精準扶貧易地搬遷安置點工程施工組織方案

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1、范文范例學習指導(dǎo)目錄第一章編制說明及工程概況第二章施工組織機構(gòu)第三章工程施工總目標第四章施工準備工作及各項資源計劃第五章施工總進度表第六章施工方案與技術(shù)措施第七章施工現(xiàn)場總平面布置第八章主要工程施工方法第九章工期保證措施第十章工程質(zhì)量保證措施第十一章安全生產(chǎn)保證措施第十二章消防措施第十三章季節(jié)性施工措施第十四章標準化現(xiàn)場、文明施工措施第十五章工程應(yīng)急措施第十六章質(zhì)量保修回訪制度第十七章工程技術(shù)資料管理第十八章擬投入的主要施工機械設(shè)備情況第十九章施工總平面布置圖第二十章臨時用地表word版整理資料范文范例學習指導(dǎo)第一章編制說明及工程概況第一節(jié)編制說明一、編制

2、依據(jù)（一）招標人提供的陽新縣黃顙口鎮(zhèn)泵站村方家垴（精準扶貧異地搬遷）安置點工程施工項目招標文件及施工圖。（二）國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標準化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關(guān)文件。（三）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準。二、編制原則（一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布臵，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。（二）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（三）嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。（四）現(xiàn)場材料堆

3、碼整齊，作到文明施工。（五）合理安排工期，為雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標：本工程工期要求90日歷天，施工期間我公司將合理安排工序，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量目標：滿足設(shè)計及規(guī)范要求，一次驗收合格率100%，四、編制范圍本施工組織設(shè)計是針對該項目工程的編制的，主要包括土石方工程；砌筑工程；混凝土及鋼筋混凝土工程；門窗工程；屋面及防水工程；樓地面裝飾工程；墻、柱面裝飾與隔斷幕墻工程；油漆、涂料、裱糊工程；電氣設(shè)備安裝工程；給排水、采暖、燃氣工程；綠化工程；道路工程；管網(wǎng)工程。編制范圍為：招

4、標人提供的工程量清單和設(shè)計圖所涵蓋的內(nèi)容。第二節(jié)工程概況項目名稱：陽新縣黃顙口鎮(zhèn)泵站村方家垴（精準扶貧異地搬遷）安置點工程。word版整理資料范文范例學習指導(dǎo)建設(shè)地點：陽新縣黃顙口鎮(zhèn)泵站村。項目建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)部分分為5個戶型共20戶，其中1#戶型6戶、2#戶型3戶、3#戶型4戶、4#戶型5戶、5#戶型2戶，室內(nèi)部分共計1500㎡（含超市）；室外部分即配套設(shè)施工程等。計劃工期：90日歷天質(zhì)量要求：合格第二章施工組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)體系一、現(xiàn)場組織機構(gòu)word版整理資料范文范例學習指導(dǎo)本工程的施工組織機構(gòu)將由公司委派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，作為第一項

5、目負責人而組建項目經(jīng)理部，負責施工管理，實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作?，F(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目工程師土建工程水電安裝施工技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組機電設(shè)備組后勤組鋼筋班木工班混凝土班瓦工班樁基班防水施工水電安裝機電班二、項目經(jīng)理部機構(gòu)成員主要職責（見下表）項目經(jīng)理部機構(gòu)成員主要職責序號職務(wù)職稱職責1項目經(jīng)理工程師負責與工程有關(guān)的一切事物，有人事權(quán)、獎罰權(quán)等。word版整理資料范文范例學習指導(dǎo)2項目總工工程師負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、檢驗試驗、文件資料控制、糾正預(yù)防、質(zhì)量獎罰、質(zhì)保體系管理審

6、核等的具體實施。3技術(shù)部（2人）助理工程師技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、方案編寫、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、技術(shù)資料的收集、整理與傳遞等。4質(zhì)量安全部（2人）助理工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品直接負責；參與安全檢查，做好日常安全管理及檢查，對安全工作直接負責。5預(yù)算部（1人）造價員負責項目預(yù)決算和成本管理工作。6材料供應(yīng)部（1人）助理經(jīng)濟師負責材料采購及驗收，負責堆碼標識、材料保管和發(fā)放。7施工管理部（1人）助理工程師土建、安裝工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量直接負責，機電工長負責機電合理使用及維護保養(yǎng)，確保安全。8試驗計量員測量員助理工程師負責試

7、驗計量工作及其設(shè)備檢驗，對提交的成果資料質(zhì)量直接負責。負責施工現(xiàn)場的測量工作，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責任。9綜合辦公室負責日常辦公工作。三、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施（一）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的助理人員進入項目管理班子。（二）建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金

8、、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。