房屋改造裝修施工組織方案設(shè)計

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1、完美WORD格式第一部分、編制依據(jù)1.1、工程招標文件。1.2、GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系標準》、GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》1.3、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定:建筑施工手冊施工規(guī)范大全《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

2、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《玻璃幕墻技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96《地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194-93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑材料放射性元素限量》GB6566-2001《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222《建筑地面設(shè)計規(guī)范》GB50037《磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)》03SG611第二部分、工程概況第一節(jié)工程總體簡介工程名稱:66069部隊炮指連宿舍樓改造工程建設(shè)單位:中

3、國人民解放軍66069部隊地理位置:保定市五四中路1859號范文范例.指導(dǎo)參考完美WORD格式建筑面積:2376平方米。工程工期:施工工期,2015年6月8日開工,2015年6月30日竣工。結(jié)構(gòu)類型及層數(shù):磚混結(jié)構(gòu)。質(zhì)量等級:合格。第二節(jié)施工內(nèi)容概況招標圖紙中明示的所有裝修項目,整修改造工程,安裝項目及附屬配套工程,包括但不限于原有墻面和室內(nèi)頂棚剔除,刷乳膠漆,法詳圖紙,拆除舊門,換套裝木夾板門,衛(wèi)生間、洗漱間、操作間和洗碗間地面墻面剔除,貼墻面磚、地面貼磚做防水,做pvc吊頂,衛(wèi)生間大便位和小便位做防水隔斷,室內(nèi)給排水系統(tǒng)安裝,含所有潔具和管

4、道布置,樓內(nèi)強電主線更換,一二層照明電路檢修,操作間和三層線路重新布置,室內(nèi)電器安裝,室外附屬設(shè)施工程等。第三部分、施工部署及平面布置3.1、施工組織:3.1.1該工程施工管理推行項目經(jīng)理負責制,同時我公司將組建該工程建設(shè)指揮部,由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任總指揮,安排技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、具有施工同類工程施工經(jīng)驗、能力強的一級項目經(jīng)理和具有同類型施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成的一級項目經(jīng)理部,實施對工程的組織和指揮,具體處理與本工程有關(guān)的各項事宜,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,以項目經(jīng)理為核心全面管理為中心環(huán)節(jié),用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段、高素質(zhì)、高效率地落

5、實質(zhì)量目標、工期目標及文明施工目標。在施工現(xiàn)場設(shè)立項目技術(shù)處、項目工程處、項目材料設(shè)備處、項目資料管理室,各處室在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下發(fā)揮各自的職能,以高效運轉(zhuǎn)及時解決施工過程中的問題,優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工。3.1.2.1各機構(gòu)職能:a、項目經(jīng)理部:按照公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的職能進行操作,按所規(guī)定的程序進行管理。對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等全部負責。b、項目技術(shù)處:范文范例.指導(dǎo)參考完美WORD格式貫徹工程《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量計劃》;組織人員參加圖紙會審工作;對施工工序逐一進行技術(shù)交底;組織項目的技術(shù)培訓(xùn);辦

6、理工程變更,匯集整理工程技術(shù)資料檔案,組織材料檢驗、試驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,調(diào)整工序設(shè)計,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。由項目工程師、項目技術(shù)負責人、技術(shù)員、資料員、試驗員組成。c、項目工程處:負責制定生產(chǎn)計劃,完成工程統(tǒng)計,組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素管理。并負責編制工程報價、預(yù)決算、合同管理等工作。由工程處長、施工員、統(tǒng)計員、預(yù)算員和定額員組成。d、材料、設(shè)備處:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置,運輸,編制并實施材料使用計劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料的使用情況,維修

7、保養(yǎng)機械、工具等。由材料、設(shè)備處長、計劃員、統(tǒng)計員、材料保管員、材料會計員、設(shè)備主任組成。e、質(zhì)量、安全管理處:負責貫徹本工程的質(zhì)量和安全、環(huán)保目標及指標,嚴格在施工過程的驗收和檢驗評定,重點在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢,做好各項質(zhì)量檢查記錄。負責施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)對現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)配備專人管理。f、項目資料管理室:負責文件管理、檔案管理、微機管理等人員組成。3.2、施工部署:本公司視“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,在公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,創(chuàng)出了一批省、市優(yōu)良工程,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和用戶的信任。特別是近年來,我公司大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新

8、工藝、新材料,實行科學(xué)全面的管理,工程質(zhì)量逐年上升,很好地完成了上級部門下達的指標。3.2.1、工程質(zhì)量目標:針對該工程,我們的質(zhì)量目標是保證達到合格

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