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1、實用標準文案精彩文檔實用標準文案策劃總綱【?商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)種規(guī)劃并非為迎合商鋪投資客的心理，而是為有效商圈的終端消費者量身訂做，其過程通過經(jīng)營商家來實現(xiàn)的。這樣的業(yè)種規(guī)劃方案才可能成為商業(yè)地產(chǎn)項目持續(xù)經(jīng)營發(fā)展、物業(yè)增值的前提條件。】精彩文檔實用標準文案目錄第一篇章策劃總體思路…………………………………………………1一、策劃的定位、總體思路……………………………………………1二、項目背景……………………………………………………………2三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定…………………………………4四、核心目
2、標——樹立品牌……………………………………………5五、關于項目開發(fā)的幾點思路…………………………………………9六、項目的優(yōu)劣勢SWOT分析…………………………………………10第二篇章市場調研分析…………………………………………………14一、昆山地產(chǎn)市場發(fā)展概述…………………………………14二、市場消費心理………………………………………………………14三、區(qū)域價格及決定因素………………………………………………15四、對配套的市場需求…………………………………………………16精彩文檔實用標準文案第三篇章
3、項目產(chǎn)品的定位開發(fā)報告……………………………………17一、項目總體資金預算…………………………………………………17二、效益控制……………………………………………………………24三、首期資金投入計劃…………………………………………………26四、項目產(chǎn)品進入市場的時機建議……………………………………28五、項目產(chǎn)品開發(fā)策略…………………………………………………29六、項目產(chǎn)品定位策略…………………………………………………33第四篇章對當前規(guī)劃設計的建議………………………………………40一、首期起動區(qū)的
4、建議…………………………………………………40二、整體規(guī)劃的調整意見………………………………………………41三、配套的調整建議……………………………………………………42第五篇章項目整體組合營銷策略設計報告…………………………43一、項目總體整合營銷思路……………………………………………43二、總體操盤計劃、步驟………………………………………………43三、資源整合、資本運營計劃…………………………………………48四、營銷團隊搭建建議…………………………………………………49精彩文檔實用標準文案五、信
5、心、決心和實現(xiàn)…………………………………………………50第六篇章開盤前期營銷推廣策略設計報告……………………………51一、項目營銷推廣主題的確定…………………………………………54二、項目營銷推廣主題的內涵…………………………………………60三、項目營銷推廣節(jié)奏…………………………………………………70四、項目營銷推廣模式…………………………………………………72五、項目營銷推廣執(zhí)行方案……………………………………………74附件：周市項目市場調研報告………………………………80精彩文檔實用標準文案第
6、一章策劃總體思路一、策劃的定位、總體思路（全程一體化的策劃服務）n理念：房地產(chǎn)的本質是一場資本運營的游戲房地產(chǎn)的實質是管理和協(xié)調一個漫長的產(chǎn)業(yè)鏈房地產(chǎn)的特點是專業(yè)化分工、各施所長n分工：開發(fā)商負責整合資源，策劃負責資源整合開發(fā)商是管理專家，策劃是技術專家開發(fā)商操作項目，策劃輔佐參謀精彩文檔實用標準文案二、項目背景項目位于昆山周市鎮(zhèn)，青陽北路與新浦路交叉口的西南側。項目目標的界定：---效益和品牌1.項目銷售按目標計劃順利完成1.1首期銷售必須成功，順利渡過項目高風險期，實現(xiàn)資金流的良性運作，確保后續(xù)
7、開發(fā)資金。1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。2.項目對企業(yè)品牌的拉動和貢獻2.1借助項目運作的成功，恒泰集團確立在房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。2.2綜合提升恒泰集團的品牌知名度、美譽度和擴張力。三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定■企業(yè)資源分析精彩文檔實用標準文案企業(yè)最大、最有利于本項目的資源—我們認為是以張總為首的恒泰集團的領導層，是一個有膽識、有魄力、勇于創(chuàng)新的團隊，對本項目有信心、有決心，敢于拼搏的團隊。企業(yè)擁有較好的政治、社會、經(jīng)濟以及人才資源。作為房產(chǎn)主導型企業(yè)，成本控制、理
8、性和客觀有余；鑒于目前國內房產(chǎn)市場的變化及項目本身規(guī)劃指標的限制，項目定位平鋪直敘、謹慎樂觀的思路和操盤手法對項目有害無益！必須整合專業(yè)團隊，以突破、創(chuàng)新、超常規(guī)的思路和手法運營。依據(jù)這樣的項目綜合分析經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀80年代的美國，近幾年才在中國出現(xiàn)。經(jīng)濟型酒店的特點之一是功能簡化，它把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設，投入的運營成本大幅降低?！ ?005年，中國入境旅游人數(shù)達到12029
