公司的培訓(xùn)體系管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度

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1、實用標準文案目錄一總則21.目的22.適用范圍23.宗旨2二培訓(xùn)體系24.培訓(xùn)職責(zé)25.培訓(xùn)內(nèi)容36.培訓(xùn)形式與考核37.培訓(xùn)檔案管理4三培訓(xùn)資源建設(shè)與管理48.培訓(xùn)講師49.培訓(xùn)教材610.培訓(xùn)設(shè)施711.培訓(xùn)經(jīng)費7四年度培訓(xùn)計劃與實施712.年度培訓(xùn)計劃與實施7五新員工崗前培訓(xùn)813.新員工崗前培訓(xùn)8六崗位技能培訓(xùn)1014.崗位技能培訓(xùn)10七外部培訓(xùn)1115.外部培訓(xùn)11八培訓(xùn)紀律1116培訓(xùn)紀律11九處罰1217.培訓(xùn)處罰12十實施1218.實施12精彩文檔實用標準文案一總則1.目的為規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進行，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工專業(yè)

2、技能和素質(zhì)，增進團隊績效，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本大綱。2.適用范圍本大綱適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理和培訓(xùn)計劃實施所涉及各個環(huán)節(jié)。3.宗旨培訓(xùn)制度化、培訓(xùn)流程化、培訓(xùn)規(guī)范化、培訓(xùn)標準化。二培訓(xùn)體系4.培訓(xùn)職責(zé)4.1人力資源部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其職責(zé)為：4.1.1制定和修改公司培訓(xùn)管理制度。4.1.2擬定實施全公司年度培訓(xùn)計劃。4.1.3組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程。4.1.4檢查、監(jiān)督和評估培訓(xùn)的實施情況。4.1.5管理和控制培訓(xùn)費用。4.1.6管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊伍。4.1.7負責(zé)對各項培訓(xùn)記錄

3、的存檔和教材的建設(shè)管理。4.1.8負責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。4.2各部門負責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)：4.2.1制訂和實施部門培訓(xùn)計劃。4.2.2收集部門員工培訓(xùn)需求。4.2.3負責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)。4.2.4負責(zé)部門培訓(xùn)的實施和效果反饋。4.2.5確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓(xùn)工作。5.培訓(xùn)內(nèi)容5.1專業(yè)知識培訓(xùn)。員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的基本知識。精彩文檔實用標準文案5.2專業(yè)技能培訓(xùn)。員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能。5.3道德素質(zhì)培訓(xùn)。構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動關(guān)系的職業(yè)道德培訓(xùn)。5.4文化制度培訓(xùn)。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度

4、方面的培訓(xùn)。6.培訓(xùn)形式與考核6.1內(nèi)部培訓(xùn)6.1.1新員工崗前培訓(xùn)。人力資源部和部門對新員工組織的知識和技能方面的培訓(xùn)。6.1.2崗位技能培訓(xùn)。各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃有針對性組織的崗位技能培訓(xùn)。6.1.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。員工調(diào)換工作崗位時由調(diào)入部門組織的崗位技能培訓(xùn)。6.2外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根據(jù)部門工作需要經(jīng)申請且批準的外部學(xué)習(xí)。6.3培訓(xùn)考核6.3.1培訓(xùn)結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括閉卷考試、開卷考試、撰寫心得報告（見附件五《培訓(xùn)心得報告》）、培訓(xùn)座談會、建設(shè)提案、課堂隨機抽查、現(xiàn)場操作等。

5、6.3.2以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核：6.3.2.1新員工入職通用培訓(xùn)。6.3.2.2與體系認證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓(xùn)。6.3.2.3生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)。6.3.2.4生產(chǎn)部、質(zhì)控部被列入公司年度培訓(xùn)計劃且要求考試考核的培訓(xùn)。6.3.2.5公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。6.4員工培訓(xùn)實行學(xué)分制。6.4.1學(xué)分要求。生產(chǎn)部一線作業(yè)員36學(xué)分/年，技師以上、辦公室職員30學(xué)分/年。6.4.2學(xué)分認定。培訓(xùn)課程結(jié)束經(jīng)考核合格，每課時對應(yīng)1學(xué)分，以培訓(xùn)記錄為準。6.4.3學(xué)分統(tǒng)計。每年1月份對員工上年度所取得的學(xué)分進行統(tǒng)計。生產(chǎn)部、質(zhì)控

6、部員工由主管或助理負責(zé)學(xué)分統(tǒng)計，辦公室職員由人力資源部負責(zé)學(xué)分統(tǒng)計。6.4.4學(xué)分與晉升。培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核項目，因個人原因未到達規(guī)定學(xué)分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核批可不受此限。6.4.5學(xué)分與年終獎。學(xué)分統(tǒng)計后，由人力資源部匯總，報總經(jīng)辦和財務(wù)部，作為員工年終獎考核參考項目。精彩文檔實用標準文案7.培訓(xùn)檔案管理7.1人力資源部負責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理，并負責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。（見附件十三《員工培訓(xùn)記錄表》）7.2培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到表、考試試卷、培訓(xùn)心得報告、考核記錄等。7.3培

7、訓(xùn)檔案的存檔管理7.3.1內(nèi)部培訓(xùn)前，授課講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人力資源部審核存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，講師在一個星期內(nèi)將員工接受培訓(xùn)的過程和結(jié)果記錄交由人力資源部存檔保管。7.3.2生產(chǎn)部、質(zhì)控部組織的每月常規(guī)培訓(xùn)記錄，在次月15日前交人力資源部審核存檔。（見附件十一《員工考核結(jié)果記錄表》）7.3.3經(jīng)公司批準的外部培訓(xùn)，外訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一個星期內(nèi)，將培訓(xùn)資料及所取得的證書復(fù)印件交人力資源部存檔。7.3.4人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類員工培訓(xùn)檔案進行管理。7.3.5人力資源部每年1月份將上一年度培訓(xùn)檔案進行分類整理，交文控中心存檔。7.4

8、培訓(xùn)檔案存檔期限。培訓(xùn)檔案存檔期限一般