施工企業(yè)成本控制管理體系

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1、.施工企業(yè)成本控制與管理體系建設(shè)（公司運(yùn)營模式、管理架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)是決定成本管理體系的三要素，在調(diào)研、記錄、初步構(gòu)思的基礎(chǔ)上，再起草、征求意見、討論修改、完善）一、項(xiàng)目成本管理目標(biāo)方圓圖人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)簽證索賠收益技術(shù)進(jìn)步收益市場機(jī)會(huì)收益周材費(fèi)材料費(fèi)環(huán)保安全質(zhì)量工期管理效益結(jié)算效益經(jīng)營效益目標(biāo)成本結(jié)算總價(jià)實(shí)際成本合同造價(jià)責(zé)任成本項(xiàng)目成本管理目標(biāo)方圓圖通過方圓圖的解讀促進(jìn)全體員工的成本管理意識(shí)。宏觀目標(biāo)：1、增三效：通過成本管理增大經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益。2、控五費(fèi)：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)

2、費(fèi)、周材費(fèi)是成本管理的重點(diǎn)，其中材料費(fèi)占比最大，人工費(fèi)重要性居首，機(jī)械費(fèi)反映施工組織的合理性，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是綜合管理水平的見證，周材費(fèi)是現(xiàn)場管理能力的體現(xiàn)。3、......定五價(jià)：以合同造價(jià)、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本、結(jié)算造價(jià)的順序依次確定各個(gè)階段的五個(gè)價(jià)格，以價(jià)格體現(xiàn)效益。1、以實(shí)控虛：實(shí)線是目標(biāo)界限，虛線是預(yù)期結(jié)果，用動(dòng)態(tài)管理的方法以實(shí)線控制虛線，達(dá)到提高效益的目的。2、成本優(yōu)化：通過“五價(jià)”、“五費(fèi)”、“三效益”優(yōu)化項(xiàng)目綜合成本。一、成本管理體系示意圖......三、項(xiàng)目成本管理措施(一)組織措施：

3、通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各部門、班組所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，用結(jié)果考核來落實(shí)成本責(zé)任制。組織措施的核心是落實(shí)成本責(zé)任制。項(xiàng)目成本管理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核所屬各崗位各班組各人員，項(xiàng)目經(jīng)理的考核目標(biāo)由成本管理部門下達(dá)。(二)技術(shù)措施：技術(shù)方面的項(xiàng)目成本控制工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

4、3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。(三)經(jīng)濟(jì)措施由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本、下達(dá)責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)考核、。1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。......四、基本框架（結(jié)合

5、公司管理架構(gòu)制定）......五、項(xiàng)目成本管理流程示意質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制成本預(yù)算成本計(jì)劃成本分析成本分析改善成本對(duì)策工程決算預(yù)測預(yù)算差異分析原因成本計(jì)算施工原始資料記錄整理施工施工安排、資源供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)與施工預(yù)算的編制投標(biāo)、承包施工項(xiàng)目成本估算......六、權(quán)限與職責(zé)1、企業(yè)管理層（總公司，南部公司？）項(xiàng)目成本管理決策的核心，其職能部門是成本管理中心，確定項(xiàng)目合同價(jià)格，審定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)。工作內(nèi)容：制定目標(biāo)成本、項(xiàng)目責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械

6、費(fèi)、公司管理費(fèi)、公司其他間接費(fèi)、公司不可攤銷成本費(fèi)用、上繳公司費(fèi)用。工作職責(zé)：——加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定額、預(yù)算、結(jié)算、管理；——加強(qiáng)集中采購、分散采購、勞務(wù)分包體系及合同的管理；——加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算制，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；——加強(qiáng)變更、簽證、索賠的指導(dǎo)與管理，提升結(jié)算效益；——建立健全成本管理原始記錄；——做好成本相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作；——建立督導(dǎo)實(shí)施成本管理責(zé)任制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理部（澤國項(xiàng)目）是項(xiàng)目成本控制的核心，按照企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施可控責(zé)任成本的管理。工作內(nèi)容：制定崗位、班組的責(zé)任成本，即工費(fèi)

7、、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)?！獔?zhí)行項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)——優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)管理部門會(huì)同施工管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實(shí)通過技術(shù)手段降低成本的措施——......根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目計(jì)劃成本，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，并按月制訂成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，分解項(xiàng)目計(jì)劃成本，量化并落實(shí)到班組或責(zé)任人，明確各崗位成本責(zé)任并有效組織實(shí)施?！幹圃露裙ぷ饔?jì)劃，合理組織各生產(chǎn)要素，安排施工生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表——編制項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)費(fèi)

8、用開支的內(nèi)控制度，并上報(bào)公司（分公司）——組織或協(xié)助開展勞務(wù)及材料采購的招議標(biāo)工作——工程進(jìn)度款的計(jì)量和回收——辦理分包工程付款的計(jì)量，材料的出入庫手續(xù)——提供有效資料，向業(yè)主辦理變更、簽證、索賠及工程結(jié)算——組織發(fā)包結(jié)算的初審，并及時(shí)上報(bào)公司（分公司）辦理復(fù)審——協(xié)助進(jìn)行工程盤點(diǎn)和材料盤點(diǎn)——按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與分析——召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)超原因，提出成本降低改進(jìn)措施——提供有關(guān)資料，協(xié)助公司（分公司）進(jìn)行