土建工程冬季施工組織方案設(shè)計(jì)[]

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1、完美格式整理版目錄1編制依據(jù):……………………………………………………….………………….22工程概況：……….……………………………………………….………………..23施工部署：……………………………………………………….………………….23.1冬期施工的計(jì)劃安排…………………………………………….……….……..23.2冬期施工管理目標(biāo)……………………………………………….….…………..33.3冬施領(lǐng)導(dǎo)小組………………………………………………….…..…………..34.冬施準(zhǔn)備工作:………………………………………………….………………….94.1生產(chǎn)準(zhǔn)備…………………………………………

2、………….……….………….94.2技術(shù)準(zhǔn)備…………………………………………………………………………104.3材料準(zhǔn)備…………………………………………………………………………114.4勞動(dòng)力計(jì)劃安排…………………………………………………………………125冬期施工技術(shù)措施:…………….…………………………………………………125.1鋼筋工程…………………………………………………………………………125.2模板工程…………………………………………………………………………135.3混凝土工程………………………………………………………………………145.4腳手架工程……………………………………………

3、…………………………205.5外墻地下室防水…………………………………………………………………215.6土方工程…………………………………………………………………………225.7冬期施工測(cè)溫……………………………………………………………………236施工重點(diǎn)事項(xiàng)………………….………………………………………………..277安全保證措施:…………………………….………………………………………278消防保證措施:…………………….……………………………………………..299熱工及成熟度計(jì)算………………………………………………………………….3010附圖……………………………………………………………

4、…………………..34范文范例參考完美格式整理版1.編制依據(jù):1.1施工圖北京顥世中鴻科技園辦公樓圖紙北京顥世中鴻科技園辦公樓施工組織設(shè)計(jì)1.2主要規(guī)程、規(guī)范1）混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20022）建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-973)建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ/T104-2011)2.工程概況:1）工程名稱:北京顥世中鴻科技園辦公樓工程2）工程地址:北京市密云開(kāi)發(fā)區(qū)云騰路3）建設(shè)單位:北京顥世中鴻有限公司4）設(shè)計(jì)單位:北京遠(yuǎn)驥都市建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所5）監(jiān)理單位:北京國(guó)建工程監(jiān)理公司7）施工單位:北京建工路橋工程建設(shè)有限公司8）施工范圍:土建3.施工部署：3.1冬期施

5、工的計(jì)劃安排3.1.1根據(jù)JGJ104-97《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oC進(jìn)入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5oC解除冬期施工，密云地區(qū)一般冬施時(shí)間為范文范例參考完美格式整理版11月15日至次年3月15日。3.1.2根據(jù)本工程目前進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和施工安排，2011年冬施期間，現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行的施工部位大致為：辦公樓58#地下室及2-57#正負(fù)零以上主體結(jié)構(gòu)，其中包括鋼筋、模板、混凝土、外腳手架、地下室外墻防水及基礎(chǔ)回填土工程。3.2冬期施工管理目標(biāo)冬季施工主要是采取切實(shí)可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確

6、保冬季正常的施工，生產(chǎn)不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、混凝土、腳手架、地下室外墻防水、基礎(chǔ)回填的施工質(zhì)量，不發(fā)生安全事故。3.3冬施領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)冬季施工方案的實(shí)施和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)工程施工管理全權(quán)指揮，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。對(duì)工程承包合同的履行負(fù)全責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。主持編制項(xiàng)目部的管理方案、冬施方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。做好成本管理，處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。范文范例參考完美格式整理版確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

7、的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織運(yùn)行質(zhì)量管理體系。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管