展中發(fā)揮的重要作用答：（1）政治和社會秩序的維持者；（2）利益的表達、聚合和轉化者；（3）公共政策的制定者和執(zhí)行者；（4）作為政治一體化的工具。3、試論行政組織在國家經濟發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。答：（1）提供經濟發(fā)展所需的最低條件的法律和制度；（2）組織和提供公共物品和公共服務；（3）共有資源和自然資源的保護；（4）宏觀經濟的調控，保證經濟的穩(wěn)定和效率；（5）社會收入的公平分配。4、試論學習和研究行政組織學的目的和意義。答：-頁腳---（1）了解和掌握行政組織管理與運行的規(guī)律；（2）促進和提高行政組織的效率；（3）改革和完善我國的行政組織體制；

5、（4）改善政府形象和增強政府的國際競爭力；（5）提升政府管理能力。第二章組織理論的發(fā)展一、簡答題1、簡述科學管理學派的組織觀答：（1）科學管理的中心問題是提高效率；（2）要提高工作效率，就必須為工作挑選第一流的工人；（3）實行刺激性工資制度，實行“差別計件制”，按組織成員的績效來支付報酬，鼓勵競爭；（4）將組織的計劃職能和執(zhí)行職能分開；（5）實行職能工長制；（6）實行組織控制的例外原則。2、簡述法約爾的組織管理原則答：（1）實行專業(yè)分工；（2）權力與責任相一致；（3）紀律；（4）統(tǒng)一指揮；（5）統(tǒng)一指導；（6）個人利益服從組織利益；（7）理想的工作報酬；（8）

6、權力集中；（9）等級鏈；（10）秩序；（11）公平；（12）人員任期穩(wěn)定；（13）主動性；（14）團隊精神。3、簡述韋伯理想型官僚組織的基本特征。答：（1）明確的分工；（2）嚴格的層級節(jié)制；（3）嚴明的組織紀律；（4）規(guī)范的錄用制度；（5）實行任命制；（6）固定的薪俸制度。4、簡述人際關系學派的組織理論觀點答：（1）組織不僅是一個技術—經濟系統(tǒng)，而且是一個社會系統(tǒng)；（2）組織成員不單純是受經濟獎勵的激勵，而且受不同的社會和心理因素的激勵；（3）在正式組織之中存在著非正式組織，非正式組織對組織效率起著重要影響；（4）考慮到各種社會心理因素，應對傳統(tǒng)觀念中的以組織

7、正式結構和職能為基礎的領導模式作實質性修正；（5）領導不僅需要有有效的技術才能，同時應具有有效的人際關系技能。二、論述題1、評析古典組織理論的貢獻及其局限。答：傳統(tǒng)的、古典的組織理論比較偏重于對組織靜態(tài)的研究，即從經濟——技術的角度來觀察組織。他們的組織理論具有的特點是：(1)組織是一個分工的系統(tǒng)；(2)組織是一個層級節(jié)制的系統(tǒng)；(3)組織是一個權責分配的系統(tǒng)；(4)組織是一套法令和規(guī)章的體系；(5)組織是有目標的系統(tǒng)。從上述組織觀念出發(fā)，他們所強調和追求的組織管理原則為：(1)組織結構的體系化；（2)組織工作的計劃化；(3)組織運行的規(guī)范化；(4)組織管理的

8、效率化。古典管理理論所提出的這些觀點，