個(gè)人績(jī)效---市場(chǎng)總監(jiān)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案深圳九星印刷包裝中心個(gè)人績(jī)效目標(biāo)員工姓名：汪健所在部門：市場(chǎng)系統(tǒng)直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理績(jī)效期限：2004年1月1日---12月31日員工簽字：直接上級(jí)簽字：部門確認(rèn)：1、以上簽字證明員工已經(jīng)與直接上級(jí)完成了一對(duì)一評(píng)估流程。文件的內(nèi)容將作為員工在績(jī)效期間內(nèi)的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。2、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復(fù)印交人力資源部備案。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表姓名：汪健所在部門：市場(chǎng)系統(tǒng)審核人：陳遠(yuǎn)忠職位：市場(chǎng)總監(jiān)、入職時(shí)間：2004年1月審核時(shí)間：2004年2月公司目標(biāo)部門目標(biāo)增長(zhǎng)銷售額提高現(xiàn)

2、金流指標(biāo)加強(qiáng)成本控制保留現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶，提高整體客戶質(zhì)量維護(hù)好老客戶，確?？蛻糁艺\(chéng)與九星的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)新客戶促進(jìn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)張?zhí)岣呋乜盥剩s短回款周期控制銷售成本提高客戶每單營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)率，提高防偽應(yīng)用比例提高客戶滿意度，縮短客戶咨詢回復(fù)周期提高客戶對(duì)九星品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動(dòng)方案完成銷售額25%營(yíng)業(yè)額1.85億精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案?jìng)€(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動(dòng)方案提高回款率15%回款率外單：105%5%回款率三九系統(tǒng)：70%保證公司利潤(rùn)率15%外單（非三九系統(tǒng)）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率不低于2003年外單平均利潤(rùn)率開發(fā)新客戶

3、保留優(yōu)質(zhì)客戶10%新客戶訂單量1500萬(wàn)新客戶：2004年1月1日前未在九星下單的客戶5%AA（包含）以上客戶流失率（訂單全部轉(zhuǎn)移）不流失控制銷售費(fèi)用5%5%5%5%市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人費(fèi)用不超出預(yù)算市場(chǎng)系統(tǒng)銷售費(fèi)用不超出預(yù)算設(shè)計(jì)、制作、外出打樣費(fèi)用不超出營(yíng)業(yè)額的1%經(jīng)市場(chǎng)總監(jiān)審批的上機(jī)打樣時(shí)間比2003年降低10%精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用5%應(yīng)用本年度新研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的產(chǎn)品產(chǎn)值1500萬(wàn)精彩文檔